Как повысить продуктивность - [29]
Я , как правило , отвечаю на входящие от студентов максимально быстро , но , если писем много , то могу растянуть этот процесс на два -три часа , а иногда и на сутки – сие позволительно правилами Нетикета .
Разумеется , если у вас есть хорошо
дрессированный саппорт , который может грамотно отвечать на 90% всех писем , то это и вовсе шоколадно .
На остальные 10 % вы можете ответить сами – ваш саппорт лишь должен вас сориентировать на предмет того – кто и по какому сабжу вас тревожит .
Полезно также иметь отдельный ящик для ваших ВИПов и других “ не серийных ” вещей .
Несмотря на простоту этих советов – они чертовски полезны , ибо работа с емейл – это одна из самых “ времяжрущих ” штук вообще…
Подписки
Для подписки на любые постороннние
“ автореспондерные ” рассылки заведите отдельный “ паблик - мейл ” и складируйте туда все , что ваша душа пожелает – любую рассылку , которая вам попадается на глаза .
Один ( и не более ) раз в неделю проверяйте – кто из этих ёжиков и что именно вам шлет .
И только для ОЧЕНЬ - ОЧЕНЬ достойных рассылок и переписок указывайте приватные ящики .
Эти ящики вы проверяете каждый день , равно как и ящики , на которые вам пишут уважаемые клиенты .
Вот , собственно , и вся премудрость .
Как продуктивно делать заметки ?
На вебинарах , конференциях и прочих
подобных тусняках совершенно нормально делать заметки по выступлениям .
Тут очень многие перегибают палку – делая СЛИШКОМ МНОГО заметок .
Гении продуктивности советуют делать не более одной страницы заметок – будь - то хоть получасовой вебинар , хоть 16- часовой Мастер -класс .
Почему ?
А вот почему…
Записанное успокаивает и… снимает
ответственность за применение , создавая видимость не учебы , а уже самого действия .
На самом же деле :
Много записей = Мало действия .
Маловероятно , что вы примете быстрые РЕАЛЬНЫЕ действия по каким - то своим записям , объем которых превышает 1 страницу .
Такой прием называется “ спейс - дедлайном ” – то есть ограничением не на время , а на объем или пространство .
Ограничение в 1 страницу заставляет вас ( при записи ) фокусироваться исключительно на тех моментах , которые имеют высший приоритет и важность .
Эта страница вынудит вас действовать , ибо ее содержание действительно заслужило себе место на ней .
По той же причине не супер полезно запасаться видео - аудиозаписями посещенных тусняков – спросите себя : вы часто пересматриваете их и применяете все сказанное и показанное ?
Кстати , по причине повышенной бесполезности таких групповых мероприятий ваш покорный слуга участия в них хронически не принимает - я не желаю участвовать в засирании мозгов аудитории в составе идиотского винегрета выступающих .
Это и продуктивность аудитории не повысит , и мою весьма уронит .
Все сказанное выше по - отдельности экономит , может быть , не так уж много времени – но в сочетании друг с другом это - мощное подспорье вашей продуктивности .
“ Но самое главное – вы приобретаете полезную привычку находить и оптимизировать такие мелочи в течение всей дальнейшей жизни ”.
Задание :
Составьте на ОДНОЙ странице тезис ВСЕХ выпусков нашего курса .
Завершение
Не так уж сложно стать на порядок мощнее и продуктивнее…
Тут рулит не хитрожопость , а простота…
И - МОТИВАЦИЯ .
Давайте наметим простой последовательный план внедрения всего изученного ( если вы этого еще не сделали ):
1. Если вы не знаете с чего начать – возьмите в работу только жесткие дедлайны и пользуйте их , как минимум , неделю – не применяя ничего остального .
Это научит вас уважать Закон Паркинсона и материалы нашего курса – ваша продуктивность вырастет , самое меньшее , вдвое .
2. После этого поработайте в течение недели ( хотя бы по часу в день ) над состоянием « стрим » - входите в него и не прерывайтесь до конца выбранного периода .
3. Далее начните следовать « правилу 60 секунд », добиваясь главной цели – перевести принятие 90% всех решений в этот временной интервал .
4. Займитесь организацией « профиторов » и не профиторных часов и перейдите на систему “ ограничения числа вариантов ” – сводя любое их многообразие к трем - четырем по каждому важнейшему вопросу .
Уверен , что результаты всего перечисленного вас неслабо шокируют…
Впрочем , большинство из вас , реально применивших наши уроки , с этим изумлением уже хорошо знакомы…
Таковым – мой глубочайший респект !
Вы не зря коптите небо , дамы и господа…
Наивные ламеры думают , что для того , чтобы иметь больше бабла нужно изучить больше новых техник и стратегий .
Это совершенно не соответствует реальности .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.