Мужчины. Достигая максимума - [41]

Шрифт
Интервал

Джордж сказал тогда одну фразу, которая поразила меня в самое сердце. "Это служение начинается поздно". Эти слова были как скальпель, делающий операцию на сердце.

В течение последующих двадцати четырех часов я написал письма с заявлениями об отставке со всех моих должностей, освобождая себя от всех других занятий. Настало время сконцентрироваться на мужчинах.

В воскресенье утром мы с Ненси пошли в церковь, где я все еще был пастором. Когда настало мое время говорить, я тихо посмотрел на людей и начал:

"Это, возможно, будет одно из самых уникальных собраний, на котором вы когда-либо присутствовали, потому что когда я уйду, я не вернусь назад. Это мое последнее собрание. Бог сказал мне, что я "опаздываю", поэтому мне надо поторопиться ".

И после благословения мы с Ненси, конечно же, ушли. Мы любили тех братьев и сестер, но мы должны были ответить на Божий призыв. Жестко. Решительно. Смело.

Есть различие между чтением Библии и жизнью по ней. Такое же различие, как между небом и адом, Египтом и Ханааном.

В следующий понедельник я взял в свой рабочий кабинет пишущую машинку и начал "нагонять".

Мы слышали от многих людей в ту неделю, что нам не надо начинать служение сейчас, что с экономикой плохо, что мы очень старые, что нам этого не потянуть, нам надо подумать об отдыхе, и массу других негативных мнений. Но мы смогли отмести их в сторону, потому что призвание от Бога было таким ясным, — мы знали, что нам надо было делать.

И мы делаем это. Или,как я должен сказать, — Бог делает это.

После того апрельского собрания служение сделало гигантский шаг вперед. Начав с нескольких десятков мужчин, Господь послал шестьсот в Вирджиния Бич, девятьсот в зал Хьятт Регенси в Милуоки, тысячу в Экспоцентр в Чикаго, окало полутора тысяч в Мемориал Холл в Питтсбурге и так далее.

В Вирджиния Бич Бен Кинчлоу был вдохновлен молиться за нас, чтобы в 1982 году мы служили для ста тысяч мужчин. Это было бы десятикратным увеличением по сравнению с предыдущим годом!

И когда я пишу это, насчитывая по две и по три тысячи мужчин на наших собраниях, мы уже видим, что это произойдет.

С тех пор как я взял пишущую машинку в свой рабочий кабинет и начал работать, число моих помощников тоже возросло. К июлю того же года нам уже помогали два человека, и мы переехали работать ко мне в гараж. Мы работали вовсе не на переднем сидении машины или отвечали на телефонные звонки, сидя на сломанной стиральной машине.

Но через два месяца наш штат вырос еще больше, и в сентябре нам пришлось переместить офис в город. С тех пор мы уже три раза увеличивали офисные площади и персонал.

Я видел, как мужчины приходили на собрания одними людьми, а уходили совершенно другими. Божьи повеления производят тот же результат в любом мужчине, кем бы он ни был, и откуда бы он ни прибыл. Их письма и молитвенные просьбы информируют меня о том, что происходит с ними.

Господь движется в сердцах мужчин так, как только Он умеет, и я так благодарен Ему, что я могу быть частью этого.

На одном из недавних собраний, где присутствовали и мужчины и женщины, мне было очень интересно наблюдать, как многие женщины вставали открыто и радостно, рассказывая об изменениях, произошедших в их мужьях.

Моя жена Пеней и я ехали на машине домой с этого собрания. Я проповедовал там о возможностях Ханаанской земли для всех мужчин (и женщин). Ненси с воодушевлением объясняла мне новый взгляд на Ханаан, который она обрела во время собрания.

"Когда ты проповедовал, — начала она, — мне вдруг припомнилось, что Библия говорит, что израильтяне не вошли в Ханаан из-за того, что у них не было веры. Мне кажется, я поняла, почему.

В Египте израильтяне жили в оковах и рабстве. Их заставляли чувствовать себя неполноценными, недостойными, неуверенными. Они воззвали к Богу потому, что они хотели выбраться из этого мучения.

Но когда настало время войти в Ханаан, они испугались. Они послали разведчиков в ту землю и поверили их трусливым рассказам вместо того, чтобы верить в обетования Божьи. И хотя они знали, что Бог был их Богом и что Он освободил их из Египта, они не смогли войти в Ханаан. Я думаю, это произошло из-за того, что они видели сами себя недостойными и неполноценными. Они не могли поверить, что Бог дал бы им все, что Он обещал.

Теперь я вижу, о чем ты говорил, — продолжала Ненси воодушевленно. — Поколение, со своим жалким видением самих себя, должно было умереть в пустыне, а новое поколение, которое никогда не было в Египте, должно было войти в Ханаан.

То же происходит с нами. Мы должны умереть с тем жалким образом самих себя, который этот мир, дьявол и грех запечатлел в наших сердцах и разуме. Вот почему мужчины должны иметь новый образ — образ Иисуса Христа, запечатленный в них, чтобы они смогли войти в Ханаанскую землю.

Обязательно сделай так, чтобы они поняли, — настаивала она, держа меня за руку, — что Иисус Христос даст им совершенно новый образ, сотворенный Словом, посредством силы Святого Духа. И тогда они смогут принять для себя все Божьи обетования".

Это именно то, что я и делаю.

Бен Кинчлоу сидел в Поло Лаундж, имея совершенно новый образ самого себя. Образ, который Иисус Христос дал ему, потому что Бен позволил Святому Духу обновить дух его разума властью Божьего Слова — и это сделало из него совершенно нового человека.


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.