Как повысить продуктивность - [25]
Пример : если вы записываете ( или проводите вживую ) ваши вебинары в первой половине дня , то ваша продуктивность по работе над текстами во второй половине дня может упасть в силу накопившейся усталости .
Это не обязательно факт , но вы наверняка замечали за собой подобные закономерности .
( Если такой спад происходит сам собой по непонятной причине и довольно часто – имеется подозрение на наличие в вашей жизни феномена самосаботажа и тонкого подавления , с чем надо разбираться отдельно ).
Решение очевидно : планируйте такие
ресурсоемкие мероприятия с таким расчетом , чтобы у вас оставалось время на восстановление .
Например , на сон .
Для меня стандартной является работа над креативными писательскими делами в первой половине дня – но у вас это может быть по - другому .
Вам вовсе не обязательно имитировать Стивена Кинга , работающего ежедневно с 10 до 13 часов .
Для каждого дела вы можете выбрать свое удобное время , ориентируясь на свою личную специфику и физиологию .
Постарайтесь как можно раньше определить для себя оптимальное время работы над “ обязательной ” частью повседневного списка .
Еще кое - что о боевых планах…
Одной из самых типичных ошибок является навязчивый оптимизм , когда человек включает в список предстоящих дел слишком много пунктов – что , естественно , обламывает ему всю малину еще до начала всей работы .
Это очень показательная ошибка , которая присутствует в различных сферах нашей жизни .
Мы вечно склонны переоценивать себя и то , чем располагаем .
Будем говорить об этом , как о завышенной самооценке .
Например , 8 водил из 10 считают , что они водят машину лучше , чем среднестатистический водитель .
9 из 10- ти папаш и мамаш считают свое чадо умнее , чем обычные дети .
Однако , на самом деле такое невозможно чисто математически .
И именно этот косяк заставляет нас включать в список дел больше пунктов , чем мы в состоянии качественно осилить на ежедневной основе .
Не справляясь же со списком , мы начинаем придумывать оправдания и еще больше зависаем в непродуктивности , отказываясь посмотреть на вещи реально .
Способ исцеления от этой хворобы на удивление прост .
И о нем мы сказали в самом начале этого урока .
Это – дедлайны…
Кроме указания в боевом плане пунктов , которые необходимо выполнить , вы обязательно указываете и то время , за которое они должны быть выполнены .
Давайте пройдемся по одному из типичных для чертовски успешного человека дней…
Слово Френку Керну :
“ Я встал в 8 часов утра и сел за книгу , над которой работаю…
Эта работа продолжалась до 11 часов .
Почему ?
Потому что в моем боевом плане в разделе “ должно быть сделано ” я написал :
“ В течение трех часов работать над книгой , которой я в данный момент занимаюсь ”.
После этого у меня был перекур до половины двенадцатого , а потом коучинг ВИПа до половины первого .
После этого я уселся за свой Мак , чтобы сделать от начала до конца презентацию для семинара в Лас - Вегасе .
На это дело я потратил полтора часа , ибо так было записано в моем боевом плане .
В итоге после всего содеянного на часах было около двух часов дня .
После этого я потратил еще час на обработку неотложных тем с клиентами , которые не мог уладить мой саппорт , и все это закончилось в 3 часа дня .
То , что осталось неулаженным было перенесено на более позднее время .
( В этом я следую принципу улаживания только самых болезненных и неотложных вещей , а всякую мелкоту оставляю на потом , ибо мой опыт доказывает , что существенный процент таких вопросов рассасывается сам собой – или клиенты сами доходят до решения , или их проблемы каким - то образом исчезают ).
С 15-00 до 16-00 я провел еще один коучинг и на этом мой рабочий день формально был закончен .
Вся обязательная часть боевого плана была завершена , потому что я установил на каждый ее пункт жесткий дедлайн , следуя Закону Паркинсона
День выдался успешным .
Я передохнул и потусил чуток с домашними…
Около половины седьмого я почувствовал желание снова взяться за работу – просто потому , что мне это было в кайф .
Это была часть боевого плана под разделом “ Хотелось бы сделать ”
Я сапгрейдил движок блога , проверил почту , посмотрел что мне предстоит сделать завтра и прочел пару рассылок на тему новых методов видеопродаж .
После этого я составил боевой план на завтра и отправился на пляж ”.
Чертовски простой план толкового мужика , который срубил в своей жизни немеряную кучу бабла и не потерял при этом ни минуты времени .
Закон Паркинсона рулит тут по полной , поэтому слишком много запланировать – просто физически невозможно .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.