Компьютерра, 2006 № 23 (643) - [11]
Не удержалась от прогноза и компания Electronic Arts, создательница официальной игры нынешнего турнира, 2006 FIFA World Cup, которой на роду написано попробовать себя в роли футбольной кассандры. Сценарий мирового первенства по версии «электроников» получился довольно неожиданным: выходило, что чемпионом станет сборная Чехии, которая в финале со счетом 2:1 обыграет бразильскую дружину, а в битве за третье место сборная Аргентины побьет немцев со счетом 3:1. Впрочем, что там говорить о производителях игр, если определению будущего чемпиона со всей серьезностью предались ученые мужи. Так, исследователи из Университета Уорвика (Великобритания) скрупулезно просчитали шансы на успех всех команд-участниц, основываясь на результатах официальных матчей, состоявшихся после предыдущего первенства. Как утверждает статистика, самые большие шансы на Кубок — у бразильцев (13%), при этом у двух десятков слабейших команд-участниц вскладчину набралось лишь «10% чемпионства».
Несмотря на поголовную «цифровизацию» нашей жизни, многие не согласны с расхожей фразой о том, что «самое красивое в футболе — это счет». Как бы то ни было, «мяч круглый, а поле квадратное», и жизнь еще не раз посмеется над любителями прогнозов. Не случайно же официальная эмблема нынешнего чемпионата так и пестрит смайликами?
НОВОСТИ: Жидкокристаллические и плазменные моря
Автор: Дмитрий Денисов
Южные корейцы знают, как конкурировать с китайцами. По крайней мере, во время званого ужина, который давала компания LG в своей штаб-квартире для заезжих журналистов из России в ходе недавнего пресс-тура, руководство корпорации растолковывало кредо своей конкурентной борьбы, то и дело повторяя как мантру два слова: «Blue Ocean… Blue Ocean…» Звучало это как буддийское восклицание «Ом!», только на корпоративный лад и без ритуального складывания ладошек в районе пупа.
Журналисты напирали: да ведь у вас рабочие на конвейере получают по 2000 долларов в месяц, а в Китае — в лучшем случае 300! какая уж тут конкуренция? ведь съедят же?
— Мы уплываем от китайских конкурентов в Голубой Океан, — безмятежно подхватывая палочками с блюдца изрядную толику огнедышащей кимчи, ответствовал высокопоставленный офицер LG («офицер» — не потому что в погонах, а потому что «officer» — сотрудник офиса и должностное лицо).
Возникшие из-за этого «Голубого Океана» непонятки прояснил «офицерский» помощник, подключившийся к беседе. Мол, Blue Ocean — это не аннигилятор для конкурентов, а бизнес-стратегия. Можно вечно барахтаться в Кровавом Океане (Bloody Ocean), где тебя беспрестанно атакуют акулы и прочая конкурирующая нечисть. В бизнесе — это уже сложившийся рынок, где остается только удовлетворять существующий спрос и побивать конкурентов низкой ценой и невеселой маржой. Стихия малоприятная, и китайцы в ней чувствуют себя как пираньи в воде. Другое дело — этот пресловутый Голубой Океан: новые рыночные пространства, где можно вольготно плескаться в отсутствие конкурентов, создавать и самому же удовлетворять новые потребности, вырвавшись из сансары ценовых войн…
Своеобычная корейская образность? Ан нет, не корейская. Вернувшись из поездки, зарылся в умные книжки и нашел-таки фолиант за авторством двух ученых — американца Чан Кима (Chan Kim) и француженки Рене Моборн (Renee Mauborgne), который так и озаглавлен — «Стратегия Голубого Океана» (2004). Там все было изложено: и про акул, и про брутальные пучины Кровавого Океана. Идеология конкурентной борьбы оказалась заемной. Но это вообще свойственно крупным южнокорейским компаниям, которые строят себя по американским корпоративным лекалам.
Нам же оставалось отправиться по заводам и шоу-румам LG — осматривать «снасти» и «такелаж», с помощью которых корпорация рассчитывает взбороздить воды Голубого Океана.
Про местечко Гуми, что в 280 км от Сеула, сразу не скажешь — то ли это промзона, то ли индустриальный городок. Одно можно констатировать наверняка — заводы LG здесь чуть ли не градообразующие предприятия. Все плазменные панели с логотипом LG — уроженцы Гуми. Здесь же находятся и линии по производству ЖК телевизоров и мониторов.
Полчаса наблюдения за работой новенькой сборочной линии А3 оставили много вопросов о роли человека в процессе производства плазмы. Вот стоит, выгнув «шею», аки лебедь белая, робот, который время от времени подхватывает как пушинку огромный лист стекла из штабеля и нежно водружает на конвейер. Чуть поодаль другой белоснежный аппарат споро «шинкует» стекло на шесть панелей (между прочим, шесть панелей на одном стекле — это самоличное достижение LG, на разработку которого, по словам руководства, ушло около 600 млн. долларов; теперь высоколобые технари придумывают, как пилить стекляшку на восемь частей — задача принципиально важная: производительность, однако!). Вот в отдалении у конвейера копошатся десятки других белых зверюшкек-автоматов, совершающих какие-то вполне осмысленные действия. На этом фоне немногочисленные люди в цеху напоминают праздношатающихся, пришедших в зверинец подивиться на чудеса природы, ибо их роль, похоже, ограничивается только наблюдением.
