Личная власть - [37]
Подходя к офису, заметил через стекло одного из сотрудников с телефоном в руке. Как только он меня увидел, резко прекратил разговор и встал с открытым ртом. Затем повернулся к коллегам и, судя по всему, возвестил о моем прибытии. Через секунду у окна собралась толпа. Одни смеялись, другие застыли с ужасом на лице, третьи что-то говорили, и это явно были не самые лестные слова в мой адрес.
Однако когда я вошел в офис, все сидели за своими столами и активно «работали».
– Привет! – поздоровался я как ни в чем не бывало. Все повернулись, поздоровались и снова принялись за «работу», словно не заметив моего дикого прикида.
Проходя мимо стойки регистрации, увидел стоявшую ко мне спиной Настю, которая складывала бумаги в шкаф.
– Привет, Настя, – радостно и уверенно сказал я.
Она повернулась, хотела было поздороваться, но увидев меня, уронила бумаги на пол и застыла в оцепенении..
– А-а-а… Что… Кто… Глеб, это ты?!
– Ну а кто же еще? Работай, Настя, работай! – выдав напутствие секретарю, я пошел в свой кабинет, бодро шурша пакетом на ноге. Наконец-то снял пуховик, с ним явно был перебор, я аж вспотел.
На часах было без двух минут десять, взял некоторые бумаги, которые подготовил вчера к сегодняшней планерке, и вошел в переговорную. Все уже были на месте. Видимо, недавнее увольнение Пети сильно повлияло на дисциплину в команде. Менеджеры сидели притихшие, с выражением крайнего недоумения на лицах. Многие косились то на обувь, то на мои накрашенные ногти, то на звезду, нарисованную на лбу. Однако никто ничего так и не сказал.
По счастливому случаю Платона Аркадьевича сегодня не оказалось. Как доложила Настя, он уехал встречать кого-то из высокопоставленных лиц в аэропорт. Целый день я занимался своей работой. Вскоре почувствовал себя комфортно и даже забыл о своем странном прикиде.
Вспоминал только, когда случайно спотыкался о пакет, привязанный к ноге. И колготы на руках все-таки мешали. Все, кто со мной здоровались, как-то быстро отдергивали руки. В торговом зале от меня шарахались клиенты, к которым я подходил с беззаботной улыбкой и вопросом, какую машину они хотели бы купить. Зато ребята из моего отдела быстро сориентировались и старались первыми перехватывать посетителей, выдавая меня за эксцентричного миллионера, который покупает у них уже третий джип.
Наибольшее впечатление мой сумасшедший вид произвел на Дениса Чеканова. Работники нашей компании всегда хорошо одеты, но Денис старается выглядеть лучше других. Дорогой парфюм, галстук помоднее, обувь известных брендов, даже мобильный телефон у него всегда самой новой модели. В общем, Чеканов у нас пижон, очень чувствительный к комментариям по поводу внешнего вида.
Поэтому он был в полном шоке с того самого момента, как увидел меня. Мой дикий вид был вызовом всему, чем Денис так дорожил. Он смотрел испуганным взглядом и даже не препирался как обычно. Когда я давал задания, выполнял все молча и быстро. Если наш главный лентяй начал работать беспрекословно, то, может, стоит периодически устраивать подобную встряску подчиненным?
В конце дня зазвонил телефон, на котором высветилось «Алена»… Сердце забилось чаще…
– Привет!
– Привет, Глеб! – послышался такой знакомый и любимый ласковый голос. После чего возникла пауза, которую я не решился прервать.
– Может, встретимся сегодня? – спросила Алена. – Я скучаю и очень хочу тебя увидеть.
– Давай! – выпалил я, а после этого вспомнил о своем виде и замешкался… Надо же было так случиться, что Алена позвонила именно сегодня, когда я вырядился как псих-рецидивист! То, что обо мне думают коллеги и незнакомые люди, стало совершенно неважным. А вот как воспримет меня любимая девушка, было мне далеко не безразлично. Однако деваться было некуда. Договорились встретиться в ресторанчике, в котором сидели после моего первого прыжка с парашютом.
