Мужчины. Достигая максимума - [39]

Шрифт
Интервал

Неожиданно женщина, сидящая напротив, своими словами заставила меня полностью очнуться.

"Все, что я хочу от него, так это то, чтобы он был мужчиной. Просто мужчиной".

Я выпрямился и посмотрел на нее, затем на него. Это было хорошее желание с ее стороны. Ее муж мало руководил домом. Из-за этого его сыновья потеряли всякое уважение к нему. Старший имел привычку бесстыдно насмехаться над отцом. Остальные дети хотя и были под контролем матери, но весь этот контроль выглядел довольно сомнительно. Они постоянно выводили ее из себя своими выходками.

Женщина сама работала, чтобы иметь достаток в доме, потому что ее муж не желал переходить на более оплачиваемую работу. А он с легкостью мог получить такую работу, если бы захотел. Так как она была той, кто и наказывал и утешал детей, а также одним из кормильцев в семье, она была утомлена такой жизнью.

Также не было никакого разнообразия в их жизни: ни в семейном плане, ни в отдыхе, ни в половых отношениях. Ей хотелось перцу. Он давал ей овсянку. Ей хотелось чего-нибудь романтического и стимулирующего. Он предлагал ей повторения и скуку.

И вот теперь она высказала суть дела. Она высказала свои желания.

"Все, что я хочу от него, так это то, чтобы он был мужчиной. Был просто мужчиной".

Я смотрел прямо на него. "Вы слышали ее?— спросил я. — Она хочет мужчину. Вы можете дать ей его? Она хочет вас".

Он смотрел на меня секунду, другую; прямо в глаза, затем отвел взгляд в сторону. Он долго-долго разглядывал потолок.

Тишина была осязаемой — растущая неловкость, перерастающая в напряженность.

Тишина была такой кричащей, что мы почти оглохли.

Но я помнил, что он первый должен был заговорить. Ответ зависел от него.

Никогда до этого его не принуждали принимать решение. Его жена за все эти годы научилась хорошо это делать вместо него. Она всегда замещала его в этом — и на людях, и в частной жизни, позволяя ему прятаться за ее решениями.

Но теперь, спустя два десятилетия после окончания учебы, после женитьбы, появления детей и долгих лет работы, этот мужчина должен был отвечать за себя. Его родители не могли бы этого сделать, жена не могла бы.

Есть два важных вопроса, в лицо которым должен посмотреть каждый мужчина. Не только посмотреть в лицо, но и дать ответ.

Первый и самый важный во всей жизни — это "Что ты думаешь о Христе?".

Второй: "Будешь ли ты настоящим мужчиной?".

Приближался вечер. В офисе было душно, но желание подремать пропало, замененное острой напряженностью в комнате. Здесь находился мужчина, стоящий перед выбором. Его ответ требовал мужества. Честность, справедливость, вера, смирение, смелость, любовь, благодать — все эти качества настоящего мужчины были разбужены в нем. Здесь, в присутствии своей жены, своего Бога, служителя, он должен был посмотреть в лицо вопросу: "Будешь ли ты мужчиной?".

Его взгляд неохотно соскользнул с потолка и остановился на лице жены. Они сидели не просто лицом к лицу, но душой к душе.

Он был заметно напряжен и утомлен предстоящим ответом.

Его слова были слабым шепотом, когда он произнес их, но в этой комнате они прозвучали как гром. "Я попробую".

Ее лицо озарилось счастьем, брызнули слезы, и она потянулась, чтобы обнять его. Она крепко держала его, обнимала и поглаживала, — все это выглядело так, как будто вернулся давно пропавший любимый человек.

Блудный сын был в далекой стране. Теперь он опомнился и возвращался домой. Он попробует.

Чего еще могла просить женщина? Она с радостью будет жить с ним. Ответ вышел из самых глубин его души, не с легкостью, а преодолев тяжесть всей его жизни. Он обдумал вопрос, взглянул в лицо этой проблеме и вынес свое решение.

