Команда. Как строить побеждающую церковь вместе - [23]

– Хвалите каждого человека за его достижения и дары. Замечайте, когда происходит что-то хорошее, и пусть те, кто участвуют в том или ином проекте, знают, что вас впечатляет их работа. Так вы придадите им уверенности, чтобы еще усерднее трудиться. «Ты делаешь потрясающую работу» – это простое, но сильное утверждение.

– Пусть люди знают, что вы думаете о них, как об уникальных личностях. Хвалить особые качества, которые вы цените – очень личный способ проявления признательности.

– Говорите «спасибо» как можно больше в течение всего дня. Благодарность – это божественное качество, у благодарного лидера не будет недостатка в последователях.

Пожалуйста, поймите, что ободрение – это не лесть. Лесть – это когда вы говорите нечестно или хвалите человека, чтобы получить от него что-то для себя. Это форма лицемерия, и это всегда неверно. Ободрение – это когда вы говорите правду. Говорите человеку самое лучшее, что можете сказать, найдите то, что вам в нем нравится, и пусть он узнает об этом. Вам не надо преувеличивать или лгать, чтобы сказать о человеке хорошо, даже не идя на компромисс со своей совестью вы можете сказать так много хорошего.

У БЛАГОДАРНОГО ЛИДЕРА НЕ БУДЕТ НЕДОСТАТКА В ПОСЛЕДОВАТЕЛЯХ.

Исправление

Исправление – это искусство. Мы все знаем, что руководитель должен исправлять, чтобы помочь людям увидеть свои ошибки и измениться. Но для этого есть много способов, и я знаю, что Дух Святой может помочь нам развить правильные навыки, чтобы исправление не разочаровывало, но помогало расти.

Важно сказать, что не все ошибки, которые вы видите, надо исправлять. Иначе в вашем календаре не останется времени ни на что другое! Писание говорит, что мы должны иметь «усердную любовь друг ко другу, потому что любовь покрывает множество грехов» (1 Пет 4:8). Многие ошибки следует покрывать любовью и терпением. Подумайте обо всех ошибках, которые вы совершаете в течение обычного дня, и о том, как милостив к вам Бог. Он терпит ваши слабости и продолжает благословлять вас.

Но, конечно, есть и такие вопросы, на которые необходимо указывать. Некоторые из них простые, и с ними можно разобраться в одно мгновение, для других необходимо назначать отдельную встречу.

Позвольте показать вам несколько принципов исправления, которые, на мой взгляд, важны для духовного лидера.

1) Исправление исходит из сердца Бога. Библия говорит о Боге как об Отце, любящем Своих детей, и поэтому Он предупреждает и дисциплинирует их (см. Евр. 12:6). Он поступает так, чтобы защитить их от зла. Библейское исправление всегда проистекает из любви к человеку и искренней заботы о его благосостоянии.

БИБЛЕЙСКОЕ ИСПРАВЛЕНИЕ ВСЕГДА ПРОИСТЕКАЕТ ИЗ ЛЮБВИ К ЧЕЛОВЕКУ И ИСКРЕННЕЙ ЗАБОТЫ О ЕГО БЛАГОСОСТОЯНИИ.

2) Гнев по плоти – это грех. В Послании Колоссянам (3:8) написано: «…отложите все: гнев, ярость, злобу…» Человеческий гнев приносит осуждение и страх. Пастор никогда не вправе кричать на своих сотрудников или критиковать их, находясь в гневе по плоти. Если такое случается, он должен попросить прощения и признать, что это было неприемлемое поведение. Не раз мне приходилось смиряться и просить прощения у своих секретарей. Иногда из-за плохого настроения я могу сказать что-то неподобающим тоном. Власть – это не оправдание для грубости.

ВЛАСТЬ – ЭТО НЕ ОПРАВДАНИЕ ДЛЯ ГРУБОСТИ.

3) Исправляйте в правильном духе. Павел наставляет Тимофея, в каком духе следует исправлять человека:

«Старца не укоряй, но увещевай, как отца; младших, как братьев; стариц, как матерей; молодых, как сестер, со всякою чистотою»

1 Тимофея 5:1–2

Разговаривайте со своими сотрудниками так, как бы вы говорили со своими родными. Исправляя человека, лидер может быть твердым, но при этом дружелюбным. Иногда человеку бывает больно слышать о том, что он что-то сделал неправильно, но истину всегда можно сказать в любви. Не исправляйте сотрудника перед всеми. Всегда лучше поговорить с ним наедине. Публичное исправление может принести ненужное унижение, и его труднее принять. Намного легче принять исправление, сказанное в частном разговоре.

4) Дайте человеку объясниться. Поскольку вы лидер, всегда дайте человеку высказаться по поводу того или иного вопроса. Во-первых, может обнаружиться какая-то информация, о которой вы не знали или которую неверно понимали, во-вторых, намного легче принять исправление от лидера, который хочет слушать.

5) Найдите правильное время. Это один из самых важных полученных мной уроков. Когда что-то не ладится, и вы, и огорчивший вас человек, можете находиться в напряженном состоянии. Редко этот момент будет подходящим для исправления. Я обнаружил, что если я сразу же разбираюсь с практическими вопросами, но откладываю исправление до тех пор, пока не успокоюсь, результат становится намного лучше.

Я четко помню случай, когда один из наших старших лидеров повел себя неподобающим образом. На то была причина, и он был очень взвинчен эмоционально. Некоторые лидеры, которые в тот момент находились рядом, подумали, что я должен тут же «добить» непослушного бунтаря, но я уверен, что если бы я поступил так, тогда могли бы образоваться такие раны, которые потом трудно было бы залечить. Вместо этого мы решили практический вопрос, а позже я пригласил этого лидера в свой офис, и мы конструктивно поговорили о произошедшем инциденте.