Креативатор. От идеи до воплощения - [38]

• Это «люди в квадрате».

Немного о ролях

Все перечисленные роли одинаково равны и должны быть представлены в каждой команде.

Никто не играет ни одну из этих ролей в одиночку; более того, каждый участник может менять свою роль на другую, если того требуют обстоятельства.

Водитель должен знать, куда вести свой автомобиль, и направление задавать должны именно вы – лидер команды.

Все эти роли возможно «сыграть» без фальши при условии, если лидер (возможно, это вы?) активно поддерживает взгляды и ценности команды и самой идеи. Четкое видение ситуации задает направление для команды и для идеи. Через призму ценностей проверяется моральная адекватность выбранного направления.

БЛЕСТЯЩИЕ НОВАТОРСКИЕ РЕШЕНИЯ «SONY»

Реальный мир изобилует великолепными примерами. Стоит вспомнить историю удивительного успеха, рожденного в XX веке в результате слияния гениальной идеи и слаженной командной работы.

В послевоенной Японии совершилась электронная революция, итогом которой стало возникновение второй по величине экономики мира. Долгое время считалось, что в основе этой революции лежало скорее подражание, чем реальные инновации. Но эксперты думают иначе. Ведущие школы бизнеса потратили годы на изучение японского новаторского чуда, чтобы научиться их мастерству. История компании «Sony» – яркий пример того, как новаторские решения повлияли на развитие бренда и его продуктов. В «Sony» есть несколько основных убеждений.

• Единовременный запуск нескольких разнообразных проектов ведет к образованию банка идей, из которых можно выбрать наилучшую. Опасайтесь тех, у кого в запасе всего лишь одна-единственная идея.

• Любая идея должна в равной степени разрабатываться совместно с представителями отдела по работе с клиентами и теми, кто продвигает идеи на рынок. Это позволяет гораздо шире взглянуть на идею и найти ей достойное место в этом мире.

• Команду должны составлять специалисты из разных областей.

• Ошибки следует принимать как часть творческого процесса. Только не наступайте на одни и те же грабли дважды.

• Чем меньше творческая группа, тем лучше коммуникация внутри нее.

• Все работники должны соблюдать правило: ни дня без идеи. Каждый день люди должны приносить с собой хотя бы одну идею, направленную на улучшение своей работы, предоставляемых услуг или продукта, который они разрабатывают (или уже разработали). «Walkman» – знаменитый плеер – великолепный тому пример.

И еще один урок для тех, кто занимает вершину айсберга. Руководство «Sony» обозначило ключевые цели, но совершенно развязало руки своим креативным группам: они сами ставили задачи и разрабатывали стратегии для достижения поставленных целей.

Выводы

Великолепная команда – это нечто большее, чем просто сумма входящих в нее игроков. Плохая команда – это нечто меньшее, чем просто совокупность. Любая идея, кроме самых сокровенных и незначительных, требует командного решения. Не нужно рассматривать это как угрозу, напротив, открыто и с радостью принимайте это как данность. С командой хороших единомышленников вы сможете достичь столько, что в одиночку вряд ли сделали бы за несколько жизней. Успех идеи будет почти полностью зависеть от того, как вы работаете с командой, как управляете ею, ведете за собой. Здесь стоит вспомнить старое изречение: «Руководите, когда нужно руководить. Подчиняйтесь, когда нужно подчиняться». Учитесь понимать, когда нужно уходить в сторону (если потребуется, порывайте с идеей в эмоциональном плане), а когда – вести за своей идеей. Глава 11

Позитивное отношение

На работе, как и в жизни, результат во многом зависит от вашего отношения и от количества энергии и страсти, которые вы вкладываете в дело. Кроме того, именно вашим отношением определяется то, насколько великолепна ваша идея, и как велики шансы для ее воплощения.

Разумеется, нельзя моментально «включить» позитивный настрой или вплести эти качества в свою душевную конституцию, только прочитав эти строки. Отношение формируется со временем. Ваша позиция может быть позитивной или негативной, а может находиться где-то между этими крайностями. Если однажды вы или ваша команда столкнетесь с тем, что ваши идеи упорно отвергают, вам, вероятно, нужно будет сознательно изменить свое отношение.

В этой главе мы окинем прагматичным взглядом те личные качества, от которых зависит успех вашей великолепной идеи. Мы все обладаем этими качествами. Нужно лишь вывести их из темных глубин на поверхность жизни. Идеи и энергия

В этой главе мы рассмотрим четыре фактора, дающих энергию, необходимую для приведения ваших замыслов в действие.

Усилие

Большинство людей, приходя на работу, готовы выполнять определенные действия, но далеко не все готовы всецело отдаться. В понедельник утром мы открываем двери своей «мастерской» и готовы посвятить себя работе на некоторое время. Разница между количеством работы, которую мы готовы выполнить, и работой, которую мы способны выполнить, называется «произвольным усилием». Примерно 20 процентов своих реальных усилий мы оставляем на свое усмотрение. Многие факторы влияют на произвольное усилие, среди них можно выделить особенности управления, производственную атмосферу и значение, которое для нас имеет работа. Но личное отношение – это наиболее мощный фактор, влияющий на степень наших усилий. Именно оно заставляет вас решать, сколько произвольных усилий вы приложите к реализации своих идей. Чем больше вы отдаете, тем больше вы получаете. Пока вы не начнете отдавать больше, ничего не изменится. Вознаграждение может быть очень большим, и размер его целиком зависит от вас.