Код убеждения - [64]
Когда мы консультировали Bill.com, ведущего разработчика программного обеспечения для простых онлайн-платежей, мы придумали им следующие доводы для убеждения клиентов в выгодах предлагаемого решения: реальный рост, реальный контроль, реальное преимущество. Чтобы привлечь внимание клиентов, команда SalesBrain порекомендовала использовать ряд вопросов «Что, если…?». Во время выступления перед потенциальными клиентами ораторы спрашивали после каждого слайда:
⇨ «Что, если бы вы могли увеличить ваши обороты в три или четыре раза? (Четырехсекундная пауза.)
⇨ «Что, если бы вы могли исключить вероятность любого мошенничества?» (Четырехсекундная пауза.)
⇨ «Что, если бы вы могли разрешить проводить оплату в самолете клиентам по всему миру?» (Четырехсекундная пауза.)
Прежде всего, обратите внимание, как каждый вопрос указывает на свои же доводы в нужном порядке. Если вы используете риторические вопросы в устной форме (а не выводите их на экран), четырехсекундная пауза имеет огромное значение – она привлекает внимание людей. Пауза дает слушателям время на обработку вопроса. Специалист по убеждению понимает, что важен не сам вопрос, а процесс, запускаемый им в мозге слушателя. Без длительной паузы слушатель не сможет обдумать вопрос и представить себе все преимущества предлагаемого решения.
Как надо использовать игру слов
⇨ Дайте аудитории достаточно времени на обдумывание игры слов или, если вы задали вопрос, пускай ЦА ощутит его сложность: людям нужно поискать ответ. Даже если они его не найдут, то все равно испытают момент «Эврика!».
⇨ Убедитесь, что вопрос можно быстро обдумать, чтобы момент «Эврика!» не был отягощен сомнениями. Аудитория не должна тянуться за калькулятором, чтобы понять смысл!
Как не надо использовать игру слов
⇨ Не используйте игру слов, не проверив ее на практике. Зачастую люди думают, что нашли эффективную фразу для привлечения внимания, но на деле она не вызывает никакой реакции.
Необходимо запомнить: захватывающие сигналы
Вне зависимости от характера вашего сообщения, нужно уметь перехватывать внимание аудитории таким образом, чтобы слушатели начинали тратить когнитивную энергию на ваш продукт или услугу. Для этого требуется не просто рациональная информация: вы должны использовать короткий, но сильный стимул с эмоциональным содержанием, призывом и эффектом собственной значимости. Вам нужен хороший захватывающий сигнал. В большинстве случаев в тот момент, когда сообщение проникает в мозг ваших потенциальных потребителей, они сконцентрированы на других вещах:
⇨ Они едут за рулем по дороге и думают о сегодняшнем неудачном дне на работе, а вы хотите, чтобы они читали ваши рекламные щиты.
⇨ У них 127 непрочитанных электронных писем, а вы хотите, чтобы они ответили именно на ваше.
⇨ Они разбирают свою обычную почту, а вы хотите, чтобы ваш конверт открыли первым, хотя сейчас восемь утра и никто еще не приготовил завтрак детям.
Во всех этих ситуациях стремитесь к следующему:
⇨ Вам нужно прервать поток их мыслей.
⇨ После того как вы это сделали, потребители должны узнать, зачем они обратили внимание на сообщение, они должны понять, что в нем полезного для них. Научитесь эффективно доказывать потребителям их выгоды в течение нескольких секунд.
Хороший захватывающий сигнал очень вам пригодится!
Помните, что любой диалог с потребителем требует захватывающего сигнала:
⇨ Электронная почта: получатели обычно обращают внимание на заголовок или на первые несколько слов, чтобы понять, интересно им письмо или нет. Вы ограничены коротким размером заголовка, можете использовать только текст, размер шрифта, стиль и цвет менять нельзя, поэтому перед вами стоит задача: привлечь внимание и не остаться в стороне.
⇨ Презентации: большинство выступающих начинают с рассказов о компании, технологиях, продукции, услугах, клиентах. Помните, что первичный мозг предпочитает личные стимулы; всегда начинайте с представления ваших ценностей, чтобы ваши слушатели отдали все свое внимание вашей презентации.
⇨ Голосовая почта: вы привыкли начинать со слов: «Привет, меня зовут Джон Смит». Большинство людей удаляют сообщения от незнакомцев… даже не дослушав их до конца! Как вариант, начните со слов «что, если вы…».
