Карандаш. История создания и другие подробности - [59]

Одновременно со смягчением регулирующего законодательства и появлением новой технологии промышленная революция принесла в карандашную промышленность паровые машины. Новые методы способствовали повышению эффективности и производительности труда, а также увеличению сбыта — они послужили стимулом для расширения производства и подтолкнули отдельных людей к энергичным самостоятельным действиям. Иоганн Себастьян Штадлер в соответствии со старинными цеховыми традициями в 1825 году начал трудиться на фабрике отца, но уже через десять лет обратился за разрешением на развитие собственного бизнеса «во всех больших и малых городах Королевства Бавария»[285]. Он намеревался основать фабрику с мельницами для получения порошкового графита, печами для обжига стержней, машинами для изготовления деревянных оправ, которые в то время делали из привозного материала, а также местной древесины — ольхи и липы. Штадлер начал воплощать планы в год появления первой немецкой железной дороги (на участке между Нюрнбергом и Фюртом) и лишь за год до появления в этом регионе первой стационарной паровой машины. Преприятию сопутствовал успех. Помимо простых карандашей из графита и глины на фабрике делали хорошие цветные карандаши с использованием киновари и других природных красящих пигментов.

В 1840 году на Нюрнбергской промышленной выставке компания Штаддлера представила 63 вида карандашей[286]. Компания до сих пор носит имя основателя — «И. С. Штадлер», а начиналось производство с выпуска карандашей, окрашенных красной охрой: семейство Штадлеров давно специализировалось на их изготовлении, и молодой Иоганн существенно улучшил их качество еще в пору работы у отца. По отзывам современников, новые красные карандаши «имели большое преимущество над карандашами из обычной красной охры — они легче затачивались, отличались неизменной твердостью и сохраняли один и тот же цвет»[287]. Вскоре другие производители стали закупать красные карандаши у Штадлера, и число рабочих на фабрике возросло примерно до ста человек, а в 1855 году она перешла во владение трех его старших сыновей. Один из них по примеру отца через какое-то время ушел, чтобы основать собственный бизнес «Вольфганг Штадлер энд компани». К началу 1870-х годов компания «И. С. Штадлер» выпускала около двух миллионов карандашей в год, но вскоре оба предприятия, существовавших под этой фамилией, начали испытывать трудности в связи с усилением конкуренции на мировом рынке, и внук основателя был вынужден продать компанию. С 1880 года компания «И. С. Штадлер» находилась во владении семьи Кройцер, которая в 1912 году приобрела также приходящую в упадок фабрику Вольфганга Штадлера и таким образом получила полный контроль над торговой маркой «Штадлер»[288].

Такая семейная сага не уникальна. Каспар Фабер, в 1761 году начавший производство карандашей в собственном домике в местечке Штайн[289], также сумел привести маленький бизнес к успеху, но поскольку купцы-оптовики не были заинтересованы в том, чтобы рядовые покупатели знали, кто и где делает их любимые карандаши, то Фабер, как и Штадлер, не мог ставить на своей продукции имя или адрес. Вместо этого он пользовался разными не слишком информативными значками (вроде арфы, луны, звездочки или скрещенных молотков), чтобы как-то дифференцировать сорта карандашей и отличить их от других марок. Однако эти импровизированные знаки Фабера, Штадлера, Фрошайса и других способствовали увеличению спроса на продукцию. Изображение лиры, которое в 1868 году зарегистрировал Георг Андреас, сын Иоганна Фрошайса, считается старейшим логотипом карандашной промышленности, сохранившимся до наших дней[290].

Когда в 1784 году Антон Вильгельм Фабер[291] унаследовал карандашное производство отца, он продолжал работать по традиционной технологии. Даже в начале XIX века Фабер делал карандаши путем плавления «испанского графита», который затем разрезали и вставляли в деревянные оправы, каждый по отдельности. Предприятие А. В. Фабера не было процветающим к моменту, когда его в 1810 году унаследовал сын владельца, Георг Леонард. Конкуренция в Нюрнберге и его окрестностях сильно возросла, а местный спрос на карандаши был не столь велик, как потенциальные возможности производства. Успех в конкурентной борьбе могли одержать только более хорошие или более дешевые карандаши. Но карандаши лучшего качества было трудно сделать, не имея английского графита или не внедрив французскую технологию, поэтому хорошие карандаши вытеснялись с рынка более дешевыми, что негативно влияло на состояние немецкой промышленности в целом. Стоя у руля компании «А. В. Фабер», Георг не внес никаких технологических улучшений, и бизнес задыхался в угнетающей и ксенофобской атмосфере.

После кончины Георга Фабера в 1839 году фабрику унаследовал Джон Лотар, его старший сын. С ранней молодости он изучал все аспекты карандашного бизнеса отца, а в 1836 году ездил в Париж для пополнения образования. В Париже Лотар Фабер увидел, что тамошние производители поддерживают тесные связи с карандашными рынками по всей стране и всему миру и осознал преимущества выхода на мировой рынок