Как повысить продуктивность - [14]
А это означает , что от моего 3- часового стрима у меня останется еще столько же – полтора часа свободного времени .
Для меня в таком случае логичнее будет потратить это время на сочинение текста для одностраничника , поста в блог , сценария вебинара или работу над платным заказом – в этом случае я буду продолжать оставаться в « тематическом стриме » - писательском .
А , вот , если бы мне необходимо было перейти от написания курса к рубке дров – то потребовался бы новый вход в стрим - слишком разные это виды деятельности…
Еще пара важных нюансов…
Во время всего « стрима » ( стандартно – 3 часа ) не проверяйте почту - это слишком отвлекающее от потока занятие – там слишком много разных тем и особенностей .
В этом случае вам просто не удержать стрим в целости и сохранности .
Однако вы можете выделить для е - мейлов отдельный стрим ( как это делаю я ) в течение дня - и тогда уже заниматься только этим с полным драйвом , юмором и кайфом .
Старайтесь также ( если только речь не идет о шибко платных клиентах ) не влезать в первые 3 рабочих часа любого рабочего дня в коучинги и консалтинги любого рода .
Посвятите эти часы соло - работе – и даже с персоналом не общайтесь – если только не возникнет абсолютно срочная необходимость .
Думается , что уж 3 часа мир вас в любом случае подождет - чтобы там не случилось .
Нарушителей этого правила – увольняйте нахрен .
Ваши три часа с утра – это исключительно ВАША собственность и те , кто , зная это , тем не менее влезает в эти часы в ваше личное пространство – это просто эгоисты и говнюки , от которых надо избавляться .
Это относится и к вашим обычным ( не мега VIP) клиентам – найти нового клиента намного проще , чем залатать дырку в вашей поломаной личной продуктивности .
Сохраняя ваши 3 часа в неприкосновенности от внешних влияний , вы “ удерживаете положение во времени и пространстве ” – а , значит , увеличиваете Силу вашей личности .
( О силе вы уже читали в более ранних уроках )
По окончании всего дня вы , как правило , увидите , что за день сделали больше , чем многие делают за несколько недель , размазывая силу по нечетким ( не дедлайновым ) периодам .
А уж сколько вы успеете сделать за месяц – можете себе представить…
Почему так ?
Потому что :
“ Четко обозначенный и точно выдержанный по времени и планам стрим - период вносит в вашу дальнейшую ( послестримовую ) работу этого дня – охрененный драйв ”
Закончив стрим - период данного дня , вы можете посвятить его остаток чему хотите – каким угодно другим планам и любому характеру их выполнения – хоть стоя на голове .
Вам ни к чему не приходится себя принуждать .
Завершение стрим - циклов и планов – очень сильно поднимает душевную и умственную потенцию .
Это и есть тайм - менеджмент…
Проверьте на себе…
Стрим – это дисциплинирующий период каждого дня – вы ежедневно работаете эти несколько часов , не отвлекаясь ни на что .
Таким образом , вы справляетесь без особых задержек с такими заданиями , которые по своей сути могут быть не очень интересными или приятными .
Ну , а те вещи , которыми вы занимаетесь после стрима – это уже то , что вам реально нравится делать – а в таких случаях задержки не возникает по определению .
Это – ваша “ конфетка ” за законченный “ стрим ”.
И часто на эти вещи автоматически переносится то состояние , которое вы испытывали в стриме – делая вас еще более продуктивным .
Как уж было сказано - во время стримов вы не делаете перерывов – за исключением чисто физиологических
То есть , как уже сказано – никакой проверки почты .
Никаких звонков .
Никакого радио или телепередач .
Все это слишком сильно выбивает из стрима и сильно отвлекает .
Вы также не серфите ни по каким развлекушным или социальным сайтам .
Керн , например , в минуту перерыва просто подходит к окну и смотрит на природу .
Можно съесть яблоко или выпить “ фрэшак ” …
Это позволит вам после перерыва мухой вернуться в “ стрим ”.
Независимо от того – есть у вас возможность каждый день тратить 3 часа на стрим - состояние или нет – вы должны отвести хотя бы некоторое время для этого .
Повторяю : это время должно быть свободным от любых отвлекающих факторов .
Звонки , персонал , клиентов , жен , детей , собачек – отрубить .
Во время стрима :
“ Вы работаете над САМОЙ ГЛАВНОЙ ПО ПРИОРИТЕТУ задачей , которую вы сочли таковой накануне ”.
С точки зрения личностной Силы вы должны придать этому характер ритуала – ваш стрим должен по - возможности проводиться каждый день в одно и то же время .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.