Из жизни солдата - [17]

Вся наша работа в войсках в качестве офицеров штаба управления и все наши теоретические разработки строились с таким расчетом, чтобы уровень подготовки личного состава в мирное время позволял в военное время большинству рядовых солдат принять на себя командование отделениями, большинству командиров отделений — командование взводами, наиболее способным командирам взводов — командование ротами и батареями. Подготовка офицеров велась таким образом, чтобы они в любой момент могли вступить в должность, которая на одну ступень выше занимаемой ими до начала боевых действий. Таким образом, было бы логично предусмотреть формирование взводов на базе отделений, рот — на базе взводов, батальонов и дивизионов — на базе рот и батарей и т. д. С кавалерией дело обстояло сложнее, так как ее численность нельзя было быстро увеличить таким же способом. К тому же было ясно, что если в будущей войне и дойдет дело до использования кавалерийских дивизий, то лишь в весьма ограниченных масштабах.

Сам собой напрашивался вывод о том, что самым простым и надежным способом мобилизации являлось быстрое увеличение числа пехотных с 7 до 21, то есть втрое. Укомплектование новых дивизий личным составом осуществлялось бы за счет уволенных в запас солдат, отслуживших положенные 12 лет или оставивших армию по семейным обстоятельствам, а также за счет добровольцев из числа военнослужащих запаса, служивших еще в императорской армии.

Организационный отдел не решился взять за основу приведенный выше вариант мобилизации, так как у него не было уверенности в том, что удастся найти не только личный состав, но и необходимое количество вооружения и боевой техники для вновь формируемых частей и соединений. И в самом деле, сверх нормативов по численности вооружения, установленных Версальским договором, рейхсвер не располагал никакими запасами. В свое время генерал-полковник Сект в целях скорейшего прекращения деятельности на территории Германии контрольных органов держав-победительниц решительно настоял на сдаче всего лишнего оружия. Вследствие этого оружейные склады имелись тогда только в распоряжении пограничной охраны. Рассчитывать на них в ходе мобилизации было равносильно оставлению без охраны восточных границ рейха.

Руководствуясь приведенными выше соображениями, организационный отдел остановился на идее формирования кадрированных дивизий, с которой наш отдел управления сухопутными войсками никак не мог согласиться. Тогда я принял решение попытаться найти выход из создавшегося положения. Для того, чтобы все-таки сделать возможным трехкратное увеличение числа пехотных дивизий в максимально короткие сроки, я приступил к составлению штатного расписания для всех частей и подразделений, имея в виду максимально возможное сокращение их численности. Что касается вооружения, то мои расчеты предусматривали оснащение им только боевых частей и подразделений. При таком подходе получалось, что быстрое увеличение втрое числа пехотных дивизий вполне реально, разумеется, при условии, что в их распоряжение будут предоставлены все запасы оружия, имевшиеся у нас в соответствии с Версальским договором. Со всеми подготовленными материалами я отправился на доклад к моим начальникам и заявил им, что подготовленный организационным отделом мобилизационный план и расчеты к нему являются несовершенными и должны быть заменены на вариант, предусматривающий троекратное увеличение числа пехотных дивизий.

Полковник Гейер поначалу скептически отнесся к моим предложениям, однако признал, что им нельзя отказать в определенной логике. Генерал Адам, который, как и я, был новичком в министерстве и поэтому еще не был заражен распространенными в нем предубеждениями, немедленно согласился со мной. Что касается главнокомандующего сухопутными войсками генерала фон Хаммерштейн-Экворда, то он, благодаря свойственной ему исключительной проницательности, с самого начала не одобрял идею формирования кадрированных дивизий.

Нетрудно представить себе, что сотрудники организационного отдела, посвятившие разработке мобилизационного плана несколько месяцев, были не в восторге от случившегося, особенно если принять во внимание то, что план намечалось ввести в действие уже 1 апреля 1930 года. Для меня принятие моих предложений также не осталось без последствий. Очень скоро я заметил, что начальник отдела и мои сослуживцы стали более внимательно прислушиваться ко мне.

Нарушение военных положений Версальского договора

Описанные выше действия по разработке мобилизационного плана, безусловно, представляли собой нарушение военных положений Версальского договора, по крайней мере с того момента, когда план был бы введен в действие. Поэтому хотелось бы сразу расставить все точки над «i»: Немецкий солдат мог не без основания полагать, что возложенная на него ответственность по обеспечению безопасности рейха давала ему моральное право совершать подобные нарушения. Версальский диктат отнюдь не отличался той моральной безупречностью, которая могла бы гарантировать неприкосновенность его положениям. Политическую ответственность за те или иные нарушения могло взять на себя только политическое руководство страны.