Мастер словесных разборок. Секреты победы в уличных и бытовых конфликтах - [7]

Шрифт
Интервал

7) Лидер планирует на перёд. Он знает, что ему нужно сделать сегодня, завтра, через месяц и т.д. Заведите себе привычку заранее планировать свои дела и цели.

8) Лидер неукоснительно и заразительно верит в свои планы, пусть даже они граничат с безумием и идиотством. К примеру, учась в училище, я настолько хотел завести свой бизнес по его окончанию, что убедил своих сожильцев скинуться на покупку электронного курса по обработке стекла, который, естественно, никому из них и даром был не нужен. Просто, я верил, что это супер-пупер бизнес идея, бредил ей, рассказывал всем, как было бы круто заниматься обработкой стекла, продавать витражи и так далее. И видя мою совершенную уверенность, люди пошли за мной и скинулись на вещь, в которой вряд ли нуждались. Честно сказать, мне за это до сих пор перед ними немножко стыдно, хотя тогда я действительно верил в свои слова и думал, что и им это будет нужно.

9) Одно из самых важных качеств - лидер умеет принимать решения БЫСТРО и без колебаний! Все знакомы с ситуацией, когда собирается компания из 5-6 парней и девушек и не может определиться, допустим, банально, идти на море или на шашлыки. Если ты хочешь проявить лидерские качества, возьми инициативу на себя, быстро сориентировавшись в ситуации: «Пойдемте на море, как раз прилив, будет круто!».

Не нужно корчить из себя какого-то другого человека. Например, если ты не коммуникабельный, не нужно пытаться быть душой компании - лидер может быть и молчаливым человеком. Важней твердость твоего характера и намерений. Например, я не болтливый человек по натуре и при посторонних говорю не слишком много, хотя в кругу близких друзей меня может понести и это меня не сколько не смущает, все люди разные!

И последнее, не бойся мечтать! Смотрел фильм «Секрет»? Обязательно посмотри, мне не зачем пересказывать его содержание. Думаешь, что это бред? Может быть, но кто знает. В любом случае, объективные мечты мотивируют, дают цель в жизни. Например, у меня сейчас нет возможности съехать с квартиры, но я хочу дом. Если когда-то появится возможность строить дом, я уже точно знаю, какой он будет планировки, с каким крыльцом и так далее. А это одна из главных задач лидера - знать, что он хочет и чего добивается своими действиями.


Правила жизни

Для того, чтобы строить других и в то же время, не давать никому причин упрекать тебя, нужно знать определенные правила, которые задают корректный тон общения с другими людьми и позволяют оставаться вне чужой критики. Также, согласно этих правил ты будешь строить диалоги, свою оборону и словесную тактику нападения, в случае ущемления твоих прав кем бы то ни было. Это универсальные правила, они будут работать как на престижной работе, так и в самой обоссанной подворотне. Они выправят ход твоих мыслей в нужном нам направлении и со временем ты начнешь чувствовать себя более справедливым, не видящем за собой косяков и ошибок человеком. А если ты чувствуешь, что ты правильно живешь и правильно поступаешь, то ты автоматически будешь чувствовать себя намного более уверенным. Кто прав - тот уже победитель, даже если он валяется избитым в пыли - он всегда имеет моральное право на месть и возмездие. Это сработает? Еще бы, проверенно ни в одном коллективе!


Ты никому, ничего не должен.

Ну, если ты, конечно, не занял денег или какую-то вещь у конкретного лица)) Что до всех остальных - ты личность, ты сам по себе и ты волен делать всё что захочешь, пока это не ущемляет чужих прав. Хочешь - общаешься с человеком, которой подошел, хочешь - стоишь и втыкаешь в небо, естественно, это образное высказывание, конкретно такая ситуация может быть воспринята серьезными людьми как неуважительное отношение. Однако, в целом, я сказал то, что хотел сказать. Для примера.


Было мне лет 15, двоюродному брату - около 25, здоровая ряха, мне тогда смотреть страшно было) Стоим на остановке, ждем маршрутку. Из подворотни вылезает какое-то чудо, подходит, дальше диалог:

Чудо: «Пацаны, не будет черибасика на проезд?»