По дороге на встречу с Аленой я уже не обращал внимания на то, как смотрят на меня другие люди, было ощущение, что я стал толстокожим, и мне совершенно неважно мнение окружающих. И даже начал замечать то, чего не видел утром. Тогда казалось, что на меня пялится весь мир, а сейчас увидел, что окружающим вообще по барабану, как я выгляжу.
Большинство людей идут по своим делам, думая о собственных проблемах и не замечая того, что происходит вокруг. Лишь малая часть обращает внимание на тех, кто выглядит не как все. Остальным вообще все равно – кто ты, во что одет и как себя ведешь. Особенно в Москве, где таких чудаков хоть отбавляй!
Свидание с сумасшедшим
Я встретил Алену на автобусной остановке. Она была в красивом платье, идеально подчеркивающем ее потрясающие формы, которые ни одного мужчину не оставят равнодушным. Как же мне повезло, что по заданию Макса набрался храбрости подойти к этой очаровательной красотке, а ведь мог бы никогда ее не встретить!
Увидев меня, она расхохоталась. Я улыбался в ответ, однако чувствовал себя не очень комфортно.
– Обалдеть! Ты даже ногти накрасил, – радостно воскликнула Алена. – Борода тебе очень идет! Мне так нравится!
– А вот с этим уже перебор. Они мне были очень дороги, – беря меня за руки и рассматривая то, что осталось от ее колготок, сказала Алена. К концу дня мои «перчатки» имели экзотический вид. Они все время сползали, я их подтягивал, петли распустились, края обтрепались. Было жутко неудобно, но я терпел.
Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя.
В этой книге представлены 50 реальных, законных и быстрых способов заработать, имея под рукой только компьютер и доступ в Интернет. Вам не понадобятся вложения и специальные знания. Все советы даны в сжатом виде – только самое ценное, что действительно работает, без «воды».По каждому из способов дана подробная пошаговая инструкция: что и как делать, в какой последовательности.Вы сможете заработать деньги буквально в течение нескольких дней, вам надо лишь взять и сделать то, о чем написано в этой книге.
Книга содержит обобщенный опыт ведущих российских инфобизнесменов и тренеров по увеличению прибыли при работе с инфопродуктами. Предлагаются конкретные рекомендации, уникальные стратегии и практические задания. Материал представлен без скучной теории, заоблачных идей и «воды».Книга адресована в первую очередь инфобизнесменам (как опытным, так и начинающим), владельцам офлайн-бизнеса, которые хотят увеличить продажи с помощью Интернета, а также тренерам, консультантам и коучам.
Как найти новых клиентов? Этот вопрос, пожалуй, самый важный для любого бизнеса, потому что если у компании недостаточно потребителей, то все остальное уже не так существенно. И наоборот, постоянный поток клиентов способен быстро привести почти любой проект к успеху даже в условиях сильной конкуренции, кризиса и любой иной нестабильности. Проблем с клиентами добавляет быстро меняющаяся рыночная ситуация во всех нишах и отраслях – изменяются вкусы и пристрастия потребителей, мотивы при выборе товаров и услуг и их поставщиков, меняются, в конце концов, технологии и привычные уровни цен.
Если чему-то учиться – то из первоисточников. Эта книга написана «отцом-основателем» инфобизнеса Андреем Парабеллумом, который в 2007 году фактически с нуля начал выстраивать эту отрасль, а также одним из его самых успешных учеников Николаем Мрочковским, построившим крупнейший информационный бизнес в России. В издании пошагово разбирается вся суть построения собственного инфобизнеса с нуля до $10 000 дохода в месяц. Все основы создания и раскрутки собственного денежного источника даны в формате пошаговых практических инструкций.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.