Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний - [37]

Шрифт
Интервал

Источник: примеры участников семинаров, проводимых Е. Ветлужских.

Приложение 1. Перечень критериев оценки

А. Профессиональные знания

Критерий отражает уровень квалификации, необходимый для выполнения должностных обязанностей. Оценивается минимально необходимый документально подтвержденный уровень профессиональной подготовки, полученной в системе образования, и минимальные требования к опыту работы, его содержанию и продолжительности.


Б. Масштаб управления

Критерий отражает масштаб ответственности должности и уровень ее значимости для администрации через описание статуса должностей, чью деятельность планирует, и периода планирования.


В. Коммуникации

Критерий отражает значимость взаимодействий должности внутри и вне администрации через описание их целей и предмета.


Г. Способ решения задач

Критерий отражает минимальный уровень профессионализма (владения профессиональными технологиями), необходимый для выполнения должностных обязанностей, через описание степени определенности порядка и способа действий.


Д. Сложность решаемых задач

Критерий отражает минимальный уровень аналитических и организаторских навыков, необходимый для выполнения должностных обязанностей через описание степени сложности и разнообразия работ и указание характера контроля результатов.


Е. Самостоятельность в принятии решений

Критерий отражает степень самостоятельности и объем полномочий должности через описание роли должности в регламентировании деятельности администрации и уровень документов, которые на данной должности разрабатывают.


Ж. Участие в принятии решений

Критерий отражает характер влияния должности на результат работы администрации через описание роли в принятии решений и уровень финансовой ответственности.


Приложение 2. Анкета для оценки системы мотивации в компании

Уважаемый коллега!

Это анкетирование проводится, чтобы узнать мнение сотрудников компании об условиях работы и системе вознаграждения. Просим вас ответить на несколько вопросов и поделиться впечатлениями о существующей в компании системе мотивации. Ваши ответы мы будем учитывать при разработке новой системы оплаты труда и нематериального стимулирования производственного подразделения.

Анкетирование анонимно, но при желании вы можете указать свою фамилию. Просим вас заполнить анкету строго самостоятельно, не советуясь с коллегами. Нас интересует именно ваше мнение!

Искренне ваш, отдел кадров

1. Подразделение

• Цех литья

• Цех печати

• Цех сборки


2. Ваш стаж работы в компании?

• Менее 1 года

• 1–2 года

• 2–3 года

• Свыше 3 лет


3. Как Вы оцениваете уровень Вашей загруженности по работе?

• Нормальный (удовлетворительный)

• Слишком напряженный: сил и времени едва хватает

• Необременительный

• В принципе могу взять на себя дополнительную нагрузку


4. Как Вы оцениваете организацию работы (менеджмент) в компании?

• Хорошая, четкая организация

• Работа нормально организована

• На разных участках по-разному

• Работа организована слабо, много неразберихи


5. Ваше мнение о психологической атмосфере в компании

• Хорошая, комфортная атмосфера, помогающая работе

• Атмосфера нормальная

• Бывает по-разному

• Атмосфера неблагоприятная


6. Насколько Вы удовлетворены уровнем оплаты труда?

• Считаю его нормальным (адекватным предложениям на рынке)

• Считаю, что заслуживаю большего

• Испытываю постоянную неудовлетворенность

• Свой вариант ответа __________________


7. Ваше мнение о системе мотивации (стимулирования труда) в компании

• Считаю ее нормальной

• Считаю, что она нуждается в усовершенствовании

• Не вижу какой-либо системы мотивации (не понимаю, как она работает)

• Свой вариант ответа __________________


8. Считаете ли Вы нужным развивать в компании нематериальное стимулирование?

