Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать - [20]

•. Руководить междисциплинарной командой дизайнеров, предпечатников, фотографов, видеографов и копирайтеров

•. Участвовать в разработке стратегии и ви́дения товара (не просто «как это должно выглядеть/работать», но и «что мы должны создавать и зачем»)

•. Тесно сотрудничать с маркетинговой, операционной, партнерской и другими командами компании, чтобы отслеживать опыт пользователя на всем пути от идеи товара до выпуска (и далее)

•. Быть готовым выходить за пределы своей зоны комфорта и учиться новому – от разработки проектов выставочных стендов и павильонов до создания импровизированной видеосъемочной площадки

•. Обладать сильными организационными навыками и способностью одновременно справляться с множеством проектов и временных графиков

Разве у вас не чешутся руки начать работать с Threadless прямо сейчас? Эта должностная инструкция четко дает понять, что компания ищет человека, способного работать с большими коллективами в разных подразделениях, выступать за пределы зоны комфорта, не бояться трудностей, учиться новым навыкам и работать с множеством проектов. В ней даже употребляются такие термины, как междисциплинарный, и выражена готовность выслушать ваши идеи и мысли насчет направления деятельности компании. Проще говоря, специалист занять эту позицию никак не в состоянии.[16]

Стратегия № 4: сделать существующую работу более многогранной

Да, замечательно устроиться на работу в организации, которая признает и ценит ваши разнообразные таланты. Но что делать, если у вас уже есть работа в компании, которой, похоже, нет никакого дела до них?

Не все работодатели приветствуют выход сотрудника за пределы должностной инструкции. Однако некоторых из них можно убедить – при условии, что вы будете правильно подходить к проблеме.

Мультипотенциалы часто пользуются одним конкретным набором навыков, чтобы устроиться на работу в компанию. Поработав некоторое время на своем месте и показав себя с самой лучшей стороны, они убеждают работодателей позволить им принять больше ответственности и изменить фокус деятельности внутри компании.

Художник-дизайнер цифровых СМИ Марго Ю была нанята на работу в качестве составителя мультимедийных презентаций. Но за пятнадцать лет в компании она взяла на себя ряд дополнительных функций. Марго управляла вебсайтом компании, возглавляла коллектив разработки технических проектов, выступала в роли главного фотографа и видеографа, проводила с коллегами тренинги по медиапроцессам, выполняла обязанности редактора видеоматериалов и контент-менеджера.

Как ей удалось получить карт-бланш, чтобы заниматься все эти годы столь разными вещами? Секрет в том, что она уделяет внимание лакунам в бизнесе – тем видам деятельности, которыми узкие специалисты обычно пренебрегают или выполняют их на низком уровне, – и предлагает свои решения.

Когда Марго захотела стать ведущим веб-программистом, она объяснила своему начальству, как важно для компании мощное присутствие в интернете (это было еще в девяностые годы). Когда ее назначили главным видеографом, это случилось потому, что компания начала снимать видеоматериалы для своего вебсайта. Благодаря своему опыту фотографа и отсутствию опыта в этой области у коллег, Марго смогла вовремя подсуетиться и возглавить отдел фотографии, а также обучать своих коллег основным методам работы со светом и камерой.

Наилучший способ санкционированно добавить к своей основной работе другие интересы – подчеркнуть ценность, которую вы гарантированно принесете компании.

Вместо того чтобы щеголять широтой своих замечательных способностей, расскажите работодателям, какую конкретную пользу принесет им этот проект. Нарисуйте для них картинку восхитительного конечного результата, который вы им предоставите.

Обращаясь к работодателю, Марго не говорила: «Я очень интересуюсь изучением HTML. И-и-и-и еще у меня есть опыт в фотографии! Ах да, еще мне очень нравится видеомонтаж – можно я буду в нем главной?» Вместо этого она объясняла, насколько положительно скажется на строке прибыли красивый вебсайт и профессионально поданные видеоматериалы.

Джесса Уолдмана взял на работу небольшой питомник растений на должность продавца розничного магазина. Проработав на новом месте пару недель, Джесс обратился к владелице питомника и показал ей, как можно наладить онлайн-торговлю, используя навыки, которые он приобрел в результате своего (побочного) интереса к интернет-коммерции. Джесса немедленно сделали ответственным за разработку интернет-магазина компании (с соответствующим повышением). Как и Марго, он не просто небрежно упомянул, что многое знает об онлайн-продажах. Напротив, он объяснил владелице бизнеса, как именно продажи через интернет-магазин скажутся на прибыли и как при этом легко будет содержать такой магазин.

Если хотите интегрировать в свою работу конкретные навыки, попытайтесь выдвинуть инициативы, которые позволят вам использовать их, одновременно помогая вашей компании развиваться.

Оформляйте предложение, подчеркивая интересы компании, а не свои. Сформулируйте четкий ответ на копрос: «Какую выгоду принесет этот проект компании?»