Командо©: Как достигать больших целей вместе - [14]
Таким образом, если вы в своей работе не реализуете понятия из правой колонки, наверное, она вам не очень интересна. Точно так же и с подчиненными. Мудрость руководителя заключается в том, чтобы давать тому или иному сотруднику именно ту работу, которая опирается на его ценности.
Глава 5 Диагноз ясен. Что делать дальше?
Итак, вы ответили на 12 вопросов Gallup и увидели, например, что у вас семь отрицательных ответов и пять положительных. Это не хорошо и не плохо — просто нужно понять, как действовать дальше. Что вообще можно сделать в своей организации за одну неделю с таким результатом? И самое главное: как зажечь в себе огонь самомотивации, как привести в действие электродетонатор?
Люди часто приходят ко мне на карьерное консультирование со словами: «Константин, у вас явно все в порядке с мотивацией. А как нам научиться быть мотивированными?»
По сути, ответ на этот вопрос таит в себе формулу лидерства. Как стать тем, за кем люди идут добровольно?
Я выделил в своей формуле три составляющие:
• жажда жизни;
• большие цели;
• помощь другим.
Жажда жизни: включаем механизм пассионария
У историка Льва Гумилева есть теория пассионарности, согласно которой необъяснимым образом в народах просыпается нечто, что поднимает их на покорение мира. Никто не мог предсказать, что 130 маленьких немецких княжеств в 1861 году возьмут и объединятся в большую Германию, совершат мощнейший индустриальный рывок и устроят две мировые войны.
Я проезжал через Бурятию, а буряты по сути, те же самые монголы, — и мне было сложно в этом спокойном тихом народе признать тех, кто когда-то покорил мир. У человека тоже могут быть вспышки пассионарности, но очень обидно жить, зная, что это может случиться, а может и нет.
И я задумался над тем, можно ли эту жажду жизни пробудить в себе, не дожидаясь подобных вспышек. И главное — как?
Американцы провели интересное исследование. Они опросили неизлечимо больных людей, которым оставалось жить пару дней, но которые все еще были в сознании. Им задали вопрос: «О чем вы сожалеете больше всего?» Удивительно, но люди давали вот какие ответы: «Я хотел бы завести еще одного ребенка», «Я хотел бы создать фирму», «Я хотел бы жениться на той девушке, с которой мы встретились недавно, а я так и не успел сделать предложение». Иными словами, все сожалели о чем-то, чего не сделали, — практически никто не жалел о совершенном поступке. К счастью, у нас есть еще время для действий. Сейчас я покажу вам, как зажечь в себе огонь.
Предлагаю вам выполнить небольшое упражнение. Закрыв глаза, погрузитесь в себя. Расслабьтесь и представьте, что наступило будущее и сейчас предпоследний день вашей жизни. Представьте, сколько вам лет, какую жизнь вы прожили. Первый вопрос: сколько вам лет? Как вы выглядите в этой очень достойной старости? Главное — постарайтесь ощутить, что вы добились в жизни всего, чего хотели, жизнь состоялась. Словом, сколько бы вы себе ни отмерили, вы прожили хорошую успешную жизнь, и вам не о чем сожалеть.
Представьте себя самого: как вы выглядите, кто вы, где находитесь. Потом посмотрите: возможно, к вам в предпоследний день жизни пришли какие-то люди. Кто они, что говорят и с какими чувствами? Что вы при этом испытываете? Может быть, к вам никто не пришел?
Оглядитесь в пространстве, в котором находитесь: как оно выглядит, где вы? Во что одеты? Выйдите за пределы этого помещения и посмотрите, где оно располагается. Что это за здание. Где это место? Подумайте, как это место, здание или комната обставлены. Представляйте себе все это с чувством, что жизнь состоялась, все прошло успешно. Вы реализовались.
Откройте глаза и ответьте себе на следующие вопросы. Был ли в вашей мечте дом? Где он находился? Сколько может стоить сейчас этот дом мечты, на который вы смотрели?
Были ли у вас дети и внуки? Посчитайте, сколько их. Мы делали расчеты по Москве: воспитание одного ребенка с рождения и до окончания института, если не брать какие-то дорогостоящие факультеты, с учетом инфляции обойдется примерно в 7–10 млн рублей.
Умножьте количество детей на эту сумму. Допустим, за трех детей выйдет 30 млн рублей, а дом стоит, например, 100 млн. Итого: 130 млн рублей. Ваша карьера наемного сотрудника продлится до 55 лет. В этом возрасте вы утратите интерес и прежнюю энергию. Компания будет пытаться вас заменить или отправить на пенсию, если только вы не станете каким-то уникальным носителем экспертизы. Если у вас собственный бизнес, то активная работа продлится лет до 60. В этом возрасте ваша способность хорошо зарабатывать, вероятнее всего, закончится. Теперь давайте вернемся в настоящее и посчитаем, сколько вам удалось отложить за последний год, ведь для того, чтобы профинансировать детей и дом, нужно откладывать, а не тратить. Получится сумма Х — мы перемножим ее на количество лет, оставшихся до 55. Если получившаяся сумма больше 130 млн рублей, то вы все делаете правильно, можете ставить более агрессивные цели. Если же сумма меньше — посчитайте, насколько она меньше.
Вот вам и жажда жизни. Для того, чтобы прожить ту жизнь, о которой вы мечтаете, вам нужны эти деньги. Есть три пути для достижения этой цели:
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».