Лондонград. Из России с наличными. Истории олигархов из первых рук - [16]

После распада Советского Союза Абрамович, который учился в Институте нефти и газа им. Губкина в Москве, основал торговую нефтяную фирму под названием «АБК», базирующуюся в Омске — центре сибирского нефтяного бизнеса. В посткоммунистической России можно было получать огромные прибыли, закупая нефть по фиксированным внутренним ценам и продавая ее на свободном международном рынке. Все, что требовалось, — это лицензия на экспорт, которую Абрамович получил благодаря своим связям с работниками таможни.

Именно его дружба с Борисом Березовским превратила Абрамовича из предприимчивого дельца и среднего по уровню торговца нефтью в миллиардера. Эти два человека впервые встретились в канун нового, 1994, года на вечеринке, проходившей на борту роскошной яхты, принадлежавшей Петру Авену, состоятельному банкиру и бывшему министру. Тщательно отобранных гостей пригласили в круиз к Карибскому острову Сент-Бартс. Технические знания Абрамовича и его скромные манеры, за которыми скрывался расчетливый ум, произвели впечатление на Березовского. Абрамович одевался просто, порой не брился по несколько дней. Его очень сдержанное поведение и откровенно мягкое выражение лица часто приводили к тому, что коллеги по бизнесу недооценивали его.

В противоположность своему гиперактивному и неутомимому наставнику, Абрамович казался игроком в шахматы, серьезно обдумывающим все возможные перемещения на доске. Позже Березовский признавал, что из всех бизнесменов, которых он встречал, Абрамович был самым достойным в том, что касается «личных отношений» [10].

* * *

Заметив смышленость молодого торговца нефтью, Березовский взял его в качестве ключевого партнера в дело с «Сибнефтью». Этот конгломерат был образован из четырех государственных предприятий: завода по производству нефти и газа «Ноябрьскнефтегаз», дочерней компании по разведке нефти «Ноябрьскнефтегаз-Геофизика», маркетинговой компании под названием «Омскнефтепродукт» и самого значительного из всех, крупнейшего российского современного нефтеперегонного завода в Омске.

Все три партнера, занимавшиеся приобретением «Сибнефти», играли разные, но ключевые роли. Абрамович оценивал коммерческий потенциал «Сибнефти», Березовский утрясал проблемы приватизации с ельцинской администрацией, а Бадри Патаркацишвили организовывал финансирование. В конце 1995 года 49 процентов акций компании было продано на аукционе трем покупателям через их «Нефтяную финансовую компанию», известную как НФК. Контрольный пакет акций, 51 процент, должен был принадлежать государству в течение трех лет, в то время как кредиторам будет позволено управлять активами. Согласно этому плану, если заем государство не выплатит затри года, официальное право собственности перейдет к кредиторам. На самом деле большая часть оставшихся 49 процентов была акционирована немного позже, в январе 1996 года, когда контроль перешел к Березовскому и его партнерам.

Когда возникла необходимость заниматься «Сибнефтью», Березовского поглотила кремлевская политика, а Патаркацишвили управлял ОРТ. Таким образом, решили, что новой компанией будет руководить Абрамович. По словам Березовского, Абрамович по существу взял акции двух других партнеров в доверительное управление.

Октябрь 1998 года был определен как последний срок для погашения государством долга по кредиту; как и предполагалось, оно этого не сделало. Таким образом, права на «Сибнефть» перешли к НФК. К этому моменту через различные компании Абрамович владел по документам львиной долей акций нефтяного гиганта. В свои тридцать два года он уверенно двигался к тому, чтобы стать богатейшим человеком в России. Во время процедуры приобретения «Сибнефти» все решения трех партнеров — Абрамовича, Березовского и Патаркацишвили — большей частью принимались на встречах, где присутствовали только они трое, и протоколы не велись. Никогда ничего не записывали, в том числе и формально, не было даже минимальной документации. Они намеренно ничего не фиксировали на бумаге (в тот период так очень часто поступали во время важных сделок); и отчасти по этой причине Березовский и Абрамович впоследствии начали серьезнейшие разбирательства, кто и чем в действительности владеет. Многие из сделок, связанных с разбазариванием благосостояния России, заключались именно таким образом: в полутемных кабинетах, без свидетелей, без записей на пленке или документации — все решалось только рукопожатием. Неудивительно, что многие из этих замечательных соглашений начинали оспариваться, когда бывшие друзья по бизнесу впоследствии становились злейшими врагами и соперниками.

Между тем одним из конкурентов олигарха Березовского стал бывший химик, а затем очень состоятельный человек по имени Михаил Ходорковский. Уже в 1989 году он имел достаточно денег, чтобы основать свой собственный банк и, воспользовавшись приватизацией государственной собственности, постепенно становиться миллиардером.

Михаил Борисович Ходорковский — единственный ребенок в семье, принадлежавшей к нижнему слою среднего класса. Он родился в июне 1963 года в Москве. Отец его еврей, мать — христианка. В детские годы Михаила они жили в тесной коммунальной квартирке, хотя позже, когда отец продвинулся на службе, жилищная ситуация улучшилась.