Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [111]
Таблица 9. Таблица попарных альтернатив по критерию «Эффективность управления»
Таблица 10. Таблица попарных альтернатив по критерию «Движение персонала»
Таблица 11. Таблица попарных альтернатив по критерию «Состояние основных фондов»
Таблица 12. Таблица попарных альтернатив по критерию «Состояние оборотных фондов»
Таблица 13. Таблица попарных альтернатив по критерию «Внедрение инноваций»
Таблица 14. Таблица попарных альтернатив по критерию «Платежеспособность»
Таблица 15. Таблица попарных альтернатив по критерию «Финансовая независимость»
Таблица 16. Таблица попарных альтернатив по критерию «Рентабельность»
Таблица 17. Таблица попарных альтернатив по критерию «Продолжительность оборота»
Таблица 18. Таблица попарных альтернатив по критерию «Прибыль»
Приоритеты синтезируются, начиная со второго уровня вниз. Локальные приоритеты перемножаются на приоритет соответствующего критерия на вышестоящем уровне и суммируются по каждому элементу. Исходя из этого, для каждой стратегии получилось определенное число, которое и определяет выбор стратегии (таблица 19):
Таблица 19. Значение альтернатив
В данном случае более приоритетной стратегией для предприятия является № 3. При выбранной стратегии достигается максимально возможный эффект.
Выводы:
• формирование стратегии в условиях динамичной экономики, нечеткой, неполной, быстро устаревающей информации требует разработки новых методов, позволяющих работать в динамичной, неопределенной, нечеткой среде;
• сложность выбора стратегии связана с необходимостью учета множества динамичных, нечетких, не всегда формализуемых целей и ориентиров, возникает возможность выбора стратегии на основе противоречивых ориентиров;
• в условиях неопределенности предлагается новый подход к выбору оптимальной стратегии управления из множества возможных, с целью обеспечения устойчивого развития предприятия относительно поставленным целям функционирования;
• преимуществом нечеткого подхода к принятию стратегических решений устойчивого развития предприятия являются: возможность связать внешние и внутренние цели и условия простыми отношениями; возможность учитывать параметры различной степени неопределенности; возможность получения количественных критериев развития на основе их качественных характеристик;
• формирование стратегии устойчивого развития предприятия в условиях неопределенности на основе теории нечетких множеств позволяет упростить процесс поиска решений, сделать его более оперативным и корректным в условиях высокой сложности объекта управления и его среды, а также является инструментом, дающим основу для определения общей политики и выделяющим возможные действия для достижения поставленных целей с наименьшими потерями;
• для более успешного функционирования сложного предприятия, необходимо разрабатывать мини стратегии. Это позволяет эффективно расставить приоритеты развития и максимизировать эффективность работы всего предприятия;
• чтобы минимизировать затраты на разработку модели, а также оптимизировать любую многокритериальную задачу (построение стратегии) необходимо использовать перспективные методологии. Примером такой методологии является построение модели при помощи нечетких множеств;
• для создания модели мини стратегии предпочтительно образовать аналитический аппарат, который позволит более точно смоделировать и проанализировать сложившуюся ситуацию.
Литература и примечания
1. Бережная, О.В. Методические основы оценки факторов экономического риска регионального транспортного комплекса // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2009. – № 22. – С. 143–147.
2. Бережная, О.В. Формирование конкурентных стратегий автотранспортной организации / О.В. Бережная, А.С. Токарь // Kant. – 2011. – № 1. – С. 63–65.
3. Бережной, В.И. Экономико-математические методы и модели в примерах и задачах / В.И. Бережной, Е.В. Бережная. – Ставрополь, 1996.
4. Бережной, В. И. Методы и модели управления материальными потоками микрологистической системы автопредприятия / В.И. Бережной, Е.В. Бережная. – Ставрополь, 1996.
5. Бережной, В.И. Оценка и управление конкурентоспособностью грузовой автотранспортной организации / В.И. Бережной, А.В. Березовская, О.В. Бережная, А.С. Токарь. – Ставрополь, 2010.
6. Дубров А.М., Мхитарян В.С., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 352 с.
7. Нечеткие множества и теория возможностей / под ред. Р.Я. Ягера. – М.: Радио и связь, 1986.
1. Рофе А.И. Экономика труда // Экономический портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: //institutiones.com/
2. Закон РФ о занятости населения в Российской Федерации (в редакции Федерального закона от 20 апреля 1996 года № 36-ФЗ) (с изменениями на 22 декабря 2014 года) // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации [электронный ресурс]. – Режим доступа: www.docs.cntd.ru/
3. Вицелярова К.Н. Занятость и рынок труда в регионе как функции локальной экономики // Библиотечный каталог [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.lib.ua-ru.net
4. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России / В.В. Кистанов, Н.В. Копылов – М.: Финансы и статистика, 2012. – 584 с.
