Мужчины. Достигая максимума - [38]

Шрифт
Интервал

На них смотрели как на образцовых лидеров и ставили в пример другим молодым семьям.

Через пятнадцать лет после свадьбы в их семье обстановка накалилась до предела. За закрытыми дверьми Билл и Бетти находились в состоянии "холодной войны". Они хотели изменений, нуждались в изменениях, но не могли обрести их.

В то время я проповедовал о лидерстве, говоря о том, что значит быть похожим на Христа. Мой тезис и тогда, и сейчас заключался в том, что быть настоящим мужчиной означает быть похожим на Христа. Эти слова затронули Билла, и он начал размышлять о них.

В их семье произошел еще один неизбежный кризис. Бетти гневно высказала своему мужу то, что она на самом деле думала о нем. После долгого, горячего выяснения отношений Билл, хлопнув дверью, вышел из дома и направился к машине.

Громко захлопнув дверцу, он опустил голову на руль и стиснул кулаки. В последние годы все шло к этому. Его уже тошнило от перепалок и ссор, от колкостей и гневных слов. Он знал, что это было неправильно. Ему нужна была помощь. Ударив кулаками по рулю, он начал громко кричать: "Бог, сделай что-нибудь! Это больше не может так продолжаться. Мне нужно изменение!"

Билл никогда не плакал, но сейчас слезы потекли по его щекам. Его всхлипывания превратились во вздохи беспомощности.

"Иисус, ты мои спаситель, помоги мне, – вздохнул он.

Прошли минуты. Успокоившись немного, он завел машину и поехал. Проезжая по улицам, по мере того, как Бог начал Свою работу в нем, он припомнил мои слова о том, что значит быть похожим на Христа. Он мысленно рассматривал каждую грань, как бы заново изучая незнакомый плод.

Вдруг он начал понимать, что черты сходства с Христом отсутствуют в их семье.

Он и Бетти, оба, как личности, обладали этими качествами. Люди даже хвалили их. Но эти качества не были воспроизведены в их семье. И тут что-то начало проясняться ему. Он и Бетти, оба были рождены свыше — но в таком же переживании нуждалась и их семья. В каждом из них, по отдельности, были черты сходства с Христом. Но в их семье этого не было.

Он осознал, что им нужно, чтобы Иисус Христос дал их семье те же свойства, о которых они молились, чтобы иметь их лично.

Их семья должна была родиться свыше. Он быстро повернул машину и поспешил домой. "Мне нужно поговорить с тобой, — сказал он Бетти, мягко взяв ее за локоть и ведя ее наверх. — Ты помнишь, когда Иисус вошел в твою жизнь?" Конечно, она помнила. "Ты помнишь, что Иисус начал делать в твоей жизни, когда ты приняла Его своим Спасителем?" Она кивнула: "Это было замечательно".

В спальной комнате они присели на край кровати.

"Когда мы поженились, — сказал он, поглощенный этой мыслью, — у нас была свадебная церемония. Но на этом все кончилось. Мы никогда не служили и не посвящали себя Господу, как семья. Мы никогда на самом деле не молились дома, только в церкви. Мы никогда не делились Словом друг с другом. Наши дети никогда не видели нас говорящими с Богом, кроме как при молитве перед едой".

К этому моменту она уже тихонько плакала, тронутая нежностью в его голосе и истиной, которую она чувствовала в его словах.

"Знаешь, в чем нуждается наша семья? — нежно и мягко спросил Билл. — Нашей семье нужно родиться свыше".

И, как внезапно проевшийся горный источник, извергающий искрящуюся воду, они начали говорить друг с другом, делясь своими самыми сокровенными мыслями и чувствами.

Билл впервые за пятнадцать лет открыл ей себя, излагая свои мысли, изливая свое сердце, прося прощения за то, что он делал неправильно. Бетти делилась с ним своими стремлениями, желаниями, обидами. Вместе они преодолели стены, которые они возвели, чтобы защитить себя и стать неуязвимыми. Они простили и получили прощение.

Уже на рассвете они встали на колени рядом с кроватью, где они просидели всю ночь, проговорив так долго. Там они призвали Иисуса, чтобы Он изменил их семью.

Они вместе попросили Бога сделать новой их семью. Это было совершенно новым для них. Это стало просто новой жизнью. На следующий вечер Билл и Бетти шли по трибуне стадиона Энджелс в Анахеиме, в Калифорнии, направляясь к своим местам, чтобы посмотреть игру. Они были похожи на влюбленных, которые только что повстречались. Это был трепет первой любви.

Он остановился и повернулся к ней. "Знаешь, я думаю, что сегодня величайший день в моей жизни, — сказал он, смеясь. — Я чувствую себя великолепно. Я чувствую себя совершенно свободным".

Она поцеловала его, и они продолжили свой путь.

Надпись "Конец" появилась и исчезла. Это была совершенно новая семья. Счастливый конец стал благословенной жизнью.

Иисус сделал так, чтобы Билл достиг максимума.

Глава 15. В чем состоит вопрос?

Пытаясь скрыть зевоту, я слушал семейную пару, чье мнение друг о друге было весьма различным.

В моем офисе не было окон, и казалось, что воздуха не было тоже. Было душно и тяжко, и эти люди казались такими же.

Мне нравятся люди. Мне нравится помогать им. Но я утомился. Был один из тех дней, когда слишком много времени посвящается разговорам с людьми и советам. Я верю в советы. Я верю, что есть настоящее служение — советовать.

Но я также убежден, что главная причина, по которой так много христиан сегодня ищут совета, состоит в том, что существует так мало молитв. Когда люди проводят время в Слове Божьем, размышляют над ним, молятся над ним, исповедуют его, то Слово становится их советником.


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.