Командный подход. Создание высокоэффективной организации - [120]
Peters, Thomas J., and Robert H. Waterman, Jr. In Search of Excellence. New York: Harper & Row, 1982.
Rummler, Geary, and Alan Brache. Improving Performance. San Francisco: Jossey-Bass, 1990.
Schaffer, Robert H. The Breakthrough Strategy. Cambridge, MA: Ballinger, 1988.
Senge, Peter M. The Fifth Discipline. New York: Doubleday Currency, 1990.
Smith, Douglas K., and Robert C. Alexander. Fumbling the Future. New York: William Morrow, 1988.
Smith, Preston G., and Donald G. Reinert. Developing Products in Half the Time. New York: Van Nostrand Reinhold, 1991.
Stewart, Alex. Team Entrepreneurship. Newbury Park, CA: Sage Publications, 1989.
Waterman, Robert. Managing the Adhocracy. Knoxville, TN: Whittle, 1990.
Weisbord, Marvin R. Productive Workplaces. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.
Bassin, Mark EdB. «Teamwork at General Foods: New & Improved.» Personnel Journal (May 1988), pp. 62ff.
Chandler, Clay, and Paul Ingrassia. "Just as U. S. Firms Try Japanese Management, Honda Is Centralizing." The Wall Street Journal, April 11, 1991.
Dubnicki, Carol. "Building High-Performance Management Teams." Healthcare Forum Journal (May-June 1991), pp. 19–24.
Dumaine, Brian. "The Bureaucracy Busters." Fortune, June 17, 1991, pp. 36-38ff.
Hardeker, Maurice, and Bryan K. Ward. "Getting Things Done." Harvard Business Review (November-December 1987), pp. 112–119.
Hoerr, John. "Work Teams Can Rev Up Paper Pushers Too." Business Week, November 28, 1988, pp. 64ff.
____. "The Payoff from Teamwork." Business Week, July 10, 1989, pp. 56–62.
Hoover, John, and Michael A. Pollack. "Management Discovers the Human Side of Automation." Business Week, September 29, 1986, pp. 70–75.
House, Charles H. "The Return Map: Tracking Product Teams." Harvard Business Review (January-February 1991), pp. 92–100.
Jacobson, Gary. "A Teamwork Ultimatum Puts Kimberly Clark's Mill Back on the Map. '' Management Review (July 1989), pp. 28–31.
Katz, Ralph. "High Performing Research Teams." Wharton Magazine (Spring 1982), pp. 29–34.
Kotkin, Joel. "The 'Smart Team' at Compaq Computer." Inc. magazine (February 1986), pp. 48–55.
McCowan, Peter, and Cynthia McCowan. "Teaching Teamwork." Management Today (September 1989), pp. 107–111.
Nulty, Peter. "The Soul of an Old Machine." Fortune, May 21, 1990, pp. 67ff.
Ostroff, Frank, and Doug Smith, "The Horizontal Organization." The McKinsey Quarterly, no. 1 (1992), pp. 148–168.
Pantages, Angeline. "The New Order at Johnson Wax." Datamation, March 15, 1990, pp. 103–106.
"Pat Biedar Stumbles onto the Right Path," Industry Week, April 15,1991, pp. 66–70.
Reich, Robert. "Entrepreneurship Reconsidered: The Team as Hero." Harvard Business Review (May-June 1987), pp. 77–83.
"Team Tactics Can Cut Product Development Costs." Journal of Business Strategy (September/October 1988), pp. 22–25.
«Одинокий волк Уолл-стрит», «экономический диктатор», «серый кардинал Белого дома» – так называли Бернарда Баруха. Сколотив на бирже капитал, Барух занялся политикой, став экономическим советником подряд пяти президентов Америки. В Первую мировую войну он возглавляет Военно-промышленный комитет США, переведя американскую промышленность на военные рельсы и на этом хорошо зарабатывая, потом, будучи членом Высшего экономического совета Версальской конференции, прикладывает руку к перекраиванию политической карты мира, далее срывает большой куш в Великую депрессию.
В книге живо и интересно излагается история возникновения крупнейших личных состояний капиталистического мира, ярко обрисован путь к богатству Ротшильдов, Круппа, Мицуи, Ханта, Шпрингера, иранского шаха и др. Автор наглядно показывает неразборчивость в средствах наживы истинных хозяев капиталистических стран, их связи с политиками и закулисное влияние на политическую жизнь. Книга состоит из 17 небольших глав, каждая из которых посвящена тому или иному семейству или монополистическому объединению.Для широкого круга читателей.
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд.
Книга включает материалы, связанные с биографией человека, которого многие считают одним из лидеров величайшей революции в современной истории и который превратил мало кому доступные компьютерные технологии 1970-х годов в простой, но бесценный инструмент массового пользователя. Его можно любить или ненавидеть, но в любом случае на протяжении уже трех десятилетий Билл Гейтс является знаковой фигурой в мире бизнеса, стяжавшей всеобщее уважение.Год за годом Гейтса признавали одним из богатейших людей мира, но в то же время одним из самых спорных и противоречивых генералов бизнеса в истории.
Элита – народ особый. Персональный пиар им любопытен, но не слишком важен. Мудрые люди говорят, что, в общем-то, так и нужно относиться ко всему: к семье, к бизнесу, к сотрудникам, к экспериментам. Какие идеи для раскрутки, для личного пиара, для продвижения в СМИ по всему миру может предложить пиарщик своему клиенту, который принадлежит к элите? Твитеры, скандалы, большие идеи, фейковые назначения, красивые отчеты… И многое другое! 18 советов – в данной книге. С примерами от бизнесменов, политиков и звезд высшей пробы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.