Командо©: Как достигать больших целей вместе - [9]
Классический сюжет «аналитик против коммуникатора» можно разглядеть во взаимоотношениях отдела продаж с финансистами. Продажники договорились с клиентами, выпили с ними водки и, не глядя, подмахнули какую-то скидку — дело сделано. Потом прибежали к финансистам с просьбой подписать договор, а те говорят: «Слушайте, мы тут подсчитали — это же невыгодный контракт. Вот здесь убытки, а вот здесь еще надо налоги заплатить». И всё — война между отделами.
Все ли типы одинаково полезны?
В организации должны быть люди разных типов.
Без достигатора, типа D, компания станет импотентом — без страсти, без стремления к новым горизонтам и развития. «У нас и так все хорошо, зачем выходить из зоны комфорта?» Когда у поезда отцепляют локомотив, вагоны еще какое-то время катятся с прежней скоростью — порой даже кажется, что локомотив-то был и не нужен. Но постепенно расстояние между ним и первым вагоном увеличивается, и вскоре локомотив уезжает вперед, а поезд, хоть и незаметно, тормозит.
Уберите из организации креативщиков, тип I, — и в ней банально станет скучно работать: не будет корпоративов, внутренней культуры и коммуникации. Кроме того, возникнут проблемы с созданием новых продуктов и поиском новых клиентов. Все будет тихо, серо, скучно и одинаково каждый день.
В отсутствие интеграторов, типа S, некому будет заботиться о людях. Если организацией овладеют достигаторы, то сотрудники начнут вылетать из нее, как гильзы из пулемета, — и она долго не протянет. Бежать быстро — можно, но недолго. В идеале компания должна быть не слишком быстрым спринтером, но и не слишком медленным стайером. Без интеграторов организация начинает двигаться чересчур активно, совершать излишние перемены и лишаться стабильности. Достигаторы не способны удерживать сотрудников надолго, а потому регулярно теряют имеющуюся экспертизу и вынуждены все начинать с нуля. Да, они продолжают выпускать продукцию, но она каждый раз другого качества.
Убрать из команды аналитиков, тип C, — все равно, что снять с машины тормоза. Они на первых порах не очень-то и нужны. Но рано или поздно возникнет необходимость притормозить. Ведь, если никто не будет считать налоги и читать договоры, машина-организация влетит со временем в стену налоговых претензий или других подобных препятствий.
Кейс из собственной практики компании Support Partners
Моему бизнесу около девяти лет, и он существует на рынке более чем с одной тысячей игроков (да, именно так выглядит отрасль подбора персонала в России — а вы думали, у вас конкурентный сектор?). За это время мы смогли войти в ТОП-20 и продолжаем поступательное движение. Так вот, с 2015 года я не нанимаю в свою компанию людей без прохождения теста DISC.
В поиске и оценке руководителей можно ориентироваться, с одной стороны, на достижения, а с другой — на коммуникацию и хорошее понимание других людей.
Понимая это, мы протестировали сначала самых успешных сотрудников компании, а затем всех остальных. Каково же было мое удивление, когда оказалось, что все мои успешные коллеги (то есть регулярно выполняющие планы по продажам и имеющие хорошие отзывы от клиентов) принадлежат всего двум поведенческим типам.
На этом рисунке они представлены в закрашенной области. В то же время неуспешные сотрудники располагаются во многих других областях, но не в закрашенных.
И мы сделали логичный шаг — стали нанимать только тех потенциальных сотрудников, которые попадают в два наших «успешных» типа. Это значительно повысило не только финансовые результаты наших новых коллег, но и уменьшило количество тех, кто не проходит испытательный срок.
Однако дальше мы попали в другую ловушку. Как вы думаете, какие проблемы возникают у компании, если в ней работают сотрудники, как на этом рисунке?
Вот ответ.
В компании есть достигатор — это я — и много коммуникаторов. Но такой команде не хватает аналитика и интегратора. Мы заметили: все, что касается повторяемости процессов, у нас было построено плохо — мы слабо готовились к тендерам, не вычитывали контракты, нам не хватало разложенных по полочкам и правильно классифицированных документов по уже выполненным проектам. Мы отлично делали нашу работу по поиску руководителей, затем активно бежали за новым клиентом, забывая про существующего заказчика и поддержание отношений с ним. Для начала мы пригласили в компанию парочку интеграторов, которые умеют хорошо строить отношения с существующими клиентами. Затем наняли операционного директора, который идеально сочетает в себе аналитика и интегратора — умеет управлять процессами, процедурами и цифрами, а также понимает и чувствует людей. В итоге я двигаю организацию вперед через достижения и внешние коммуникации, нахожу новых клиентов во внешнем мире и устанавливаю новые контакты, а мой операционный директор делает бэк-офисную работу аналитика-интегратора. Именно это стабилизирует полет нашей боевой ракеты. Согласитесь, в любой ракете — а в какой-то степени организация является ракетой — важен и движок, который несет ее вперед, и система стабилизации и наведения. Аналитик и интегратор выполняют функцию стабилизаторов, а достигатор и коммуникатор — это система привода, которая выводит компанию вперед.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.