Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой - [34]
7. Проявляйте инициативу, постоянно стимулируйте процесс. Это вам нужны деньги, а не инвесторам, — не ждите, что они сделают вашу работу за вас. Это ваша забота — регулярно звонить им, рассказывать о прогрессе, достигнутом с момента вашего предыдущего разговора, и всячески подталкивать их к принятию положительного решения.
Поиск денег всегда затрудняет путь к достижению оптимальной эффективности. Это трудоемкая и сложная задача, требующая большого профессионализма. Важно быть хорошим тайм-менеджером и планировать процесс так, чтобы он вел к успеху с минимумом отклонений от курса.
«Черная дыра» № 12:Неумелое привлечение инвестиций |
13. Не давай технологиям себя контролировать
Джордан Милн
Технологии могут быть эффективным инструментом или средством, значительно облегчающим нашу жизнь. Но они же могут оказаться и ловушкой для нас. Когда вы покупаете новый смартфон или регистрируетесь на Facebook, там нет надписей, которые предупреждали бы о негативных последствиях злоупотребления, таких как формирование зависимости и потеря времени.
В современном мире у нас есть возможность работать в любое время дня. Мы можем проснуться среди ночи, включить компьютер и начать работу над любой внезапно осенившей нас идеей. Это дает нам огромное преимущество; однако важно контролировать ситуацию при использовании технологий и средств коммуникации. Нельзя позволять им контролировать себя.
Ничто так не опасно в этом смысле, как электронная почта. Миллионы людей прочитали мировой бестселлер «Как работать по 4 часа в неделю», в котором Тим Феррис выступил с разгромной и справедливой критикой электронной почты. Однако почему-то с момента выхода книги электронная почта так никуда и не делась — пользователи не удалили в ужасе свои аккаунты с почтовых серверов. Совсем наоборот! В ходе недавнего опроса целых 96% респондентов сообщили, что за последний год использовали электронную почту не меньше, а то и больше, чем прежде; такое же количество людей ответили, что в ближайшие пять лет рассчитывают пользоваться почтой в не меньшем, а то и большем объеме, чем сейчас. До тех пор, пока не придумано никакой реальной альтернативы электронной почте, мы не сможем без него обходиться, — так давайте же стараться использовать его с пользой для себя.
Стивер Роббинс, бизнес-тренер и эксперт по эффективности, подробно пишет об опасностях злоупотребления электронной почтой и отмечает как минимум три связанные с ней проблемы:
1) e-mail отвлекает ваше внимание от текущих дел, вызывая у нас ложное чувство срочности. Важно понимать, что в большинстве случаев ничего страшного не случится, если вы не ответите на письмо сразу же;
2) ваша жизнь — это то, что происходит, когда вы не за компьютером. Вспомните лучшие моменты вашей жизни — что вы тогда делали? Вряд ли ведь писали e-mail;
3) e-mail заставляет вас действовать не проактивно, а реактивно, отвечая на вопросы и просьбы других людей. Электронная почта — это своего рода нескончаемый список дел, составленный для вас кем-то другим.
Разбор почты неплох в качестве передышки между делами, но основная часть вашего времени должна уделяться вашим приоритетным целям. Будьте начеку. Контролируйте ситуацию.
«Черная дыра» № 13:Проверка почты каждые пять минут |
14. Будь пацифистом
Мартин Бьяуго
Нельсон Мандела, Махатма Ганди и нынешний далай-лама — три самых влиятельных и почитаемых лидера в новой истории. Они из разных стран и эпох, но у всех троих есть нечто общее: искреннее стремление к миру, всепрощению и сотрудничеству. Одна из самых известных цитат Ганди звучит так: «Если следовать принципу “око за око”, то весь мир ослепнет».
К счастью, западный мир давно прошел этап войн в традиционном смысле — кровопролитных войн за территорию. Нам больше не нужно бояться солдат на улицах или летящих с неба бомб.
Войны по-прежнему ведутся, однако, в наших переговорных и залах суда. И хотя с вооруженными конфликтами их, конечно, сравнивать нельзя, — тем не менее подобного рода войны сегодня затягивают все больше людей, становясь все более дорогостоящими и разрушительными.
За 2008 г. американские предприниматели потратили на судебные издержки $105 млрд; по прогнозам на 2011 г., эта цифра должна возрасти до $152 млрд. Это больше, чем правительство США тратило за год на войну во Вьетнаме.
Большинство конфликтов в мире бизнеса не доходит до судебных разбирательств. Тем не менее бесшумные конфликты, которые разыгрываются в коридорах адвокатских контор, стоят всем участникам не меньшего количества денег и нервов.
Вспомните все те рабочие конфликты, в которых вам самим довелось участвовать: возможно, это было противостояние двух основателей компании, или забастовка, вызванная недоверием сотрудников к руководству, или борьба между двумя инвесторами, тянущими одеяло каждый на себя. Маленькие войны, которые мы ведем каждый день, съедают нашу энергию, отнимают наше время и истощают наши кошельки.
Многие стартапы умирают преждевременной смертью из-за этих войн. Нам нужно больше мандел, ганди и далай-лам в мире бизнеса. Вспомним еще одну цитату из того же Ганди: «Хочешь изменить мир — начни с себя».
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».