Креативатор. От идеи до воплощения - [39]

Шрифт
Интервал


Увлечение

Чем больше вы увлечены, тем больше вы генерируете энергии, необходимой для продвижения своей идеи. Вам наверняка известно это удивительное чувство, когда вы уходите в любимое занятие с головой и не замечаете, как бежит время. В такие моменты мы переходим в состояние «потока», который сметает все на своем пути. Это особенное ощущение. Никто не в состоянии заставить вас увлечься чем-то, если вы этого не хотите, – особенно если вам это не интересно. Также совершенно бессмысленно пытаться направить всю вашу творческую энергию на поиск идеи для чего-то, что наводит на вас только тоску. Вам будет крайне сложно найти в себе достаточно сил, чтобы сдвинуть с места идею размером со спичечный коробок.




Вкладывайте усилия в то, что вас действительно интересует. Если работа вам неинтересна, у вас есть два пути: сменить работу или изменить отношение к ней. Успех возможен только тогда, когда ваши усилия направлены на интересный, важный для вас предмет. Впоследствии мы посмотрим, насколько вы заинтересованы и увлечены своим делом.


Эмоции

Эмоции являются, возможно, самой мощной движущей силой. Их влияние на ваше отношение может привести одинаково быстро и к успеху, и к гибели вашего проекта. Безусловно, участие «головы» важно, но «сердцем» мы чувствуем гораздо глубже. Именно сердце толкает нас на самые отчаянные поступки. Когда тучи над нашей головой сгущаются, когда идея разваливается на куски или наталкивается на активное сопротивление, именно прочная эмоциональная связь с нашим первоначальным замыслом помогает нам не только держаться на поверхности, но и противостоять бурному течению. Вам понадобится мощный запас эмоциональной энергии, потому что изначальная влюбленность в свою идею подвергнется суровому испытанию, когда вы начнете реализовывать свой замысел.


Сопереживание

Одной только энергии недостаточно, чтобы довести дело до успешного завершения. Вам понадобится энергия других людей. От начала и до конца – с момента рождения идеи и до момента ее реализации – успех вашего проекта будет зависеть от прочности отношений, сложившихся между вами и вашими единомышленниками. Очень важно уметь смотреть на мир глазами тех, с кем вы работаете. А это значит уметь проникать в их миры, узнавать их. Этот подход предполагает замену «я» на «мы» в отношениях. Это единственный способ, чтобы и «я», и «мы» пришли к тому, чего изначально хотело «я».

Люди одинаково способны питать вас энергией и поглощать ее. От вашего отношения и степени сопереживания зависит, будут ли они вливать свою энергию в общий поток с вашей энергией, умножая мощь ваших идей, или же поглощать ее, препятствуя воплощению вашего замысла.

Идеи и тревога

Тревога может пошатнуть позитивные основы вашей жизненной позиции. Жить в состоянии тревоги – значит постоянно ждать чего-то неблагоприятного, постоянно испытывать мрачную, но богатую гамму чувств – от мелкого опасения до сковывающего страха. При этом для таких эмоций может и не быть никаких реальных причин. От того, как вы будете управлять ими, зависит успех или поражение вашей идеи.

Вас может беспокоить сама идея. Это беспокойство, скорее всего, будет основано на некоторых или на всех этих вопросах.

• Какова степень потенциальных рисков?

• Все ли я продумал?

• А что, если?..

• Насколько другие участники заинтересованы в моем проекте?

• Что делать с тем, что я не могу контролировать?



Беспокойство часто считают негативной эмоцией из-за выматывающего эффекта, который оно оказывает. Все же разумная доза легкой тревоги совершенно естественна и показывает, что вам что-то небезразлично. Забота тесно связана с увлечением. Если бы вам было все равно, у вас бы не было достаточно сил, чтобы действовать. Чтобы извлечь пользу из беспокойства, следуйте этим правилам.

1. Спросите себя, что именно беспокоит вас.

2. Беспокойство – хороший повод тщательно обдумать то, что тревожит вас.

3. Сконцентрируйтесь и попытайтесь понять, какие превентивные действия вы можете предпринять сейчас, чтобы «смягчить» наступление предполагаемого будущего.



Беспокойство помогает достичь лучших результатов, поскольку вы всегда на шаг опережаете возможные неприятности.

Крайне важно принять беспокойство в качестве катализирующего, а не парализующего фактора. Если вы поддаетесь сковывающей тревожной силе, возникает серьезный риск развития стресса. При адекватной оценке работы стресса можно избежать. Помните: работа – важная часть вашей жизни, но не сама жизнь. Идеи и контроль

Вы будете очень сильно привязаны к своей идее эмоционально, и в этом нет ничего страшного. Именно эта тонкая связь помогает продолжать движение в самые трудные моменты жизни, но эмоции тем не менее нуждаются в контроле. В нашем случае мы говорим о самоконтроле. В нашем мозге до сих пор живут отголоски дремучего прошлого, появившиеся в процессе эволюции, а именно – инстинкт самосохранения: в те суровые времена люди должны были уметь моментально реагировать на внезапную угрозу, чтобы остаться в живых. И хотя сегодня риск быть съеденным стал значительно ниже, мы все еще остро реагируем на любые вызовы, и, если предмет особенно близок нам, иной раз мы можем зайти слишком далеко. Мы позволяем эмоциям возобладать над разумом. Успех вашей великолепной идеи во многом зависит от прочных отношений, и, если в одних случаях отношения расцветают на почве страстных дискуссий, в других чрезмерная душевность может и не сыграть на руку. Самообладание крайне важно для поддержания и развития прочных отношений. «Потеряете голову» – потеряете и отношения. А что в результате? Правильно: конец вашей идее.


Еще от автора Дуглас Миллер
Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.


Рекомендуем почитать
Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу

Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.


Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу

Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».


Научись вести сложные переговоры за 7 дней

Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.


Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.


Эпоха Agile

В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.