Как повысить продуктивность - [15]
Именно в этом состоянии вы достигаете максимальной продуктивности , и поэтому есть смысл выделить под стрим столько ежедневного времени , сколько вы можете .
И вы увидите , что именно мелкие отвлекающие факторы ( типа перекуров или ответов на звонки ) будут ( на раннем этапе освоения этого метода ) мешать вам удержать это мегаполезное состояние .
На вход в стрим требуется примерно 15 минут .
Однако никто не мешает вам врубиться в него намного быстрее – если вы сочтете само состояние , действительно , важным для вас и не станете “ динамить ” себя отговорками ( как некоторые делают с дедлайнами )
3 часа стрима в день – это практически идеально .
Но в любом случае для работы над чем - то реально важным вам необходимо иметь хотя бы 1 час стрима в день .
По мере практики вы сможете входить в это состояние в течение дня многократно , находиться в нем столько , сколько нужно и выходить из него по своему разумению .
Это даст вам огромное премущество над остальными людьми .
Гениальным руководителем явлется не тот , кто одновремено делает сто дел , а тот , кто может на короткое время входить в стрим , выполнять одну задачу , выходить из стрима , снова входить в стрим , выполнять другую задачу – и так до конца всего списка текущих задач .
Такие лидеры бесценны – их не так - то много .
И они мегауспешны .
Однако вам нико не мешает стать именно таким лидером – практикуя 3- х часовой стрим каждый день .
Обычно через 3-4 недели такой практики вам удается моментально войти « в поток » и забить болт на любые отвлекающие факторы .
Легко удерживаемое внимание создает интерес , а интерес создает личностную силу .
Среднестатистическому обывателю такое даже и не снилось .
Постепенно вы научитесь моментально возвращать себе состояние “ стрим ” как это умеют делать Шаолинские монахи , у которых есть на этот счет специальный прикол : один из монахов сидит и ест рис , а сзади незаметно подкрадыается другой , издает вопль и ( когда первый оборачивается ) наносит удар деревянным мечом сверху вниз .
В ответ на это первый монах отпрыгивает вместе с плошкой в сторону и , как ни в чем не бывало , продолжает есть рис…
Быть в стриме – значит быть « здесь и сейчас ».
Это состояние непременно стоит освоить .
Фишка тут еще и в том , что приобретенный навык “ входа в стрим ” можно легко утратить если не практиковать его ежедневно .
Стрим – это великий инструмент повышения продуктивности и борьбы с отвлекающим факторами любого рода .
Засады дедлайнов
Этот дополнительный бонусный материал Курса Продуктивности относится к самой первой теме – теме дедлайнов , которая ( как и следовало ожидать , принимая во внимание раздолбайскую натуру человека ) вызвала активное трепыхание всех фибр души…
Вопреки тому , что дедлайны понятно и детально были объяснены в нескольких уроках – с примерами и комментами , тем не менее , несколько человек все же озадачились кое -какими аспектами этой важнейшей темы .
При внимательном изучении поступивших вопросов относительно дедиков , стало понятно , что причина сложностей – либо в невнимательном прочтении материала курса , либо в несколько бездумном отношении к нему – о чем и поспикаем ниже .
Параллельно этому мы зацепим и еще парочку неточностей понимания , которые могут сослужить вам медвежью услугу , ежели их оперативно не истребить .
Так что – давайте этим сейчас и займемся .
Во - первых , разнесем вдребезги бредовую идею о том , что курс предназначен для того , чтобы меньше работать…
Это в корне неправильно…
Повышение продуктивности вовсе не
обязательно означает сокращение работы в принципе – такое возможно , но из понятия продуктивности напрямую не вытекает .
Ибо :
Продуктивность регулирует НЕ ОБЪЕМ ВХОДЯЩЕЙ РАБОТЫ , а ЕЕ РЕЗУЛЬТАТ .
Если вы – продавец , и какие - то ваши
телодвижения по повышению продуктивности привели к тому , что вы стали быстрее закрывать сделки , а бренд вашей фирмы стал более привлекательным , то поток клиентов к вам увеличится – и отдыхать вам особо не придется .
Так что , если вы взвыли от того , что введение дедлайнов увеличило вашу загрузку работой – я рекомендую вам прежде всего разобраться с тем , почему вы не любите свою работу .
А потом дать себе жесткий дедлайн и за это время найти другую .
Ибо повышение продуктивности проституции – ведет к предварительному износу организма и ранней смерти .
Единственный случай , когда дедлайны приводят к сокращению входящей работы – это когда вы с их помощью разгребаете уже имеющиеся АВРАЛЫ – то есть накопившиеся дела .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.