Как повысить продуктивность - [17]
Вам оно надо ?
Если надо – то так и живите – хрен с вами . Это – ваша жизнь .
Я так не живу - влом…
Еще одним заблуждением является бытовой стереотип :
“ Качество пропорционально потраченному времени ”.
Качество , прежде всего , пропорционально МАСТЕРСТВУ , а не времени .
Можно год сидеть над статьей и в итоге породить хрень собачью .
Можно сыграть в шахматы партию блиц и создать шедевр .
Можно учиться в ВУЗе 5 лет и ни хрена не знать на выходе – что такое Виндоуз .
Нокауты вызываются мгновенным точным ударом в челюсть , а не многочасовым прицеливанием в морду .
Конечно , на достижение самого мастерства требуется порой немало времени – но тут важны , прежде всего , намерение , способности и правильная метода обучения .
Ибо вы учитесь для себя любимого , а мы ведем речь о готовом продукте этого обучения , приемлемого для ДРУГИХ .
Мастер , который выводит стенку “ под
вертикаль » САМ принмиает решение – какой допуск приемлем для всех – для него , для плиточников и так далее .
Тут важна все та же ПРИЕМЛЕМОСТЬ
результата .
Если , например , 6 миллиметров – это
неприемлемо , а 1 миллиметр косячности приемлем , то нужно добиться БЫСТРОГО ( насколько это возможно ) достижения такого 1-миллиметрового результата – и не парить себе мозг дальнейшим достижением совершенства – есть миллиметр – шабаш .
Нефиг пидо…сить стенку дальше .
Это уже будет перфекционизм – пустая трата нервов ( своих и чужих ) и времени .
Запомним еще раз :
Ваш конечный продукт должен быть ПРИЕМЛЕМ по качеству для всех сторон , которые в этом участвуют .
Приемлем , но не обязательно ИДЕАЛЕН !
Хорош , но не обязательно отличен .
Поймите тему правильно :
Если вы можете добиться отличного качества в установленный дедлайн – это прекрасно !
Это значит , что вы – мегапрофи .
Но в большинстве случаев вполне достаточно иметь качество просто хорошее – то , что не стыдно другим и себе показать .
Настоящий профи хорошо знает – за какое время он может управиться с той или иной задачей ( с учетом всяких возможных задержек ) и назначает дедлайны сообразно этому .
« Если же он хронически промахивается мимо вписывания в эти дедлайны – у него имеются косяки с профессионализмом – пора повышать трудовые навыки ».
Так что , если вас ПОСТОЯННО заставляют доводить качество продукта до кондиции и из - за этого вы вынуждены все время сдвигать дедлайн , то говенный вы профи – идите и учитесь делать работу как надо .
Еще один аспект дедлайнов…
Имеет ли значение - выставлен дедлайн вами или внешними силами ( срок сдачи работы по контракту , отправление самолета и пр .)?
Как быть с этим ?
Включите логику и здравый смысл…
Естественно вы включаете длительность этого внешнего события в свой дедлайн .
Если , например , вам нужно полчаса лететь на самолете , чтобы добраться до дачи и еще полчаса , чтобы выкопать там яму – то ваш дедлайн должен быть не менее 65-70 минут – это и ежу понятно .
Или никуда не летите и ничего не копайте .
Или бегите на космодром и тырьте Гагарина с ракетой .
Ну , а если выбран все - таки самолет , и если самолеты в вашем Урюпинске имеют тенденцию регулярно опаздывать на 20-25 минут – то и это нужно учесть на всякий случай .
Иначе ваши дедлайны превратятся в пустое , не связанное с реальностью прожектерство , которое никакой пользы не принесет .
Дедлайны “ от балды ” – это бред собачий .
В них нет никакого смысла .
Если вы явно занизили срок дедлайна – то просто физически можете в него не уложиться .
А если слишком завысили , то потеряете эффект спонтанности и непроизвольности и не используете принцип 20/80 как надо .
Дедлайнами вы регулируете реально только свою часть ответственности - то что зависит только от вас , хотя и включает в себя вспомогательные графики других .
Когда вы садитесь в поезд – глупо ставить дедлайн на его приезд – у него свое расписание .
А вот использовать это время как дедлайн для каких - то других своих дел – ради бога…
Например , пока я еду из Уфы в Москву сутки на поезде , я могу выставить это время жестким дедлайном для написания пары статей или чего -то еще .
Все это очень просто – надо лишь понимать : чего мы добиваемся вообще , ставя дедлайны ?
« Ставя дедлайны , мы отделяем одно дело от другого максимально эффективно при минимальной потере качества ».
По сути – это все .
Передвигая дедлайны взад - вперед ( или вообще их не ставя ) – рано или поздно вы получите то , что ваше Прошлое наедет на ваше Настоящее и оба они начнут трахать постоянными авралами незавершенкой ваше Будущее .
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
С помощью маркетинговых стратагем даже начинающий копирайтер может намного усилить свои тексты, ибо в этом случае упор делается не столько на стандартную риторику, которой еще научиться надо бы, сколько на технологические рычаги.Другими словами тут работает практически голая техника.Так что если вы чувствуете себя не шибко уверенно в копирайтинговом креативе, то у вас есть прекрасная возможность сделать работающий рекламный текст без особых наворотов красноречия — за счет проверенных тысячи раз готовых маркетинговых схем…
…Представьте себе рекламные объявления, которые в буквальном смысле продают сами по себе — в то время как вы спокойно отдыхаете… Это не пустая фантазия! Это то, что действительно работает в руках тысяч и миллионов РЕАЛЬНЫХ людей, с каждым из которых вы могли бы поздороваться за руку…Разрешается свободное распространение и продажа данного издания при условии сохранения его электронного формата!
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Существует много книг о смысле жизни. Одни из них слишком банальные, другие чересчур религиозные, а третьи предлагают окунуться в такую глубину философской мысли, что непонятно, как оттуда выплывать. Совсем другой подход предлагает Фрэнк Мартела. В своей книге он призывает посмотреть в пустоту бессмысленности и дерзко заявить: «Я знаю о тебе! Но я отказываюсь быть поглощенным тобой. Здесь и сейчас я делаю самое лучшее, на что способен. Здесь и сейчас я стремлюсь извлечь максимум из этой уникальной возможности, которая называется жизнь!» Книга-манифест, которая побуждает взять ответственность за собственную жизнь и храбро противостоять невзгодам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Предлагается разработанная Лиором Арусси пятиэтапная программа, которая помогает людям избавляться от менталитета жертвы, заменяя его готовностью сделать изменения неотъемлемой частью своей жизни, стать их полновластными хозяевами и получать истинное удовольствие от осознания нужности и важности своей работы. Для широкого круга читателей.
В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает? Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах. На русском языке публикуется впервые.