Как повысить продуктивность - [27]
Полезно также придумать варианты для всякого рода сезонных и дисконтных распродаж , которые ждать не будут .
Что касается вашего покорного слуги , то у меня , как у человека тренированного жизнью , « инкубационный срок » ( в рамках этого правила ) составляет 3 дня , а ценовая « минималка » – 200 баксов .
Правило работает по причине такой аксиомы : «99% вроде бы необходимых штук забываются в течение первой недели после того , как вы их впервые увидели »
“ ПрофитОры ”
Важнейшее правило высокой продуктивности звучит так :
“ Не допускать никаких рассусоливаний , рассуждений и прочих отвлекающих факторов во время “ профиторов ”
Что такое “ профиторы ”?
“ Профиторы – это то время , которое вы тратите исключительно на деятельность , связанную с бизнесом и доходами ”.
Профиторы – это “ рабочие часы ” в реальном ( а не формальном ) смысле слова .
Все остальное – это то время , когда вы НЕ работаете .
Здравый смысл подсказывает , что , если бабло зарабатывается в течение рабочего времени , то чем продуктивнее эти часы – тем больше у вас денег .
Одна из причин , по которой вы составляете ваши боевые планы не во время профиторов , а накануне вечером , состоит в том , что во время рабочих часов вы не должны думать над тем – что делать дальше .
Так что единственные цели не - рабочих часов – это :
1. Отдых
2. Подготовка к профиторам
Для успешного следования второму пункту резервируйте “ мыслительное ” время в те часы , когда смотрите ТВ , паритесь в сауне , курите или просто валяетесь на диване .
Если вы пройдетесь по офисам большинства контор , то поразитесь тому , как много сотрудников ни хрена не знают о том , что им предстоит делать дальше .
Люди просто , пи ... ец , как неорганизованы в своем подавляющем большинстве !
Странно , что они вообще умудряются
добиваться хоть каких - то жизненных
результатов…
С этой точки зрения у вас сейчас нет достойных соперников – вы знаете ЧТО и КАК делать , чтобы ваши цели были достигнуты максимально эффективно .
Многих людей поразила бы ваша нынешняя продуктивность по сравнению с их собственной .
Их жизнь – это автоматическое отсиживание положенного числа рабочих жоп в течение положенного количества часов ( назвать их “ профиторами ” язык не поворачивается ) – и такое же тупое времяпровождение по окончании рабочего дня .
“ Профиторы не должны заставлять вас рассуждать и думать над тем , что и как делать дальше .
Все это должно быть спланировано заранее – вместе с возможными проблемами и путями их преодоления ”
Профиторы – это реальный бой с противником .
Тут поздно рассуждать и тренироваться – вы либо побеждаете , хорошо подготовленные заранее , либо по вам исполняют реквием .
Как ни смешно , но кто из вас реально перед сном составляет , скажем , список клиентов , которым нужно будет позвонить ЗАВТРА ?
А ведь это - самое обычное дело для тех , кто мыслит категориями Курса Продуктивности .
Профиторы – это всегда ДЕЙСТВИЕ .
А все , что для этого действия нужно , готовится во вне - рабочие часы (« оф - тайм »).
Вам никто не мешает подумать над планом грядущего дня в тот , например , момент , когда вы принимаете душ .
Или помыслить в туалете о том , как улучшить ваш бизнес…
Бреетесь вы или чистите зубы – используйте это время “ для подумать ”.
Ждете ли вы зеленого сигнала светофора , стоите ли в очереди или слушаете мантры тещи – один похрен .
Во вне - рабочие часы вы можете думать об идеях новых продуктов , о названиях для них , о нюансах копирайтинга , о маркетинговых ходах , планах рассылок , темах новых курсов , целях бизнеса , инновациях и новых возможностях – о чем угодно…
Для таких размышлений есть масса удобных моментов .
“ Но не во время профиторов !”
Во время профиторов вы лишь РЕАЛИЗУЕТЕ обдуманное , работаете над “ обязательным ” разделом вашего “ боевичка ”.
“ Профиторы – это ДЕЙСТВИЕ , ДЕЙСТВИЕ , ДЕЙСТВИЕ ”.
Задание :
1. Распишите свой день ( от пробуждения до отхода ко сну ) по профиторам и нерабочим часам ( учитывая будние дни и выходные ).
2. Укажите периоды “ стрима ” и точные часы “ профиторинга ”.
3. С этого же дня начните следовать этому распорядку , корректируя его ( в разумных пределах ), если нужно – пока не выйдете на устойчивую привычку и свой собственный график профиторов .
Обучение и Действие
Современный пипл вовсе не продуктивнее тех , кто жил до интернета , ноутбуков и всего такого прочего .
Знаменитый мем : “ Знание – Сила ” – это лажа .
“ Силой является ПРАВИЛЬНОЕ применение ПРАВИЛЬНОГО знания ”.
Лишь один человек из восьми (!) реально применяет к себе даные по саморазвитию , которые подчерпнул из кучи собранных им книг и курсов .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.