Командо©: Как достигать больших целей вместе - [16]

В чем смысл проекта под названием «Измени одну жизнь» (changeonelife.ru)? Уровень социального сиротства, то есть количества детей в детских домах при живых родителях, отказников, примерно такой же, как в 1946 году, после Великой Отечественной войны.

Когда будущий приемный родитель усыновляет ребенка в детском доме, ему, как правило, предлагают на выбор нескольких детей. Одного он забирает, а какое впечатление производит на оставшихся, которых, получается, не выбрали? Ребенок, которого «не выбирают» несколько раз, получает травму. Вячеслав придумал, как этот процесс изменить. Фонд снимает маленькие видеоролики, где дети рассказывают сказку, играют или что-то говорят о себе. Усыновитель может предварительно просмотреть их и таким образом минимизировать круг детей, с которыми будет встречаться. Фонд также предоставляет волонтера, помогающего в сборе документов и преодолении всех бюрократических препятствий. Как-то раз я выступал на фестивале Life Picnic — большом мероприятии в Москве, посвященном здоровью и красоте. У меня был мастер-класс на тему «Как спорт влияет на карьеру». Я не получал денег за свое участие, воспринимал это как тренировку — мне просто было интересно что-то рассказать людям.

Я был предпоследним спикером; в шатре без стен сидело всего три человека. «Ну, раз три человека, у нас по сути индивидуальная консультация. Что вы хотите услышать?» — спросил я у аудитории. Один парень посмотрел на меня тоскливыми глазами и говорит: «Вы знаете, у нас нет конкретных запросов, нам просто интересно». Я понял, что люди даже не знают, куда они пришли, поэтому первый порыв у меня был отказаться. Но потом появился профессиональный вызов.

Так вот, мы начинали с тремя слушателями. Шел дождь, и народ с фестиваля уже расходился — но закончили мы в аудитории с 60 слушателями. По завершении мне сказали, что это было одно из самых кассовых выступлений за два дня. Я не знаю, как так получилось. Видимо, все произошло потому, что я искренне старался для аудитории, забыв, что просто тренируюсь. Мне хотелось, чтобы мой опыт был полезен другим людям, чтобы они хотя бы на пару шагов сократили свой путь к успеху.

Многое возвращается бумерангом — в хорошем смысле. Не могу объяснить физику этого процесса, но, как показывает практика, если ты бесплатно делаешь для мира что-то доброе, оно неизбежно прилетит обратно в той или иной форме.

Например, как выпускник бизнес-школы «Сколково», я трачу в месяц 3–4 часа на помощь другим выпускникам. Знакомые хедхантеры спрашивают меня: «Костя, зачем ты это делаешь? Это же время! Ты же, наверное, устаешь?» Конечно, устаю, но я понимаю, что для каждого человека делаю что-то хорошее, ведь мои советы реально помогают. Одна девушка, пришедшая ко мне на консультацию, рассказала, что ее муж, довольно уважаемый топ-менеджер, тоже заинтересован в беседе со мной. И это снова обещает новую интересную встречу.

Любой руководитель, который не прикован наручниками в рабочем цеху с утра до ночи, может делать что-то доброе и полезное для мира. Прежде всего эта работа возвращается к вам ощущением счастья в душе.

Часть III 12 принципов Командо©

ПРИНЦИП 1 Великая идея

У большей части компаний нет никакой другой идеи, кроме как заработать акционерам много денег. Если мы спросим собственника, для чего ему бизнес, то получим, скорее всего, один из трех вариантов ответа:

1) «Сделать меня богатым»;

2) «Сделать меня знаменитым»;

3) «Сделать меня свободным».

Для чего олигархи финансируют спортивные клубы? Чтобы иметь возможность пригласить губернатора на матч, показать, что они не безразличны к спорту, и, сидя с ним на трибуне, обсудить какие-то принципиальные вопросы.

На более низком уровне по управленческой вертикали находится топ-менеджмент, который получает приличные деньги и имеет к тому же карьерную мотивацию.

Но кто на самом деле представляет компанию во внешней среде? Возьмем гиганта — Ozon. Вы можете знать акционеров и быть знакомы с генеральным директором, но в конечном счете на ваше клиентское мнение об этой многомиллиардной корпорации влияют всего два человека: девушка, которая звонит по телефону, чтобы сообщить о заказе, и курьер, который осуществляет доставку. Хорошо, если их заработок составляет 30 000 рублей, но ведь, возможно, и меньше.

У этих двух людей, от которых зависит, буду я в следующий раз заказывать книгу у Ozon или нет, совершенно другая жизненная программа. Они работают прежде всего потому, что вынуждены добывать деньги на пропитание и какие-то свои нужды.

Легкий способ заработать на… классовую ненависть

Итак, мы имеем:

— акционеров, которые хотят больших денег, известности и влияния;

— топ-менеджмент, который желает больших денег и успешной карьеры;

— рядовой персонал, который определяет коммерческий успех или неуспех компании.

Теперь предлагаю вам ответить на вопрос: где вы паркуете свою машину, когда приезжаете на работу? А ваш босс, если он у вас есть?

Чем более высокую позицию вы занимаете в организации, тем ближе ко входу паркуете свою, как правило, более дорогую машину, которую видят все сотрудники, приходящие утром в офис и работающие там за 15 000 рублей. Какой месседж они получают от акционера? «Давайте, молодцы, работайте больше, поможете мне купить автомобиль еще круче. Помните, в прошлом году у меня был всего лишь Porsche Cayenne? А теперь, видите, как я поднялся, у меня уже Maybach!»