Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [42]

В научной среде высказываются мнения относительно того, что «…устойчивость может быть присуща не только фиксированному состоянию системы, но и ее изменениям» [1]. При этом выделяются следующие основные виды устойчивости:

• систематическая устойчивость развития, характеризующаяся такими изменениями, которые завершаются приращением результата не ниже допустимого минимума и не выше объективно детерминированного максимума;

• перманентная устойчивость развития, когда изменения проявляются лишь эпизодически и непродолжительно;

• гиперустойчивость развития, возникающая в том случае, когда система мало способна к развитию.

Понятие «устойчивость» тесно связано с такой категорией, как «гомеостазис». Гомеостазис – тип динамического равновесия, характерный для сложных саморегулирующихся систем и состоящий в поддержании существенно важных для сохранения системы параметров в допустимых пределах [11]. Следует отметить, что изначально термин «гомеостазис» применялся для описания процессов в биологических системах. Позднее это понятие стало применяться шире: в психологии, кибернетике, социологии и других науках.

Применительно к социально-экономическим системам понятие «гомеостазис» трактуется неоднозначно. Так, существует точка зрения, согласно которой под гомеостазисом понимается неизменность параметров рассматриваемой системы по отношению к влиянию факторов внешней среды. Другая позиция характеризует гомеостазис как неизменность соотношения параметров системы и факторов внешней среды. Последний подход представляется предпочтительным при рассмотрении проблемы устойчивого развития организации как социально-экономической системы, прежде всего, в силу ограниченности адаптационного потенциала организации, а также весьма ограниченных возможностей по оказанию влияния на состояния факторов микро– и макросреды. С учетом вышеизложенного применительно к организации предлагается использовать следующий подход: гомеостазис или адаптация – совокупность управленческих приспособительных реакций в системе управления, обеспечивающих неизменность отношений системы с внешней средой.

Сложно говорить о каком-либо абсолютном уровне устойчивости применительно к деятельности организации. Так, Б.Л. Кучин и Е.В. Якушева [10] считают, что «.слишком устойчивая система к развитию неспособна, т. к. она подавляет любые отклонения от своего гиперустойчивого состояния». Поэтому для перехода в качественно новое состояние система должна оказаться неустойчивой. В то же время перманентная устойчивость – это тоже крайность, вредная для развивающейся системы, поскольку исключает запоминание, закрепление в системе характеристик, полезных для взаимодействия с внешней средой. Можно предположить, что с учетом нестабильности факторов как внешней, так и внутренней среды, а также положений концепции жизненного цикла, предполагающей неизбежность смены этапов развития организации (причем, продолжительность этапов, во многом, определяется особенностями развития отраслевого рынка), наиболее рациональным представляется достижение организацией состояния систематической устойчивости.

С учетом вышеизложенного предлагается рассматривать устойчивое развитие организации как процесс, направленный на обеспечение развития в соответствии с принятой стратегией, предполагающий достижение и поддержание состояния систематической устойчивости, основанной на гомеостазисе системы, и характеризующийся эффективностью и безопасностью последней. При этом существенным условием устойчивого развития является изменение показателей, отражающих состояние организации, в пределах установленных значений. В случае возникновения изменений, превышающих установленные ограничения, состояние устойчивости нарушается. Следовательно, для управления устойчивым развитием предприятия актуальным является вопрос выявления спектра показателей-индикаторов и определения их пороговых значений с учетом отраслевых особенностей условий функционирования исследуемой организации. Необходимость учета отраслевой специфики определила дальнейшее рассмотрение методики оценки потенциала устойчивого развития организации на примере грузового автотранспортного предприятия.

Классификация факторов устойчивого развития организации

Управление устойчивым развитием организации предполагает необходимость выявления, исследования и прогнозирования факторов внешней и внутренней среды, влияющих на состояние устойчивости и возможность организационного развития. На рисунке 3 приведена схема, характеризующая совокупность факторов устойчивого развития организации.

Факторы устойчивого развития организации могут быть дифференцированы по ряду признаков, а именно:

• по признаку «природа источника возникновения»: техногенные – вызванные последствиями функционирования технических систем и (или) их нарушениями, естественные – связанные с природно-климатическими явлениями и использованием природных ресурсов, антропогенные – вызванные деятельностью человека, рыночные – связанные с конъюнктурой рынка, экономические – обусловленные действием экономических законов;

Рис. 3. Факторы устойчивого развития организации