Как повысить продуктивность - [18]
Просто знайте и любите свою работу , иначе неизбежны будут мягкие дедики ( или серьезная потеря качества ) – с сильным анальным зудом вызванным начальством или клиентами .
Полезно знать также такое :
“ Правило работы над проектом ”.
Если вы должны сделать нечто , но ни хрена не знаете , как это сделать – то поручите это тому , кто может с этим справиться , параллельно изучая тему , чтобы суметь оценить сделанное…
Некоторые особо нежные натуры боятся жестких дедлайнов , считая их чуть ли не насилием над своей тонкой душевной организацией .
Истина же такова :
“ Жесткие дедлайны упорядочивают жизнь , а мягкие ( или вообще отсутствие « дедиков ») – ее разрушают и вносят в нее хаос ».
Подумайте сами – насколько вам понравилось бы , если бы вы записались на прием к врачу и на вопрос – « когда прийти ?» - вам бы сказали :
« Да хрен его знает… Приходите как получится . Если мы будем свободны , то примем вас . А если нет , то сдвинем прием на хрен знает какое время… Авось не помрете »
Устроит вас такой « мягкий дедлайн »?
Вспомните , как вы себя чувствовали , когда не могли добиться от своего отпрыска ответа на вопрос :
« Когда домой вернешься »?
А сакраментальное : « Когда мы поженимся ?», - остающееся годами без ответа , вас случайно не парило ?
Так не парьте и сами себя - ставьте четкие жесткие обоснованные дедлайны и старайтесь в них уложиться .
Можно насочинять кучу « разумных объяснений » почему дедлайны вам не годятся или почему вы не можете их применить – суть одна .
Все это - галимые отмазки .
Всегда есть что - то , на что прямо сейчас можно повлиять самому - что можно задедлайнить и тем самым навести хоть мизерный порядок в том бардаке , который вы , возможно , уже даже и не замечаете .
А потом задедлайнить еще какую - то мелочь…
И еще…
И в один прекрасный день вы вдруг охрененно удивитесь тому , что у вас нет долгов , по квартире не валяется всякое говно , а ваш банковский счет позволяет забыть о пенсии и кредитах…
И все лишь потому , что вы привели свои дела в пространственно - временной порядок .
Постоянное отсутствие и избегание четкой временнОй организации и четких временнЫх промежутков между делами – это признак внутренних проблем – невротики , психотики , ипохондрики , неврастеники , аутисты и прочие – имеют большие сложности с отделением событий друг от друга и с самодисциплиной – и у них искажено субъективное восприятие временных рамок .
Не доводите себя до такого состояния – применяйте дедлайны и другие данные курса . Но повторяю : не будьте торопыгами .
Помните слово « ПРИЕМЛЕМЫЙ ».
Если вы по жизни херово рубите дрова , то что толку ставить себе жесткий короткий дедлайн ?
Вы просто получите результат дерьмового качества – вот и все .
Вначале нужно хоть как - то уметь добиваться приемлемости – чтобы от вашего продукта , как минимум , не тошнило , и у него не отваливались ручки и ножки .
Мы не плачем по совершенству , ибо к нему можно бесконечно стремиться .
Перфекционисты работать любят , но не умеют .
Но минимально приемлемое качество
необходимо обеспечивать – иначе можно ставить себе сплошные 5- секундные дедлайны и радоваться своей охрененной продуктивности , получая в результате полное говно .
Конечно , на нашу жизнь влияют разные причины , события , люди – это факт…
Но это не значит , что идею дедлайнов можно похерить в принципе…
Если васин партнер задерживает на час подвоз телеги с битумом , то Вася может просто двигать ту фишку , которая двигается ( помните правило ?)
Например , задедлайнить на этот час изучение очередного урока японского языка .
Следите за тем , сколько времени вы теряете каждый день .
Если эта потеря по причине кого - то еще – используйте это время , как ресурс для какого - то еще проекта .
