Лучшая команда побеждает - [23]
Еще одна невероятно популярная платформа. Основатель Рид Хоффман хотел создать социальную сеть наподобие Facebook для профессионалов и их трудоустройства. Появившись в 2003 году, LinkedIn превратилась в идеальное место для размещения объявлений о вакансиях и оповещения сети контактов. LinkedIn намного эффективнее для поиска профессиональных офисных работников, «белых воротничков», работающих на постоянной основе, чем для привлечения опытных технических специалистов на почасовую работу.
Другие развивающиеся каналы
Ландшафт социальных сетей постоянно меняется, по мере того как новые игроки (YouTube, Instagram, Pinterest и Snapchat) набирают обороты как средство общения между людьми и брендами. Хотя ни один из этих каналов не был создан специально для рекрутингового бренда или информирования о вакансиях, это эффективный способ связаться с вашей аудиторией фолловеров и рассказать о работе в вашей компании. Эти каналы крайне популярны среди самой востребованной демографической прослойки в возрасте от 18 до 34 лет, и маркетологи готовы потратить колоссальные средства, чтобы связаться с ними. Если вы вкладываетесь в эти социальные сети, почему бы не использовать те же каналы, чтобы сообщить людям о вакансиях?
3. Поисковые фирмы
Рекрутинговая отрасль получает около $90 млрд в год, и не без основания. Рекрутеры – штатные или третья сторона – делают вашу жизнь проще, взяв на себя поиск, отбор и отсев сотен резюме, чтобы предложить вам от трех до пяти финалистов. Они знают, кто свободен и какие у них потребности. Лучшие рекрутеры играют роль советников по человеческому капиталу, консультируя по таким вопросам, как заработная плата, график работы, а некоторые даже составляют профиль должности от вашего имени.
Рекрутеры дорого обходятся; обычное дело, когда кадровые агентства, специализирующиеся на поиске руководящих сотрудников, берут ни много ни мало 40 % годового оклада за первый год работы нового сотрудника. Большинство рекрутинговых агентств работают без предоплаты, то есть они получают гонорар, только когда вы получаете нового сотрудника, и берут в среднем 20–25 %. Итак, для поиска сотрудника с заработной платой в $100 000 придется выложить от $20 000 до $30 000. Не слабо.
Распространение сайтов по трудоустройству и развитие социальных сетей во много раз упростили поисковый этап рекрутингового процесса. Однако существуют и рекрутеры – специалисты по отсеву. Эти рекрутеры занимаются поиском и отсевом кандидатов, а затем передают в ваши руки процесс найма, начиная с этапа собеседования. Когда вы готовы приступить к поискам кандидатов, имеет смысл проверить варианты рекрутинговых услуг, которые доступны вам, – а их сотни. Для компаний, которые каждый месяц активно нанимают новый персонал, эффективнее отдать в аутсорсинг весь рекрутинговый процесс или его часть. Поставщики услуг на этом этапе рекрутинга известны как аутсорсинговые кадровые агентства.
Рекрутеры могут значительно ускорить процесс поиска, независимо от масштабов и потребностей компании. Их доступ к инструментам и ресурсам, на которые у вас просто нет времени, делает их ценными партнерами. Однако этот вариант вряд ли подойдет для больших объемов работы из-за высоких расходов на каждого привлеченного кандидата.
РАЗВЕНЧАНИЕ МИФА ОБ АКТИВНЫХ И ПАССИВНЫХ КАНДИДАТАХ
Рекрутинговая отрасль делит людей, которые ищут работу, на две основные группы: активные кандидаты и пассивные кандидаты. Активные кандидаты – это люди, которые активно ищут работу или уже разместили резюме на сайтах по трудоустройству. Пассивные кандидаты – это люди, которые не ищут работу и не разместили резюме на сайтах по трудоустройству, но готовы рассмотреть новую должность, если им предложат.
Мои коллеги в отрасли рекрутинга любят рассказывать своим клиентам о различиях между активными и пассивными кандидатами. Среди профессиональных рекрутеров преобладает мнение, что активные кандидаты более низкого качества, а пассивные – более высокого. Эта убежденность опирается целиком и полностью на предположение, что люди, которые ищут работу, не могут быть такими же ценными сотрудниками, как те, кто счастливо трудоустроен. Активные кандидаты, как говорят эти рекрутеры, размещают свои резюме онлайн, потому что не справляются со своими обязанностями на текущей работе. Пассивные кандидаты, следует аргумент, лучше, потому что их приходится переманивать с их работы.
Я не согласен.
Ищет кандидат работу или не ищет, это не делает его подходящим или неподходящим сотрудником для вас. Независимо от того, называет их рекрутер активными или пассивными, эти кандидаты все равно должны быть проверены и отобраны соответствующим образом. Общие предположения о квалификации или характере кандидатов заставят вас упустить из внимания самые бюджетные и эффективные инструменты рекрутинга. Если вы предвзято относитесь к активным кандидатам, вы ограничиваете рекрутинговые усилия вашей компании на много лет вперед.
Судя по последней статистике, средняя продолжительность непрерывного трудового стажа для работников на раннем или среднем этапе карьеры не дотягивает даже до трех лет. То есть человек работает на одном месте примерно три года, прежде чем искать чтото другое. Это порождает большое количество людей, которые постоянно активно ищут работу – около 30 млн человек, по некоторым данным. Учтите также, что люди в возрасте 20–30 лет имеют гораздо более ограниченный круг влиятельных контактов, чем люди в возрасте 40–50 лет. Эта реальность подталкивает молодых работников искать возможности онлайн, так как у них практически отсутствует профессиональная сеть контактов, которой они могли бы воспользоваться. Повсеместное распространение веб-сайтов по трудоустройству, таких как LinkedIn, Careerbuilder и даже Craigslist, облегчило работодателям и рекрутерам поиск кандидатов. Эти факторы означают, что существует обширный онлайн-рынок талантов, с миллионом качественных ресурсов, и он растет с каждым годом.
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.