Командный подход. Создание высокоэффективной организации - [120]

Шрифт
Интервал
New York: Alfred A. Knopf, 1987.

Peters, Thomas J., and Robert H. Waterman, Jr. In Search of Excellence. New York: Harper & Row, 1982.

Rummler, Geary, and Alan Brache. Improving Performance. San Francisco: Jossey-Bass, 1990.

Schaffer, Robert H. The Breakthrough Strategy. Cambridge, MA: Ballinger, 1988.

Senge, Peter M. The Fifth Discipline. New York: Doubleday Currency, 1990.

Smith, Douglas K., and Robert C. Alexander. Fumbling the Future. New York: William Morrow, 1988.

Smith, Preston G., and Donald G. Reinert. Developing Products in Half the Time. New York: Van Nostrand Reinhold, 1991.

Stewart, Alex. Team Entrepreneurship. Newbury Park, CA: Sage Publications, 1989.

Waterman, Robert. Managing the Adhocracy. Knoxville, TN: Whittle, 1990.

Weisbord, Marvin R. Productive Workplaces. San Francisco: Jossey-Bass, 1989.

Статьи в периодических изданиях

Bassin, Mark EdB. «Teamwork at General Foods: New & Improved.» Personnel Journal (May 1988), pp. 62ff.

Chandler, Clay, and Paul Ingrassia. "Just as U. S. Firms Try Japanese Management, Honda Is Centralizing." The Wall Street Journal, April 11, 1991.

Dubnicki, Carol. "Building High-Performance Management Teams." Healthcare Forum Journal (May-June 1991), pp. 19–24.

Dumaine, Brian. "The Bureaucracy Busters." Fortune, June 17, 1991, pp. 36-38ff.

Hardeker, Maurice, and Bryan K. Ward. "Getting Things Done." Harvard Business Review (November-December 1987), pp. 112–119.

Hoerr, John. "Work Teams Can Rev Up Paper Pushers Too." Business Week, November 28, 1988, pp. 64ff.

____. "The Payoff from Teamwork." Business Week, July 10, 1989, pp. 56–62.

Hoover, John, and Michael A. Pollack. "Management Discovers the Human Side of Automation." Business Week, September 29, 1986, pp. 70–75.

House, Charles H. "The Return Map: Tracking Product Teams." Harvard Business Review (January-February 1991), pp. 92–100.

Jacobson, Gary. "A Teamwork Ultimatum Puts Kimberly Clark's Mill Back on the Map. '' Management Review (July 1989), pp. 28–31.

Katz, Ralph. "High Performing Research Teams." Wharton Magazine (Spring 1982), pp. 29–34.

Kotkin, Joel. "The 'Smart Team' at Compaq Computer." Inc. magazine (February 1986), pp. 48–55.

McCowan, Peter, and Cynthia McCowan. "Teaching Teamwork." Management Today (September 1989), pp. 107–111.

Nulty, Peter. "The Soul of an Old Machine." Fortune, May 21, 1990, pp. 67ff.

Ostroff, Frank, and Doug Smith, "The Horizontal Organization." The McKinsey Quarterly, no. 1 (1992), pp. 148–168.

Pantages, Angeline. "The New Order at Johnson Wax." Datamation, March 15, 1990, pp. 103–106.

"Pat Biedar Stumbles onto the Right Path," Industry Week, April 15,1991, pp. 66–70.

Reich, Robert. "Entrepreneurship Reconsidered: The Team as Hero." Harvard Business Review (May-June 1987), pp. 77–83.

"Team Tactics Can Cut Product Development Costs." Journal of Business Strategy (September/October 1988), pp. 22–25.

Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.

Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.

Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.

Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.

Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.

Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.