Красный будильник - [16]
Кстати, я нашла способ «включать» в себе Воздух самостоятельно. Когда я оказываюсь наедине со своей головой, и мне не хватает Воздуха, я беру лист бумаги или открываю чистый файл Word и пишу сама себе письма (эпистолярный жанр относится к воздушной стихии). Так я вижу свои идеи свежим, как бы сторонним взглядом, структурирую их и намечаю план действий.
Рассмотрим следующий пример – взаимодействие Земли и Воды. Опять же, обратимся к живой природе. Почва без полива – бесплодная пустыня. Можно быть сколько угодно состоявшимся в земном (материальном) мире и преуспевать в денежных делах, но без живительной влаги (чувства, эмоции, забота о ближних) это не принесёт полного удовлетворения. В сухой почве погибают растения и деревья, которые аллегорически являются символами творчества и процветания. Слишком приземлённый человек так и остаётся одиночкой на мешке с деньгами. Даже отправляясь в путешествие, он не испытывает эстетических переживаний, не любуется красотой и искусством. Но стоит Воде лишь замаячить на горизонте – мир играет новыми красками. Вы наверняка переживали или слышали истории про двух людей, которые, встречаясь, начинают видеть некогда мрачную действительность в новом цвете. Это справедливо связывают с влюблённостью и единением, но на уровне природы мы наблюдаем гармонично совместимые между собой стихии. Воде, в свою очередь, совершенно необходима Земля для того, чтобы ей было на чём концентрироваться и куда вкладывать свою питательную энергию. Вспомним горную реку: она проносится мимо и нигде не задерживается. Океаны и моря бушуют, приливают и отливают, либо застывают в штиле. Так и человек Воды колышется на волнах настроения и внешних обстоятельств (под влиянием ветра – Воздуха), пока его не направят в нужное русло – в Землю.
А теперь, внимание, вопрос: не является ли этот принцип основой гармоничной командной работы? Должны ли мы выстраивать отношения в коллективе таким образом, чтобы люди прикрывали друг другу тылы, компенсируя слабые стороны своими сильными? Мой ответ – да! Об этом кричит весь мой опыт работы в креативной среде. Поделюсь им.
Два года я буквально жила в одной компании (достаточно успешной и известной внутри медиарынка). Мой рабочий день редко бывал короче 12-ти часов, и это было нормой для всех, включая начальство. И я заметила совершенно явный принцип, по которому в компанию набирали людей. Все мы были, словно из одной пробирки – молодые, полные энтузиазма и лидерских качеств, активные, общительные, мотивированные, привлекательные внешне. И все способны и трудолюбивы – все! Казалось бы, вот она – основа успеха компании. Наши рейтинги росли, у каждого из нас была возможность быстрого взлёта по карьерной лестнице и реализации своих идей. Но в один прекрасный день мы дружно выгорели. Никто и не заметил того момента, когда показатели начали падать. Очнулись мы уже в момент краха: контрактов стало меньше, мы по очереди болели, боролись за власть, преодолевали нервные срывы, сходились-расходились с возлюбленными, забывались в алкоголе и тонули в сигаретном дыме на бесконечных совещаниях. Руководство компании нашло выход: с нами начал работать опытный психолог. Побыв с нами в течение месяца и выслушав каждого из нас, он сказал, как вы думаете, что?
«Этот корабль потонет. Вы просто не выдержите такой концентрации амбициозных людей!»
Грустно признавать, но через год так и вышло. Нас разнесло по разным сторонам, как щепки, оставшиеся от судна после крушения. Выжившие основали свой бизнес, некоторые для этого объединились в небольшие группы, опять же, оставшиеся со времён существования той «золотой» команды. Надеюсь, они учли опыт перегретого огненными амбициями коллектива. Хотя сильно в этом сомневаюсь, так что на этом примере мы разберём ошибки, которые категорически недопустимы при формировании рабочей группы (надо заметить, они встречаются в очень многих российских компаниях, и особенно – в стартапах).
Амбиции. Лидерство. Мотивация
Переведя на русский язык мотивирующую литературу, прокачивающую альфа-самцов, мы превратились в человеческую «соковыжималку». Нам показалось, что достижение быстрых результатов – основа успеха, и всем нам срочно надо рваться вперёд и вести за собой людей. Мы не учли, что все не могут стать лидерами! Способность грамотно «зажигать» дана единицам. Ведь есть также роль распределяющего, роль направляемого, роль исполнителя. И это нормально. Так заложено самой природой. Все описанные выше особенности личности относятся к стихии Огня. А что будет, если кругом будет один лишь Огонь? Массовое кострище! И мы добровольно подписались на него, нас никто не заставлял. Мы изначально несли в себе эти качества и объединились с себе подобными.
Это была наша Ошибка#1: мы дублировали мощные способности друг друга, вместо того, чтобы компенсировать слабые через грамотные комбинации.
В нашем коллективе практически не было «гасящей» Огонь стихии – мягкой и спокойной Воды. Никто не беспокоился о том, что мы не высыпаемся, плохо питаемся, работаем без выходных и боимся уйти в отпуск. Вместо этого каждое утро в наш open space влетал кто-нибудь из руководителей и бодрым голосом мотивировал на новые свершения, подбрасывая в костёр ещё дровишек. В приёмной сверкала глазами женщина-вамп на красных шпильках. Координировал нашу работу танцор-шоумен (по совместительству занимавший у нас административную должность). Всё это мы заливали крепеньким кофе (напиток, провоцирующий Огонь) и рвались в бой. И так продолжалось, пока не случился последний день Помпеи. Можно ли было спасти положение? Однозначно, да. В такой ситуации нужно физически разделить огненных людей, изолируя их друг от друга минимум на половину рабочего дня. Open space губителен для этого типажа. Вокруг каждого представителя стихии Огня необходимо грамотно создать среду обитания – команду, в которой идейные вспышки перехватывает и разносит Воздух и тщательно продумывает и реализует Земля. И всё это обеспечивается щедрым поливом прохладной Воды, без которой даже любимый труд превращается в каторгу.
