Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [109]

Нечеткие отношения позволяют моделировать постепенное изменение свойств, а также неизвестные функциональные зависимости, выраженные в виде качественных связей. Нечеткие алгоритмы, допускающие использование нечетких инструкций, позволяют описывать приближенные рассуждения и являются полезным инструментом для приближенного анализа таких систем и процессов принятия решений, которые слишком сложны для применения общепринятых количественных методов [15].

Категории нечеткости и связанные с ними модели и методы очень важны, так как с их появлением стало возможным подвергать количественному анализу те явления, которые раньше могли быть учтены только на качественном уровне.

Таким образом, теория нечетких множеств успешно применяется в области анализа сложных систем, каким является предприятие, так как получение выводов о поведении сложной экономической системы, в которой человек играет активную роль, требует отказа от высоких стандартов точности и строгости, которые характерны для простых систем.

Необходимость адаптации белорусских предприятий к сложным внешним условиям обусловила активизацию интереса к формированию стратегий предприятий, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в сложных рыночных условиях. Формирование стратегии – это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии предприятия; во-вторых, активное использование предприятием современных методов управления, обеспечивающих определенную сбалансированность и будущие направления развития предприятия.

Энергетика Беларуси является ключевой, жизнеобеспечивающей системой, базовым элементом, гарантирующим целостность и эффективность работы для всех отраслей и субъектов экономики.

Стратегия развития Брестской энергосистемы на 2011 – 2015 годы с перспективой до 2020 года определяется, исходя из концепции энергетической безопасности и повышения энергетической независимости Республики Беларусь (утверждена Указом Президента Республики Беларусь от 17 сентября 2007 № 433). А вместе с тем, из Стратегии развития энергетического потенциала Республики Беларусь, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 09.08.2010 № 1180.

Стратегия развития Брестской энергосистемы на 2011 – 2015 годы с перспективой до 2020 года разработана с целью оптимального развития и функционирования, совершенствования организационных, экономических, технических и технологических условий для эффективного обеспечения потребителей тепловой и электрической энергии, повышения конкурентоспособности продукции, повышения уровня энергетической безопасности страны.

Предлагаемая стратегия направлена на снижение уровня использования природного газа, как доминирующего вида топлива в электро– и теплоэнергетике за счёт вовлечения в топливно-энергетический баланс местных видов топлива, вторичных энергоресурсов, возобновляемых источников энергии, обновления основных производственных фондов для достижения к 2020 году уровня износа не более 37 %, повышения надёжности и эффективности энергоснабжения.

Основной целью стратегии является инновационное и опережающее развитие энергетических источников, электрических и тепловых сетей РУП „Брестэнерго“, обеспечивающее производство конкурентоспособной продукции на уровне мировых стандартов при безусловном надежном и эффективном энергообеспечении всех отраслей экономики и населения.

Одной из важнейших задач ближайшего периода является создание новых организационных основ для эффективного развития и функционирования энергетики в условиях рыночных отношений. Приоритетами стратегии являются:

• повышение уровня энергетической безопасности страны;

• полное, надежное обеспечение населения и экономики республики энергоресурсами;

• снижение удельных затрат на производство, транспорт и потребление энергоресурсов;

• максимально целесообразное использование собственных энергоресурсов;

• повышение финансовой устойчивости, эффективности функционирования и развития РУП „Брестэнерго“.

Достижение поставленных целей должно базироваться на:

• ускоренном развитии и обновлении генерирующих источников, электрических и тепловых сетей РУП „Брестэнерго“;

• внедрении энергоэффективных технологий;

• развитии энергетических источников на местных видах топлива и возобновляемых источниках энергии;

• модернизации автоматизированных систем управления и связи;

• совершенствовании сбытовой деятельности, ценовой и тарифной политики;

• проведении активной инвестиционной политики.

Эффективность работы РУП „Брестэнерго“ будет полностью зависеть от работы каждого филиала. Для того, чтобы повысить эффективность структурных подразделений необходимо создать мини стратегию в соответствии с нуждами предприятия и развития региона в целом, при достижении которой будет осуществляться общая стратегия РУП „Брестэнерго“.

При разработке мини стратегий предлагаем использовать метод нечетких множеств, который позволит рационализировать принятие решения на основе суждения экспертов.

Для успешного функционирования предприятия необходимо наличие стратегии (мини стратегии) устойчивого развития относительно поставленных целей. Формирование любой стратегии начинается с определения целей стратегического развития предприятия (таблица 1).