Брат: «Ты что тут делаешь?»

Чудо, немного смутившись: «Да так, гуляю»

Брат: «Ну, счастливой прогулки, денег не дам»


Вот и все, ну нет у человека желания разговоры говорить и всё тут. Как будто рамочка с контекстом висит в воздухе: «Что- то должен? Нет? Тогда отвали, я не в настроении».

Естественно, такой ответ могут воспринять как грубость, и именно в таких ситуациях на тебя будет играть твой ресурс, твой личностный авторитет. Работал над ним - он тебе поможет, вытянет тебя из жопы, забивал на него, гулял по подворотням с друзьями, вместо того, чтобы заниматься спортом - он тебе напомнит, что ты зря не дружил с ним раньше.

В общем - еще раз, ты никому ничего не должен. Ну, кроме родителей естественно и тех, кому ты реально что-то задолжал.

Еще пример.


Поехал я как-то в гости к другу, в Краснодар, иду по вокзалу, подходит какой-то парень наркоманского вида с девушкой и просит дать телефон позвонить. Я должен дать? Могу, но не обязан, это моя вещь, этому человеку я ничего не должен, а своими вещами я могу распоряжаться так, как хочу. Справедливо? Да!


Рекомендуем почитать
Узник Боли: исцеление от детских и взрослых травм

Книга посвящена теме, близкой каждому человеку, который испытывал боль в своей жизни: Почему одни ситуации мы проживаем спокойно, а другие влияют на нас всю оставшуюся жизнь? Что делать с травмирующим опытом, который приносит проблемы спустя годы? Об этом и много другом вы прочитаете в книге "Узник Боли: исцеление от детских и взрослых травм"!


Поколение селфи

Как руководить теми, кто не признает ваш авторитет? Или находить общий язык с носителями совершенно иных ценностей? Сегодня на рынке труда активную роль играют миллениалы – двадцатилетние и тридцатилетние сотрудники. Они независимы и чересчур самоуверенны, эгоистичны и своенравны. По крайней мере, именно такими они кажутся старшему поколению управленцев. Эта книга – гид по психологии молодых индивидуалистов. Доктор психологических наук Джин М. Твендж изучает миллениалов более 25 лет. За это время она провела 33 социологических исследования, в которых приняли участие 12 миллионов молодых американцев.


Треугольный человек

Драмы и комедии характера, феномены психологической защиты, воли, творчества иллюстрируют в книге тему типологии человека. Обсуждается проблема направленности, кризисов и тупиков психического развития.


Год личной эффективности. Межличностный интеллект. Продуктивно взаимодействую с другими

Межличностный интеллект – самая высокооплачиваемая форма интеллекта, шутят психологи. На самом деле это правда – способность человека эффективно общаться даже в любой, даже очень сложной, социальной среде очень востребована в сегодняшнем мире. Люди с развитым межличностным интеллектом имеют больше друзей, общение приносит им больше пользы и удовольствия, их карьера складывается успешнее, они счастливее в браке – каждая из этих причин стоит того, чтобы приложить усилия к развитию межличностного интеллекта. Эта книга поможет начать лучше разбираться в людях, понимать их, находить точки интереса и взаимодействия, договариваться.


Сидзэн. Искусство жить и наслаждаться

Среди духов природы, очарования летнего и осеннего дождей; среди времен года, каждое из которых символизирует особый цикл, где-то рядом с образом мыслей, навеянным каллиграфией, чайной церемонией или цветочным искусством; и, конечно, неподалеку от дома, интерьер в котором навеян красотой природы, поселилось сидзэн – японское искусство видеть красоту в каждом моменте жизни. Условно этот термин можно перевести как «естественный». Но на самом деле его значение гораздо сложнее и глубже. Сидзэн – это стиль жизни, это способ общения, стиль украшения дома и уровень восприятия мира.


Департамент

Управление Историей, как оно могло бы выглядеть? Какая цель оправдывает средства? Что на самом деле властвует над умами, и какие люди ввязались бы в битву за будущее.