Как повысить продуктивность - [28]
Знание же , которое не применяется , равно отсутствию знания вообще .
Как справляться с информационной перегрузкой ?
Сегодня на рядового обывателя сваливается столько всевозможных знаний и псевдознаний , что совершенно нереально переварить их все без последствий для ума и тела .
И что делать ?
Определить для себя соотношение :
“ Учеба – Действие ”
Другими словами , установите число часов , потраченных на обучение чему - либо по отношению к числу часов своих реальных действий на основе изученного .
Начните с такого соотношения :
50/50
То есть :
“ Ваше обучение никогда не должно занимать больше времени , чем ваши реальные действия на его основе ”.
В это очевидное данное не втыкают очень многие …
Оглянитесь вокруг , пошастайте по форумам – вы увидите какая туева хуча народа тратит на свое обучение на несколько порядков больше времени , чем на реальное применение изученного .
Поэтому , начните именно с соотношения 50/50.
Например , если вы собираетесь потратить 8 часов на усовершенствование бизнеса , то постарайтесь не отводить более 4- х часов на постижение премудростей этого .
Это касается и нашего курса .
Ваша начальная планка таким образом : 1 час на изучение , 1 час на применение .
Освоившись с этим , начните ее поднимать : 1 час на изучение , 2 часа на применение .
На практике это значит , что в течение 8-часового дня вы потратите на обучение не более 2- х часов : неважно , чем именно вы занимаетесь – инфобизнесом или йогой . А знаете , какое соотношение устанавливают себе реальные мировые профи в технологии продуктивности – самые успешные люди на планете ?
Вы не поверите…
1/16
На один час учебы они тратят аж 16 часов действия…
Что ж удивляться тому , что они на несколько жизней обогнали всех остальных по результатам и доходам ?
Никакой учебник кулинарии сам по себе не сделает из вас шеф - повара…
Вам все равно придется идти к плите - и пахать , пахать , пахать…
Благо и само ДЕЙСТВИЕ тоже чему - то учит…
Задание :
Оцените ( приблизительно ) ваше
соотношение Учеба / Действие по отношению к этому курсу .
Входит ли оно в минимальный диапазон 50/50?
Если нет - исправьте ситуацию
Несколько мелких , но важных советов…
1. Не проверяйте ваш офлайновый почтовый ящик каждые пять минут , если только вы не маньяк газет и рекламных буклетов .
Я , например , проверяю его раз в 4-7 дней – и не было случая , чтобы это как - то осложнило мою жизнь .
2. Для управления множеством паролей в онлайне полезно пользоваться старой доброй программой RoboForm.
Если вы ведете свой инфобизнес , то эта программа вам изрядно подсобит .
Единственное – постарайтесь приобрести эту программу , а не пользовать пиратские ее копии .
Сие не в воспитательных целях сказано ( хотя этичность никто не отменял ), а еще и потому , что в случае именно с этой прогой ( в силу ее специфики ) весьма высок риск нарваться на трояна , крадущего ваши пароли , если ваша жадность превысит ваше благоразумие .
3. Вместо стандартных текстовых редакторов ( типа Notepad) пользуйте удобную программу Edit Plus – “ Блокнот на стероидах ”, как про него говорят .
Программа много чего умеет – виндузятникам рекомендуется .
4. Теперь немного о том , как работать с почтой .
Любой мессидж - ситуевина , требующий вашего решения или какой - либо реакции остается во “ Входящих ” до тех пор , пока по этому письму не будет предпринято окончательное действие , ответ или улаживание .
После этого рекомендуется помещать данное письмо в папку “ архивные ”.
Удалять или не удалять такие письма – дело хозяйское , но если вы пользуете Gmail, то на удаление нет смысла тратить время .
Я , например , большинство отработанных писем удаляю , но некоторые сохраняют их на всякий случай на будущее , благо Gmail – штука безразмерная и позволяет оперировать цепочками писем для удобства поиска .
В любом случае главное , чтобы не засирался ящик « Входящие ».
При заходе в мыл проверяйте вначале те письма , которые потенциально не требуют ответа – это ускорит процесс .
Прочитанные мессиджи – архивируйте или гоните в шею , остальные открывайте по одному , начиная с верхнего – и , либо отвечайте и направляйте в архив , либо сразу архивируйте , если ответа от вас не требуется .
Если у вас нет времени ( или данных для ответа ) на это письмо – просто переходите к следующему , оставив предыдущее во « Входящих » ( я его еще и помечаю обычно флажком )
Задача - максимум – разгрести папку “ Входящие ” насколько это возможно за один текущий временнОй присест , чтобы не копить авралов на потом .
Можно также установить себе квоту и не браться за этот процесс , пока , скажем , не скопится 10-20 “ входящих ” писем .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.