Мастер словесных разборок. Секреты победы в уличных и бытовых конфликтах - [6]

Шрифт
Интервал

Во-первых, нужно понимать, что лидер и душа компании это разные понятия, однако, близкие. Душа компании - это человек, который нравится и «устраивает всех», однако он может не иметь качества, необходимые лидеру.

Во-вторых, нет ничего плохого в том, чтобы не быть лидером в какой-то определенной ситуации. Быть лидером и увлекать за собой людей - это большая ответственность и большая нагрузка, что интересно, согласно утверждений социологов, подавляющее большинство людей не хотят быть лидерами! Они ждут, когда им скажут - делай то, потом это. В этом и секрет! Лидер - человек самоорганизация, прежде всего он умеет побудить действовать не других, а самого себя! Если у тебя с этим плохо, тогда смирись, лидер и руководитель из тебя тоже получится никудышный. Лидеру не тяжело держать в руках палочку-побуждалочку, когда другим её вес покажется излишним и они предпочтут полежать на диване. Известно бесконечно много случаев когда люди уходили фрилансить, либо заниматься частным бизнесом, но без побуждения сверху, вскоре заваливали всю работу и возвращались обратно, «под крылышко к дяде». И действительно, там проще, всё как в армии - думать не нужно, сказали - делай.

Я, кстати, не считаю себя прирождённым лидером в плане желания вести за собой людей. Моя психика слишком размеренная и спокойная, чтобы позволить себе суетиться, что-то там организовывать, убеждать и побуждать. Народ - это стадо и народу всегда нужен лидер, руководитель. Но нужно ли тебе быть руководителем? В большинстве случаев можно оставить решение вопросов другим людям, не забивать себе голову лишними проблемами и следовать за ними, спокойно занимаясь своими делами, «не играя в политику». К примеру, моя старшая сестра лидер от природы. Время от времени мы ездим толпой с друзьями на музыкальные фестивали, либо просто в какие-то походы и там она начинает проявлять свои командные навыки - собирать всех в кучу, завлекать по определенному маршруту, навязывать свои планы, которые, нужно сказать, в большинстве случаев звучат более чем рационально. Нужно ли мне лезть в эти «командиры»? Да уж позвольте, голова треснит, нафиг нужно!

Я спокойно могу следовать за стаей, пока действия стаи меня устраивают. К примеру, когда мы ездили с друзьями в горы и возвращались по тропе обратно, упёршись в развилку, все сказали, что нам нужно идти по правой тропе, хотя я точно запомнил, что мы выходили с левой и озвучил это. Естественно, все попёрлись за лидером, по неправильному пути, я же спокойно без споров и доказывания чего-либо, сказал, что буду ждать их здесь, так как они пошли не туда и скоро вернутся. Так и случилось, вскоре они вернулись.

Если ты и не планируешь бороться за руководство, то помни одно из важнейших качеств которое разделяет людей следующих за лидером на умных и дураков - умение вовремя остановиться, когда что-то тебя не устраивает и сказать нет, не считаясь с мнением остальных.

В-третьих, нужно понимать, что лидерами не рождаются, а становятся, развивая в себе лидерские качества, давай, наконец рассмотрим эти качества:

1) Лидер не боится брать на себя ответственность, понимая возможность провала затеи и не боясь при этом последующей критики;

2) Лидер не обязательно должен быть коммуникабельным, либо харизматичным человеком, но он обязан быть абсолютно уверенным в своих словах и действиях. Даже если он в чем-то сомневается, то никогда не покажет толпе двойственность ситуации. Запомни, это важно. Если ты используешь в своих обращениях к толпе такие слова как «наверное», «пожалуй», «попробуем» и прочие, ты уже хреновый лидер. Даже при наличии сомнений, ВСЕГДА заменяй эти слова следующими: «конечно!», «по любому!», «сделаем!». Если дело труба - признавай вину, ты же лидер, ёпта!

3) Лидер всегда настроен на позитивную волну, нет, он не обкурился, просто любая проблема возникающая перед ним - это либо важное испытание, которое даровано ему свыше, для проверки сил и его нужно выдержать ни смотря ни на что, либо пустяковая житейская головоломка, решение которой вызывает его интерес, а не желание всё забросить.