Становление настоящего мужчины не происходит по мановению волшебной палочки. Это строительство. Никакая волшебная палочка не сформирует настоящего мужчину. И это не сверкнет как молния. Это строится слой за слоем, ряд за рядом, наставление за наставлением, решение за решением.

Библия говорит, что везде, куда шел Авраам, он строил жертвенник и устанавливал палатку. Сегодня слишком много мужчин строят свои палатки, а жертвенники устанавливают. Они тратят слишком много времени на преходящее и недостаточно на вечное. Они тратят слишком много времени, чтобы строить свою личность, в то время как характер просто устанавливают, и все. Это извращение Божественных принципов.

Вы можете устанавливать свою личность, но характер вы должны строить.

Один из моих героев веры У. Т. Гастон однажды сказал мне нечто, чего я никогда не забуду и цитировал уже сотни раз: "Когда улетучится привлекательность, не останется ничего, кроме характера".

Каждая женщина хотела бы иметь в доме мужчину с характером. Каждый ребенок нуждается в том, чтобы у руля стоял мужчина. Нужда каждой церкви — иметь настоящих мужчин, трудящихся в служении.

В церкви вы можете получить духовность от женщин, но силу вы сможете получить только от мужчин. То же самое в семье и в нации. Церкви, семьи, народы сильны только в той степени, в какой сильны их мужчины.

Есть повеление нашего небесного Отца — быть похожими на Христа, и Сам Христос молил Отца дать Свой Дух для того, чтобы произвести в нас Его жизнь.


Рекомендуем почитать
Как бросить пить?

В этой книге автор описывает универсальные правила, как начать путь к трезвости. Описанные рекомендации основаны на передовых научных открытиях функционирования человеческого мозга. Информация изложена на доступном языке в виде пошаговых инструкций и проверена автором на личном опыте. Дочитайте до конца, чтобы узнать эффективные техники, как бросить пить навсегда.


Выше обид – от разочарования к восторгу

Слово «обида» знакомо всем. Независимо от возраста, пола, профессии, места рождения – нам всем приходилось сталкиваться с этим мрачным, тяжелым чувством. Но даже если не всегда в наших силах избежать общения с теми, кто готов нас обидеть, – можем ли мы противостоять обиде как таковой? Олег Сунцов, специалист по ведической философии и культуре, автор множества лекций на темы духовного и личностного развития, уверен – можем! Его новая книга посвящена тому, как правильно работать с обидами. Что такое обида и к чему она приводит? Как выстроить защиту от этого чувства? Как разобраться в себе и научиться правильно воспринимать происходящее вокруг? Как научиться прощать – причем не только окружающих, но и самих себя? Да, такое умение тоже необходимо! Это книга-путешествие, книга-восхождение – из неприветливой мрачной пустыни к сияющей вершине гармонии, принятия и понимания.


Менеджмент на скорость

Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.


Мотивация к работе. Теория Херцберга

Что нас мотивирует в работе? Чего хотят сотрудники от своей работы? Как можно повлиять на мотивацию в команде? В этой книге вы найдете полезные практические рекомендации, подкрепленные фундаментальными научными исследованиями известного американского социолога Фредерика Херцберга. Насколько бесспорны эти рекомендации – читайте «непридуманные истории» из повседневной практики HR.


Бросить курить за 5 дней

Метод, предлагающий избавиться от никотиновой зависимости за пять дней. Брошюра написана живым, разговорным языком. Метод основан на духовных практиках.


Как руководить отделом

Книга будет полезна начинающим руководителям в качестве практического пособия по менеджменту. А именно, с помощью данного кейса Вы можете определить, с чего начать и как последовательно выстроить свою работу в новой должности. Не стоит рассматривать данный кейс как единственный способ управления любым подразделением в любой организации. Каждая управленческая задача требует осмысления. Любая методика требует адаптации к конкретной ситуации. Но эта книга поможет Вам разложить сложную и задачу повышения эффективности работы отдела на простые последовательные действия.