Креативатор. От идеи до воплощения - [29]

3. Умножьте один результат на другой, и вы получите примерную эффективность своей идеи. В этой системе умножение 10 на 10 будет равно максимум 99: ничто в этой жизни не гарантировано на 100 процентов.

Каковы ваши результаты

Более 80 процентов.

Проснитесь! Подобные показатели – явное свидетельство того, что вы и сами не уверены в шансах на успех и в качестве выбранной вами стратегии. Великие идеи вряд ли наберут столько баллов – они связаны с серьезными рисками. Слишком много переменных должны быть гарантированы, чтобы считать стратегию успешной на ранних этапах. Если вы действительно не продумывали применение своей стратегии или хотите проверить, насколько она сильна, я рекомендую вам прочитать главу 9.

Если ваша идея скромна, вы опять должны спросить себя, не витаете ли вы в облаках. Но в этом случае, если расчеты проведены правильно, это будет сигналом к продолжению действий.

Немногие идеи достигнут такой высокой оценки. Любая идея, предполагающая участие других людей, скорее всего, будет в каком-то смысле урезана, и в результате ожидаемая эффективность снизится. Таким образом, система «идейной эффективности» может сыграть роль катализатора в процессе принятия решений, помочь разработать более сильную стратегию и получить детальное представление о характеристиках любого проекта.

50–80 процентов.

Скромные идеи, предполагающие участие более чем одного человека, будут находиться в этом оценочном диапазоне, поскольку связаны с индивидуальным воздействием на эффективность. Проекты с характеристиками масштабных, «великих идей» вряд ли появятся здесь, если только они не основаны на уже существующих и весьма успешных замыслах. Оцените по-новому свои мысли, будьте реалистами!

30–50 процентов.

Это диапазон для большинства крупномасштабных идей. Мелкие идеи со свойственными им характеристикам могут оказаться здесь, только если стратегия плохо продумана. Прочитайте следующий раздел и узнайте, как довести стратегию до совершенства.

Менее 30 процентов.

В действительности в этом диапазоне окажутся наиболее рискованные идеи – то есть самые масштабные, обладающие большинством характеристик, перечисленных выше. Опять же, не расценивайте это как сигнал к отказу от каких-либо действий, но будьте готовы, что у вас не окажется достаточно информации, чтобы оценить вероятность успеха. На этом этапе стратегия требует сильных лидерских качеств и дальновидности.

Если вы были честны сами с собой в оценке перспективности вашей великолепной идеи, система «эффективности» может стать полезным катализатором принятия решения. Она охватывает необходимость развития сильной стратегии и детального взгляда на характеристики крупных и малых проектов (см. с. 85).

Начало проекта: важные переменные

В следующей главе мы остановимся на самой стратегии, но перед этим следует изучить четыре важных переменных, которые часто недооценивают, приступая к реализации идей.

В главе 5 мы уже говорили о них как о важных средствах влияния на других. Здесь они интересуют нас в контексте вероятности успеха вашей идеи.

Репутация

Вы можете похвастаться какими-нибудь достижениями? У вас хорошая репутация? Если да, то люди с большой вероятностью окажутся на вашей стороне. Репутация – это основной капитал, необходимый для того, чтобы вашу идею приняли. Если вы не окружены ореолом известности, вас вряд ли поддержат. Придется упорно работать, чтобы развить в себе недостающие качества, и вы будете нуждаться в репутации и опыте других людей. Чем слабее ваша репутация, тем ниже шансы на успех.

Поддержка идеи

Чьей поддержкой вы можете заручиться? Не забудьте обсудить свою идею с финансовым отделом, если вам нужны инвестиции. Поговорите с отделом информационных технологий, если нужно решить технические задачи. Поделитесь своими замыслами с менеджерами, если вам понадобятся люди. С кем именно вы собираетесь говорить? Если до сих пор вы не могли похвастаться богатыми межличностными связями на работе, а влияние вашей идеи затрагивает деятельность других людей, то шансы на успех невелики. Вам следует серьезно задуматься об отношениях с коллегами.

Сердце и разум

Вы влюблены в свою идею? Будьте осторожны, в пучине сильных эмоций может утонуть разум. Слепое принятие какой-либо идеи подобно безрассудной страсти: мы пытаемся убедить других в том, что объект нашего увлечения обладает неземной красотой, но, по непонятным нам причинам, они не разделяют наших взглядов. Да, привязанность к идее важна, эмоции могут стать мощным двигателем, но слепая любовь иррациональна. Вам следует хорошо поработать над рациональной частью вашего мышления: убедитесь, что эмоции не поглотили вас и других участников процесса.

Дальновидность

Чем масштабнее идея, тем яснее должна быть общая картина: вам следует четко представлять направление движения и уметь доносить это понимание до остальных участников процесса. Вот вы, например, можете похвастаться высококлассными лидерскими навыками, которые могут помочь в этом?

Я сознательно задаю этот весьма сложный вопрос. Иногда мы так увлекаемся идеей, что совершенно забываем о действительно важных вещах, необходимых для ее жизни. На стадии оценки идеи нужно сделать остановку. Не обязательно при этом тянуть рычаг стоп-крана, но замедлить бег все же стоит. Обратитесь к урокам истории. Сколько великолепных идей осталось пылиться на полках, так и не увидев света, только из-за того, что их блистательные выдумщики оказались не такими уж великолепными мастерами своего дела, когда дошло до реализации и воплощения их замыслов. Не лишайте себя шансов на успех, старайтесь до конца довести начатое.