4) Лидеру присуще усердие и целеустремленность в любых делах. Чтобы быть лидером нужно забыть про слово лень и уметь выходить из зоны комфорта, а практически жить вне неё. Бабы не дуры, почему их привлекают качки? Потому что, любой качек это не только 90-100кг обезжиренного мяса, любой качек это практически 100% успешный по жизни человек, так как он постоянно находит в себе силы выйти за рамки обычной жизни, встать и начать действовать, что может далеко не каждый!

5) Лидер умеет понимать настроения и мотивы людей. Эти качества невероятно сильно развиваются при круглосуточном общение с большим количеством людей, кстати, это одна из причин, почему я не жалею, что не откосил от армии. Когда несколько лет подряд живешь в казарме с сотней людей, вскоре начинаешь видеть их истинные желания и мотивы, чуть ли ни по выражению глаз. Так что, больше общайся с окружающими тебя людьми, это позволит тебе лучше понимать их, видеть насквозь, так сказать.

6) Лидер не боится мнения толпы. Как сказал один мудрый человек - если все тебя одобряют, значит ты ошибаешься, если все критикуют - значит ты на верном пути.


Рекомендуем почитать
Проект Атман

В книге одного из ведущих теоретиков трансперсональной психологии сопоставляются взгляды наиболее известных психологических школ и духовных традиций на эволюцию человека. Делается попытка аналитически разрешить проблему достижения всеединства — или проекта Атмана — как называет ее автор.Издатели благодарят Алексея Купцова, чья финансовая помощь и дружеская поддержка сделали возможной публикацию этой книги. Перевод с английского под редакцией Александра Киселева Научный редактор кандидат философских наук Владимир Майков Серийное оформление Павла Иващука© Ken Wilber, 1980© Институт трансперсональной психологии, 2004© Издательство К.


Психология народов и масс

Классическая работа французского психолога Г. Лебона «Психология народов и масс» посвящена исследованию психологии больших социальных групп. Именно Лебон впервые сформулировал законы поведения организованной толпы. Он писал о том, что у людей в толпе «появляются новые качества, которыми они до сих пор не обладали». Индивид в этом случае «приобретает сознание непреодолимой силы, и это сознание позволяет ему поддаться таким инстинктам, которым он никогда не дает волю, когда он один». Лебон объясняет это тем, что, во-первых, «толпа анонимна и потому не несет ответственности.


Здоровье и счастье ребенка

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Стратегия разума и успеха

О чем эта книга:О смысле жизни.Во что верить и где её (веру) искать.О людях феноменальной силы, ума, воли.Вся, правда, о ясновидцах, экстрасенсах...О том, как нами манипулируют и обманывают.Как жить, не болея и оставаться работоспособным до старости.Что такое секс и любовь.О ложных и истинных жизненных целях.О экологически чистом сельском хозяйстве.Что такое «Национальная идея»?Об образовании и воспитании.Об экологии и экономике и о многом другом здесь написано простым и понятным языком. Книга рассчитана на широкий круг читателей.


Социальные коммуникации

Пособие представляет собой адаптированное изложение ключевых теоретических и практических аспектов семиосоциопсихологической концепции, разработанной в рамках российской академической науки выдающимся ученым Т.М. Дридзе. В самом определении этой концепции заключена ее суть: междисциплинарность, исследовательский поиск и возможности кругозора «на стыке наук». В пособии предлагаются методы и подходы, знакомящие с комплексными социально-диагностическими и социально-проектными технологиями, направленными на совершенствование коммуникативных навыков людей, на реализацию задач социально ориентированного управления коммуникационными процессами.


Фокусирование. Новый психотерапевтический метод работы с переживаниями

Есть особый вид телесных ощущений, которым является наше чувство ситуации. Они смутны, неотчетливы, их трудно выразить словами. Но именно эти неясные ощущения служат своеобразным камертоном. Фокусируясь на этих ощущениях, шаг за шагом пытаясь прояснить их, можно вызывать реальные изменения в состоянии человека и качестве его жизни.Юджин Джендлин, известный американский психотерапевт, психолог и философ предлагает метод работы с такими неотчетливыми ощущениями — фокусирование. В книге подробно рассматриваются его основные приемы, а также проводятся параллели с другими направлениями психотерапии.Книга безусловно обогатит арсенал психотерапевтов и других специалистов “помогающих” профессий.