Меняйте порядок, ломайте устоявшееся положение вещей, не используйте информацию, которая не несет в себе пользы для потребителей. Формируйте захватывающие сигналы, которые фокусируются на проблемах потребителей и несут в себе серьезное доказательство выгоды. Чтобы подстроиться под стиль аудитории, используйте реквизит, мини-драму, историю, игру слов или любой другой ход – только так вы можете добиться внимания!
Доводы
Скажите им то, что вы собираетесь им сказать, затем скажите им то, что сказали.
Аристотель, греческий философ и ученый
В главе 6 «Дифференциация доводов» мы рассказали о том, как определение трех главных причин приобретения вашего товара или услуги удовлетворяет потребность первичного мозга в сопоставляемом стимуле. Формулируя убеждающее сообщение, вы должны следить за тем, чтобы ваш аргумент базировался максимум на трех столпах «Ваши Доводы». Необходимо повторять эти доводы на протяжении всего сообщения. Повторение заставит мозг ЦА понять, насколько ваши доводы важны и необходимы для решения критической проблемы.
Ежедневно посредством рекламы потребитель получает более 10 тысяч торговых предложений. Как определить, какие из них попадут точно в цель, а какие пройдут мимо? Эта книга о том, как исследования мозга помогают привлечь внимание покупателя и увеличить продажи. Авторы предлагают эффективные техники создания запоминающихся презентаций, способных оказать влияние на потенциальных клиентов, заставить их принять эмоциональное решение и рационализировать его. «Тренинг по нейромаркетингу» призван повысить способность компаний влиять на сознание потребителей и научить создавать эффективные маркетинговые стратегии.
Эта книга адресована тем, для кого творчество — работа и смысл жизни. Но как творить в мире, где суета поглощает не только рабочие будни, но и часы досуга? Автор подскажет, как сделать жизнь творческого человека еще одним его прекрасным творением.
«Слова, которые исцеляют» (1975) – одна из самых известных книг Мари Кардиналь – написана на основе ее собственного опыта в психоанализе. Изображен тот период и те условия, что привели автора к психической нестабильности, а затем к постепенному выздоровлению. Сюжет вращается вокруг женщины, переживающей эмоциональный срыв, порожденный ее отношениями с матерью. Героиня проходит длительный курс психоанализа. Постепенно она понимает, что была не в состоянии справиться с жесткими рамками кодекса поведения патриархальной системы, регулирующими ее жизнь с детства.
Ричард Грегори, известный исследователь зрительной системы, в своей книге делает попытку дать анализ мозговых механизмов зрительного восприятия человека, последовательно останавливаясь на той роли, которую играют в организации зрительного восприятия периферический аппарат глаза и центральные аппараты мозгового анализа и синтеза зрительной информации. Предисловие и общая редакция А.Р.Лурия и В.П.Зинченко.
Каждое явления мира проявляется двумя параметрами: контентом и форматом. Контент Православия — Священное Писание и Священное Предание. Формат — то, как оно проявляется применительно к реалиям сегодняшнего дня. Книга посвящена христианскому осмыслению ПСИХИЧЕСКИХ РАССТРОЙСТВ. ТВОРЧЕСТВА, СТРАДАНИЯ, ЛЮБВИ, ПАТОЛОГИИ ЛИЧНОСТИ, СЕКСУАЛЬНОСТИ, ЗРЕЛОСТИ, ОТНОШЕНИЮ К СМЕРТИ И ДУХОВНОМУ РОСТУ. Ее можно было бы также назвать: «Как радоваться тому, что ты христианин в сложном современном мире».
Материал данной книги необычен тем, что впервые массовому читателю даются подробнейшие сведения по внушению без погружения в сон с детальным разбором этого метода внушения, известного пока ограниченному числу гипнотизеров, выступающих с эстрады. В книге приводятся восемнадцать способов обычного гипнотизирования, рассматриваются возможности мысленного внушения. Книга снабжена упражнениями, при помощи которых можно самостоятельно в кратчайшие сроки овладеть методами гипнотизирования.
Дэнни Грегори на личном примере и примере других людей рассказывает, как работает внутренний критик, как его распознать и как с ним справиться, а также предлагает техники преодоления этих ступоров, мешающих полностью себя реализовать. Эта книга для тех, кто хочет победить в себе маленького критика и обрести свободу.