Если же это время теряется по вашей причине – найдите эту причину и устраните ее .
И не устану повторять снова и снова :
« Если вы хотите работать меньше – значит вы занимаетесь не своим делом ».
Это как с любимым человеком – какой он , нахрен , любимый , если вам хочется от него чаще отдыхать ?
Так что , прежде чем заниматься глобальными профессиональными дедлайнами типа « кончить за 60 секунд » – убедитесь , что ваша работа вам в принципе « в кайф ».
Если нет – то не занимайтесь проституцией – это не даст ни здоровья , ни счастья – смените работу , пока не поздно .
Отведите под поиски реальный дедлайн - и вперед .
Не бойтесь рискнуть – бойтесь прожить всю жизнь , так и не отведав « шампанского Чемпионов ».
Домашка :
Все просто…
Эта книга посвящена той категории людей, которая именует себя "предпринимателями", "бизнесменами" и которая недоверчивее и практичнее, чем кто-либо еще. Эта книга о том, как перестать видеть в своей работе сплошную авантюру, а в своем персонале — одних только недоношенных уродов, которые только и делают, что крадут туалетную бумагу из корпоративных туалетов или требуют, чтобы им вовремя платили зарплату.Эта книга о том, как превратить себя и своих приближенных в команду, которая знает, куда идти и как при этом ПРАВИЛЬНО передвигать конечностями.
Приходило ли вам когда-нибудь в голову - насколько ваш профессиональный успех, ваши лидерские амбиции и ваш доход зависят от вашей способности убеждать, влиять и мотивировать?С какими бы проблемами вы ни сталкивались, у них у всех общий знаменатель - люди, которые вас окружают... И общее решение - Технология Максимального Влияния под выразительным ником 12 Тигров ...На ее разработку у ведущих экспертов ушло несколько лет исследований и анализа реальных примеров лучшей мировой практики.Все проверялось в действии - этим тигры и сильны...Технология гарантированно позволяет любому желающему:-Моментально раскалывать людей на глубоком уровне их намерений-Добиваться от них подсознательного доверия и уважения к вашей харизме -Стать мастером высокого класса в таких методах, о которых 99% населения Земли не имеет ни малейшего представления.
Уникальная 'ПРОБИВНАЯ' Формула Для Создания Профессиональных Списков Выгод Для Ваших Минисайтов и Рекламных Текстов!Самый Подробный Специальный Отчет о Том, Как БЫСТРО и ТОЧНО Создать Убедительный Список Выгод Вашего Товара Или Услуги Для Того, Чтобы Ваш Продающий Текст БЛЕСТЯЩЕ Выполнил Свою Задачу!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
День добрый…Приветствую вас в Хикари Додзе - Додзе Ясности :)Это хикари посвящено комплиментам, поскольку любят их все...Даже самые крутые скромники (или играющие в скромность) все равно жаждут быть любимыми и великими…Хоть в чем… Западная культура возвела это желание в ранг культа – каждая женщина, девушка (впрочем, и представители мужского пола) там с младых лет обучена думать, что она уникальна и неповторима…Тому, что, какой бы серенькой она не выглядела, на самом деле, она – самая восхитительная личность во Вселенной…В России с индивидуальностью всегда было непросто – нас приучили к тому, что личность – это ничто, а колхоз – все… Так что мы к комплиментам еще более восприимчивы… Научившись тому, как их правильно делать (в основном это касается, конечно, комплиментов в адрес слабого пола), вы осчастливливаете свою пассию, и сие вам идет сильно на пользу… Комплимент – это массаж для самооценки.
Книга, которую вы держите в своих руках – это часть того сокровища, что долгое время было скрыто от глаз и умов большинства даже ОЧЕНЬ образованных людей. Она открывает удивительную по своей практичности и эффективности серию книг по применению современных психотехнологий в искусстве по настоящему эффективного бизнеса.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.