Как найти идею и начать зарабатывать - [19]
– Я никогда не задумывалась, что моя тяга к порядку и умение наводить этот самый порядок во всем может быть проявлением таланта, – говорит одна из участниц практикума «Хочу свой проект!» – Мне казалось, что это естественное для каждого человека стремление и умение. И те, кто не поддерживает порядок, просто лентяи. Но когда подумала, почему ко мне постоянно обращаются за помощью в упорядочивании чего-то, начиная от документов, заканчивая распределением вещей по местам, то поняла, что умею делать то, что дано не каждому. А главное, что мне это очень нравится!
– Меня постоянно просят нарисовать, начертить схему какого-то действия, процесса для того, чтобы наглядно показать это действие в презентации. Или с целью объяснить сложные процессы другим сотрудникам, – рассказывает другая. – Как-то раз я нарисовала простейшую, как мне показалось, схему, которая объясняла, как будет работать новый законопроект. В тексте он выглядел очень сложно. Так мой начальник буквально вырвал рисунок у меня из рук и побежал показывать другим сотрудникам, которые не могли разобраться в теме. А я удивлялась, почему это (рисунок, схему — прим. автора) не сделали раньше.
– Одна из самых частых просьб, с которой ко мне обращаются за помощью – сделать всевозможные расчеты: от деловых задач (посчитать, какая сумма нужна для открытия своего дела, рассчитать себестоимость продукта) до бытовых («сколько нужно огурцов для засолки»). С огурцами это мама, конечно, – делится еще одна женщина. – Я, действительно, могу просчитать и рассчитать все. Чем сложнее задача, тем лучше! Во мне в такие моменты словно специальный механизм включается, внутреннее видение какое-то. Я не просто цифры считаю, а словно вижу картинку внутри себя. Схемы выстраиваются сами собой. Это сложно объяснить. Но самое интересное, что я очень долго считала, что так могут все, если захотят или научатся.
Объяснить сложное простым языком, систематизировать информацию, навести порядок в вещах, сделать какие-то расчеты – то, что вам может показаться простым, элементарным, доступным всем или многим, однако для других людей таковым это вовсе не является. Обратите внимание на то, что вас просят сделать, в чем помочь, результатами какой вашей деятельности восхищаются, за что благодарят. Вдруг вы услышите очень нужную и важную для себя подсказку о своих талантах? Если вам эта деятельность дается легко и доставляет удовольствие, то стоит серьезно задуматься о том, как сделать ее основной (или одной из ведущих) в вашем деле.
Но сильные стороны – это не только таланты и способности, заложенные природой. Это и качества личности, черты характера, которые проявились, развивались в течение жизни, которые нам помогают в достижении целей. Ответственность, например, целеустремленность, сила воли, эмпатичность. Это функции и роли, которые нам отлично удаются в какой-то деятельности. Это наша экспертность в каких-то вопросах, опыт, достижения, победы – весь бэкграунд, который можно взять за точку опоры.
Понять свой потенциал, осознать, в чем наша сила, оценить свои ресурсы – первый шаг на пути к успеху.
Слабые стороны
Наши достоинства делают нас сильными. Понятно. А как же быть со слабыми сторонами? Они же тоже есть у каждого из нас. С ними как? Просто «забить» на то, что ты не умеешь, что плохо получается, в чем не силен? Или же все-таки как-то с ними работать?
Давайте попробуем рассуждать на примере.
Василий – собственник небольшой компании, которая занимается изготовлением мебели на заказ. Он же ее директор. Василий – талантливый руководитель. Он отлично работает с людьми, грамотно ставит цели команде, мотивирует, делегирует ответственность, контролирует процессы, дает объективную обратную связь людям, умело управляет основными процессами в своей компании, неплохо разбирается в производстве. Люди под его руководством выполняют задачи качественно и в срок, команда работает очень эффективно. Крутой управленец этот Василий. Но! Решение задач, связанных с развитием бизнеса (масштабированием, продвижением на рынке, поиском новых ниш), не его «конек». Решения он выдает стандартные, новых перспектив не видит. А еще Василию никак не удается выстроить свой день так, чтобы в нем оставалось время для личной жизни. Сплошная работа, даже в отпуск некогда съездить.
Но развивать компанию необходимо, да и без личной жизни никак, согласитесь? Через какое-то время рискуют сдуться и Василий, и его бизнес. Что делать?
Можно начать наращивать собственные компетенции и пройти программу обучения по маркетингу, погрузиться в тему глубоко, чтобы досконально разобраться в вопросе и самому разрабатывать важные стратегические решения по развитию бизнеса. А можно найти специалиста, который так же круто решает маркетинговые задачи, прямо как Василий управляет людьми и процессами в своей компании. Так Василий не будет тратить собственные ресурсы (время, энергию, деньги) на ту тему и те вопросы, в которых он не силен. Время – дефицитный, невосполнимый ресурс. Да и его у Василия и так нет. Ему придется забирать, перераспределить время с каких-то своих важных дел на это. И далеко не факт, что, пройдя программы обучения, Василий сможет измениться, стать еще и крутым специалистом по развитию. Если очень нужно, Василий может освоить какую-то базовую программу (по маркетингу), чтобы понимать своего специалиста по развитию и говорить с ним более-менее на одном языке.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Монография содержит актуальное в настоящее время исследование проблем развития учетно-аналитической концепции контроллинга. В результате анализа исторического развития контроллинга выявлены его концептуальные положения, их сущность. Определена концепция управленческого учета в системе контроллинга, исследованы организация и технологии управленческого учета. Значительное внимание уделено вопросам бизнес-анализа в системе контроллинга.Монография будет полезна научным работникам и преподавателям различных экономических дисциплин, а также аспирантам, магистрантам и студентам соответствующих специальностей.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.