Личная власть - [35]
– Я и не жду легкой жизни.
Однако то, что сказал Макс, оказалось просто невообразимым.
– Придется весь день ходить в совершенно дикой и неестественной для тебя одежде.
– Это как? – спросил я осторожно.
– Если каждый день ходишь в костюме, с аккуратной прической, то надеваешь спортивный костюм, кроссовки, делаешь безумную прическу. Можно перекрасить волосы в другой цвет или накрасить ногти – например, зеленым или фиолетовым лаком.
Я застонал, а Макс продолжил экзекуцию:
– В общем, делаешь свой внешний вид совершенно диким. Таким, что никогда не вышел бы так на улицу, если бы я не заставил. Чтобы другому человеку, глядя на тебя, хотелось покрутить пальцем у виска.
Если всегда аккуратно выбираешь цветовую гамму, можно надеть что-то пестрое. Например, ярко-розовые носки. В общем, одеваемся совершено безумно. Можешь, если есть, надеть костюм Бэтмена или скомороха, например.
– И куда в этом идти? – я уже подозревал, каким окажется ответ. Но все еще надеялся, что прозвучит что-то иное.
– Идешь на работу, едешь в общественном транспорте. Обязательно появись в такой одежде в общественном месте – автобусе, метро, маршрутке, зайди в магазин.
– Макс, меня ж уволят!
– Тебя и так сегодня грозились уволить, хуже уже не будет. Когда будешь это делать, отслеживай свои ощущения и реакцию других людей. Весь день действуй по стандартному плану. Иди на работу, общайся со всеми людьми, веди себя так, будто ничего странного не происходит.
– А ты такое задание делал?
– Делал, – улыбнулся Макс. – У меня было много подчиненных, и до этого я всегда ходил в костюме. Сделал растрепанную прическу, надел тельняшку, поверх нее какой-то дикий галстук, купил лак и помаду, ногти накрасил.
– И губы напомадил?
– Нет, красной помадой нарисовал на лбу огромную красноармейскую звезду. В таком виде пришел на работу, сотрудники были в шоке, не понимали, как на меня смотреть и что делать. Я решил, что нужно усилить эффект, пошел в банк, где нужно было поменять кредитную карточку. Охранник впал в ступор, я подошел к сотруднице. Она подняла глаза от монитора и зависла. Совершенно не понимала, снится ей это или нет.
– Да уж, представляю!
– Потом добил ее фразой: «Девушка, вы как-то странно выглядите». После чего она съехала под стол, но все-таки обслужила меня.
Я не смог сдержать улыбку, представляя эту картину.
– Итак, твоя задача – одеться так, чтобы для тебя самого это было безумно. В идеале ничего не говори по этому поводу. Просто тебе так захотелось одеться, встал с левой ноги. Если совсем тяжело, можешь сказать, что поспорил с кем-то, что проведешь день в диком наряде. Иди навстречу очередным страхам и обязательно сфотографируйся. Это лишь первый день, завтра будет еще интереснее, – подбодрил меня Макс.
Вернувшись домой, я начал перебирать вещи – что надеть завтра, дабы выполнить задание. Пока ничего не придумывалось. И так увлекся, что чуть не пропустил телефонный звонок. Номер незнакомый – и кому это не спится?
– Алло, слушаю.
В ответ раздалось невнятное бормотание. Человек явно был напуган и силился мне что-то объяснить, но получалось это у него не слишком удачно.
– А теперь успокойтесь и назовите свое имя и фамилию, – потребовал я.
– Ю-юрий… Павлов…
Я вспомнил, что это фрилансер, который взялся делать мне сайт и тянул с этим несколько недель.
– Юрий, вы по какому вопросу? Сотрудничество наше закончено – я об этом в письме написал.
– Так я ж… Сегодня уже начал ваш сайт… Скоро будет…
– Спасибо, не нужно затрудняться. Вчера я разместил объявление, сегодня утром выбрал нового исполнителя, заполнил бриф. И к концу рабочего дня получил два черновых варианта дизайна сайта.
– Влад!.. То есть Глеб… я ж не со зла! Меня девушка бросила, я в депрессии! И основной заказчик ушел к конкуренту…
Этому я почему-то не удивился. Фрилансер тем временем продолжал рассказывать о своей нелегкой доле и упрашивал взять его обратно.
– Юрий, разговор окончен. Я с вами больше сотрудничать не буду. Надеюсь, вы сделаете правильные выводы из этой ситуации и станете отличным специалистом. Всего доброго!
Только я отвязался от немощного фрилансера, как раздался еще один звонок. Почти полночь – а я прямо нарасхват!
– Это Платон Аркадьевич. Не спишь? – я чуть трубку не выронил от изумления.
– Платон Аркадьевич, не сплю, что случилось?
– Я сегодня был не прав. Вспылил, накричал. Извини. И про увольнение забудь, договорились?
– Да, я понял вас, Платон Аркадьевич, – это все, что я смог сказать.
Вот уж не ожидал такого поворота! Сегодняшний день и без того был переполнен событиями и эмоциями, куда ж еще? Радоваться победе не было сил. К тому же я подумал, что завтра, увидев меня в новом прикиде, Платон Аркадьевич опять передумает…
Задания
1. Десять минут простой в позе орла. В процессе упражнения отслеживай свое внутреннее состояние и мысли. Идеально, если запишешь их на диктофон.
2. Придай себе совершенно сумасшедший внешний вид. Так, чтобы другие тыкали пальцем: «Вот псих!»
Женщины – делаем дикий макияж, мужчины – тоже можно. Чем безумнее ты будешь выглядеть, тем лучше!
Обязательно покажись так в общественных местах, езжай в общественном транспорте.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.