Креативатор. От идеи до воплощения - [39]
Увлечение
Чем больше вы увлечены, тем больше вы генерируете энергии, необходимой для продвижения своей идеи. Вам наверняка известно это удивительное чувство, когда вы уходите в любимое занятие с головой и не замечаете, как бежит время. В такие моменты мы переходим в состояние «потока», который сметает все на своем пути. Это особенное ощущение. Никто не в состоянии заставить вас увлечься чем-то, если вы этого не хотите, – особенно если вам это не интересно. Также совершенно бессмысленно пытаться направить всю вашу творческую энергию на поиск идеи для чего-то, что наводит на вас только тоску. Вам будет крайне сложно найти в себе достаточно сил, чтобы сдвинуть с места идею размером со спичечный коробок.
Вкладывайте усилия в то, что вас действительно интересует. Если работа вам неинтересна, у вас есть два пути: сменить работу или изменить отношение к ней. Успех возможен только тогда, когда ваши усилия направлены на интересный, важный для вас предмет. Впоследствии мы посмотрим, насколько вы заинтересованы и увлечены своим делом.
Эмоции
Эмоции являются, возможно, самой мощной движущей силой. Их влияние на ваше отношение может привести одинаково быстро и к успеху, и к гибели вашего проекта. Безусловно, участие «головы» важно, но «сердцем» мы чувствуем гораздо глубже. Именно сердце толкает нас на самые отчаянные поступки. Когда тучи над нашей головой сгущаются, когда идея разваливается на куски или наталкивается на активное сопротивление, именно прочная эмоциональная связь с нашим первоначальным замыслом помогает нам не только держаться на поверхности, но и противостоять бурному течению. Вам понадобится мощный запас эмоциональной энергии, потому что изначальная влюбленность в свою идею подвергнется суровому испытанию, когда вы начнете реализовывать свой замысел.
Сопереживание
Одной только энергии недостаточно, чтобы довести дело до успешного завершения. Вам понадобится энергия других людей. От начала и до конца – с момента рождения идеи и до момента ее реализации – успех вашего проекта будет зависеть от прочности отношений, сложившихся между вами и вашими единомышленниками. Очень важно уметь смотреть на мир глазами тех, с кем вы работаете. А это значит уметь проникать в их миры, узнавать их. Этот подход предполагает замену «я» на «мы» в отношениях. Это единственный способ, чтобы и «я», и «мы» пришли к тому, чего изначально хотело «я».
Люди одинаково способны питать вас энергией и поглощать ее. От вашего отношения и степени сопереживания зависит, будут ли они вливать свою энергию в общий поток с вашей энергией, умножая мощь ваших идей, или же поглощать ее, препятствуя воплощению вашего замысла.
Идеи и тревога
Тревога может пошатнуть позитивные основы вашей жизненной позиции. Жить в состоянии тревоги – значит постоянно ждать чего-то неблагоприятного, постоянно испытывать мрачную, но богатую гамму чувств – от мелкого опасения до сковывающего страха. При этом для таких эмоций может и не быть никаких реальных причин. От того, как вы будете управлять ими, зависит успех или поражение вашей идеи.
Вас может беспокоить сама идея. Это беспокойство, скорее всего, будет основано на некоторых или на всех этих вопросах.
• Какова степень потенциальных рисков?
• Все ли я продумал?
• А что, если?..
• Насколько другие участники заинтересованы в моем проекте?
• Что делать с тем, что я не могу контролировать?
Беспокойство часто считают негативной эмоцией из-за выматывающего эффекта, который оно оказывает. Все же разумная доза легкой тревоги совершенно естественна и показывает, что вам что-то небезразлично. Забота тесно связана с увлечением. Если бы вам было все равно, у вас бы не было достаточно сил, чтобы действовать. Чтобы извлечь пользу из беспокойства, следуйте этим правилам.
1. Спросите себя, что именно беспокоит вас.
2. Беспокойство – хороший повод тщательно обдумать то, что тревожит вас.
3. Сконцентрируйтесь и попытайтесь понять, какие превентивные действия вы можете предпринять сейчас, чтобы «смягчить» наступление предполагаемого будущего.
Беспокойство помогает достичь лучших результатов, поскольку вы всегда на шаг опережаете возможные неприятности.
Крайне важно принять беспокойство в качестве катализирующего, а не парализующего фактора. Если вы поддаетесь сковывающей тревожной силе, возникает серьезный риск развития стресса. При адекватной оценке работы стресса можно избежать. Помните: работа – важная часть вашей жизни, но не сама жизнь. Идеи и контроль
Вы будете очень сильно привязаны к своей идее эмоционально, и в этом нет ничего страшного. Именно эта тонкая связь помогает продолжать движение в самые трудные моменты жизни, но эмоции тем не менее нуждаются в контроле. В нашем случае мы говорим о самоконтроле. В нашем мозге до сих пор живут отголоски дремучего прошлого, появившиеся в процессе эволюции, а именно – инстинкт самосохранения: в те суровые времена люди должны были уметь моментально реагировать на внезапную угрозу, чтобы остаться в живых. И хотя сегодня риск быть съеденным стал значительно ниже, мы все еще остро реагируем на любые вызовы, и, если предмет особенно близок нам, иной раз мы можем зайти слишком далеко. Мы позволяем эмоциям возобладать над разумом. Успех вашей великолепной идеи во многом зависит от прочных отношений, и, если в одних случаях отношения расцветают на почве страстных дискуссий, в других чрезмерная душевность может и не сыграть на руку. Самообладание крайне важно для поддержания и развития прочных отношений. «Потеряете голову» – потеряете и отношения. А что в результате? Правильно: конец вашей идее.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.