• Да, считаю, что это будет полезно

• Возможно

• Не вижу в этом особого смысла


9. Какие формы нематериального стимулирования вы могли бы предложить? (Например, корпоративные мероприятия, бесплатный проезд на корпоративном автобусе до предприятия, обучение за счет компании, долгосрочные перспективы в карьере, корпоративная газета, оплата питания, проведение конкурсов на лучшего сотрудника, добровольное медицинское страхование) ______________________________________________________ ______________________________________________________

10. Выберите утверждение, касающееся оплаты труда, или напишите свое, исходя из Ваших предпочтений

• Предпочитаю получать гарантированный оклад

• Предпочитаю гарантированный оклад и премию по результатам работы

• Предпочитаю оплату труда, всецело зависящую от результатов моей работы

• Свой вариант ответа __________________


11. Что, по Вашему мнению, может повысить эффективность работы?

• Индивидуальные премии по результатам работы

• Премирование по подразделениям (цехам, сменам) по результатам работы (например, введение конкурса на лучшую смену и премирование только сотрудников данной смены)

• Надбавка за выслугу лет

• Надбавка за наставничество (обучение)

• Надбавка за интенсивность работы (в случае невыхода сотрудников)

• Свой вариант ответа __________________


12. По каким критериям, на Ваш взгляд, можно оценить эффективность Вашей работы?

• Выполнение плана выпуска продукции (оценивается объем выпуска, шт.)

Продолжить чтение
Еще от автора Елена Николаевна Ветлужских
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.

Рекомендуем почитать
Бизнес на свои

Книга для малого и среднего бизнеса про то, как делать бизнес на свои деньги. Шаг за шагом проверяя гипотезы и прощупывая дорогу вперёд. Разбираются большие кейсы авторов из разных отраслей бизнеса, и другие примеры из российского бизнеса.

Ликвидация негативных программ

Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.

Мир изменился, меняйтесь и вы

Изучать маркетинговые инструменты на личном опыте — занятие дорогостоящее и рискованное. Не одна компания утонула, копируя действия конкурентов и используя потрёпанные годами шаблоны. Почему же старые методы ведения бизнеса уже не работают? Что такое маркетинг и существует ли он вообще? Как создать продукт, который будет пользоваться спросом у клиентов и приносить владельцу бизнеса деньги, радость и удовлетворение?

неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» является продолжением «120 секунд. Woman» – онлайн-курса в формате микрообучения от Деловой среды.Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» создана женщинами для женщин. В ней собран опыт 24 успешных предпринимательниц, среди которых– основательница сети магазинов Finn Flare Ксения Рясова, – основательница фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова, – соосновательница компании Splat Алена Демина, – актриса и соосновательница проекта «Наивно? Очень» Нелли Уварова… …и многие другие.Под одной обложкой вы найдете 140 полезных советов для тех, кто хочет воплотить мечту в реальность, быть успешной во всем и только начинает путь предпринимательства. Советы распределены по 6 основным темам: «Найди свое дело», «Привлекай и продавай», «Управляй и развивай», «Персонал», «Развивай себя», «Семья и бизнес».

Памятка сильного продавца, или Мотивация продаж

В своей книге «Памятка сильного продавца, или Мотивация продаж» Вячеслав Богданов поделился успешными действиями самых результативных и могущественных продавцов. Главной особенностью этой книги, стало то, что любой продавец, сможет найти помощь и выход из основных жизненных проблем, с которыми сталкиваются продавцы разных компаний. Книга «Памятка сильного продавца, или Мотивация продаж» необходима каждому продавцу, потому что она по-настоящему помогает облегчить жизнь и работу в продажах.

Простыми словами

Времени нет. Есть только то, что мы о нем думаем. Возраста нет, есть только цифры в календаре. Когда ты стоишь под дождём, босиком, в траве, с мокрыми волосами, и смеёшься, ты не понимаешь, сколько тебе лет — семь, семнадцать или семьдесят. А вот любовь есть. Просто потому, что она есть внутри тебя. И ещё есть свобода и радость. Радость от того, что тебе сегодня опять светит солнце, и свобода вернуться туда, где ты был счастлив. Вернуться в тот миг, который стоит возвращения.