Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [33]

Шрифт
Интервал

Лидер команды должен учить о терпении и снисхождении снова и снова, чтобы не давать дьяволу разрушить единство. Снисхождение друг ко другу – это Божья страховка против разделения в теле. Многие из нас согрешают в этой области, мы слишком легко развиваем неуважение к сотрудникам вместо того, чтобы поступать как Иисус учил нас – покрывать слабости любовью Божьей.

Помните, что дьявол, если бы мог, принес бы разделение в каждую церковь на земле. Наша задача в том, чтобы этого не допустить.

Благословенны миротворцы

Когда Иисус в Нагорной проповеди говорил о миротворцах, он сказал, что они «…будут наречены сынами Божьими» (Мф. 5:9). Какое обетование! Бог говорит, что творящие мир будут каким-то образом признаны сыновьями Божьими. Это говорит о том, как сильно горит миром сердце Божье. Счастлива та команда, лидер которой миротворец. Счастлива та семья, та церковь, в которой лидер всегда трудится на благо примирения.

СЧАСТЛИВА ТА КОМАНДА, ЛИДЕР КОТОРОЙ МИРОТВОРЕЦ.

Стремиться к миру – вот один из лучших советов, который я могу вам дать. Мир полон конфликтов – народ против народа, муж против жены, дети против родителей, друг против друга. Во всей этой бойне Бог ищет лидеров, которые всегда будут готовы уделить столько времени, сколько нужно для того, чтобы достичь примирения.

Пусть в вашей жизни будет цель никогда не оставлять вокруг себя неразрешенные конфликты. Они могут стать серьезными камнями преткновения, если мы оставим их. Независимо от того, вы или кто-то другой стал источником конфликта, ваша задача, как лидера, предпринять действия.

Имея дело с щепетильными вопросами, следите за своим собственным темпераментом. Порой мы говорим правильные вещи, но неправильными словами или неправильным тоном и без необходимости раним людей. Гнев по плоти всегда не к месту. Духовный лидер никогда не должен повышать голос и проявлять гнев в разговоре с людьми. Даже если вас провоцируют, вы должны всегда учиться контролировать свой гнев. В церкви нет места грубости.

Что касается покаяния, всегда начинайте с себя. Если вы повели себя недопустимо, покайтесь первым. Будьте готовы сами пострадать ради мира вокруг. Великие мужчины и женщины тоже могут понести вину за другого человека, именно это сделал для нас Иисус.

Разрешение конфликтов

Задания для выполнения

1) Поговорите с командой о том, насколько вы открыты друг к другу. Спросите людей, чувствуют ли они, что могут свободно прийти к вам, если они чем-то обеспокоены, включая причины, касающиеся непосредственно вас.


2) Поразмышляйте над следующим вопросом: избегаете ли вы разрешения конфликтов из-за дискомфорта? Поговорите о способности команды решать личные конфликты.


3) Насколько вам легко или тяжело просить прощения у других? Когда в последний раз вы говорили своим сотрудникам: «Прости меня»? Помните, великие лидеры каются первыми.

Глава 9

Отпускайте людей

О том, как посылать людей дальше

Последнее, что сделал Иисус перед вознесением на небеса – послал Своих учеников по всему миру проповедовать Его Слово и строить Его Царство. Мы можем задаваться вопросом, действительно ли они были готовы к этому. Задача была колоссальная, и Он, их главный лидер, возвращался к Своему Отцу.

И несмотря на то, что у них были сомнения, что они смогут выполнить свою задачу, история доказывает, что они действительно были готовы. Через несколько лет Евангелие распространится по всей Римской империи, и никто не сможет остановить ту работу, которую Иисус начал через апостолов.

Посылать людей – это часть видения «Слова жизни». Мы должны делать именно то, что делал Иисус: приводить людей в Царство Божье, делать их учениками и высылать их в победоносную битву для Господа!

В каждой хорошо действующей команде люди растут, со временем они будут брать на себя вызовы отправляться на миссию. Обычно они остаются внутри той организации, в которой они служат, хотя иногда мы посылаем людей далеко в другие города и страны мира.

Отправлять людей значит рисковать. Вы никогда на сто процентов не узнаете, готов ли человек взять на себя большую ответственность, и часто вы будете думать, как продолжит действовать та сфера, которую он оставляет. Но не отправляя людей, вы не увидите роста. История церкви говорит нам, что шаг за шагом ученики оставляли Иерусалим. Христиане первого поколения церкви отправлялись в разные регионы и страны, и куда бы они ни шли, они несли с собой Евангелие. Но несмотря на то, что они уходили, церковь в Иерусалиме прекрасно продолжала существовать! Когда ученики брались за новые вызовы, находились люди, которые занимали освобождавшиеся места.

Задача лидера

Лидер команды должен иметь мудрость, чтобы видеть, когда человек готов к новым высотам, и храбрость, чтобы отпустить его. Хороший лидер наблюдает за своей командой и понимает, когда приходит время перемен. Когда появляется новый проект, появляется необходимость в новых лидерах, когда кто-то уходит из служения, его позицию должен занять кто-то другой. Без новых шагов веры церковь закоснеет.

ЛИДЕР КОМАНДЫ ДОЛЖЕН ИМЕТЬ МУДРОСТЬ, ЧТОБЫ ВИДЕТЬ, КОГДА ЧЕЛОВЕК ГОТОВ К НОВЫМ ВЫСОТАМ, И ХРАБРОСТЬ, ЧТОБЫ ОТПУСТИТЬ ЕГО.


Еще от автора Маттс-Ола Исхоел
Пастор

Эта книга о служении, которое мы обычно называем пасторским. Новый Завет упоминает разные лидерские служения в Церкви – например, в Послании к Ефесянам (4:13) Павел говорит об апостолах, пророках, евангелистах, пасторах и учителях. Все они представляют различные функции в Теле Христа. В других местах мы находим иные термины, которые также описывают лидерские позиции, – например, епископы (см. 1 Тим. 3:1, 2), старейшины (см. Деян. 14:23) и дьяконы (см. 1 Тим. 3:8). Сегодня в разных деноминациях эти термины используются по-разному и служат разным целям.


Чудо общения с Богом

Мы можем общаться с Богом! Какая потрясающая истина! Но это только начало. Его воля в том, чтобы наши взаимоотношения становились все более близкими и глубокими. Он сказал, что хочет открыться нам в любви, славе и святости. И поскольку Сам Бог бесконечен, то и развитию отношений с Ним также нет предела. Эти отношения не только с одним, каким-то особенным человеком, Бог приглашает в общение и желает говорить с каждым верующим. Книга "Чудо общения с Богом" – реальная помощь тем, кто хочет жить в каждодневном общении со своим Творцом!


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.