Истина в тезисах - [45]

Я могу сказать, что все наоборот – типичная ситуация – когда у предпринимателя идей намного больше, чем возможностей лично ими заниматься и намного больше идей, чем денег, которые бы он мог в это дело вложить.

Поэтому, когда очередной слабоумный собирается предпринимателю советовать куда тому вложить ЕГО СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ, стоит начать с чего-нибудь попроще.

Пусть он сначала попробует даст совет как делать мебель столяру-краснодеревщику с большим опытом или пусть чему-нибудь поучит мастера-автослесаря хорошего. Пусть попробует и запомнит, а лучше запишет те слова, что они ему скажут. :) И никогда их не забывает. :)

Или пусть этот человек (с идеями) расскажет краснодеревщику, что если бы у него (у человека с идеями) были бы деньги, то тогда бы он закупил лучшую древесину и лучшие станки и сделал бы и ЛЕГКО :) великолепную мебель.

Почему-то подобных вещей не услышишь сплошь и рядом, а вот заявление, если бы у меня были деньги, то я бы ух как бы раскрутил одну идейку – слышишь чуть не каждый день.

На самом деле – как вы уже догадываетесь – дело не в количестве идей, а в их качестве.

Так что, если у слабоумного есть одна две или даже тысяча идей, то это совсем не значит, что эти идеи качественные.

Точнее, это совершенно точно означает, что идеи самые идиотические, именно поэтому предприниматели не дают объявлений – мол, ищу идеи, приносите.

Если же какому предпринимателю такая мысль и приходит в голову – то он очень быстро от нее отказывается, поговорив с десятком авторов идей.

Бред несусветный несут – поверьте мне. Я таких объявлений не давал и то, ко мне приходили и (это совершенно реальный случай) – предлагали такую идею:

Открыть магазин – идея такая, мол. И что, спрашиваю, я в чем идея-то, я не понял.

Ну как, в чем идея, – отвечают мне, – я придумал открыть магазин, вы вкладываете деньги, – и мы прибыль от этого магазина делим пополам. Можно уже смеяться.

Да-да, именно такого рода и приносят идеи. Ну или идея – купить что-нибудь. Ну тот же магазин или предприятие какое.

А зачем купить – спрашиваю? Как зачем, смотрят на меня как на идиота – купить и пусть себе прибыль приносит и все. Классная идея, да?

Ну если бы я занимался лечением слабоумных индивидуально, то я бы спросил, а с какой стати, это предприятие будет хозяин его продавать – если это так просто? А может тогда деньги в банк положить? Дальше даже продолжать неинтересно… Ну ладно…

Слабоумный горячиться начинает – в банке проценты низкие! А тут будет вон сколько денег приносить? Да, можно спросить? Вы уверены?

А почему, например, это предприятие не будет приносить убытки, как это часто и бывает?

Или же, например, разворовывать начнут все потихоньку или быстро или еще что…

Ну, и ответ слабоумного вроде, да ничего, все нормально будет, давай купим и посмотрим, что получится… :)

Продай свою квартиру – вкладывай деньги и смотри что получится, остается только такому посоветовать.

Но ладно, давайте серьезно. Основная проблема не в том, чтобы затеять что-то новое, как вы уже наверняка понимаете, а проблема в том, чтобы затеяв это новое – не пролететь.

Вероятность пролета в деле, на взгляд дилетанта просто стопроцентно надежном, – намного больше, чем кажется.

Можно с уверенностью сказать, что каждый успешный проект – это чудо в своем роде – сочетание многих далеко не очевидных идей и известной доли везения.

Из потенциальной кучи идей, нужно отобрать те идеи, в которых есть ответ на вопрос – а почему это принесет прибыль, а не убытки. В чем тут соль?

За счет чего ваша идея будет доминировать на рынке?

Обратите внимание на то, что даже такая компания как IBM, входящая в число крупнейших фирм мира потерпела поражение, на тот момент, совсем небольшой фирме в конкуренции на рынке между операционными системами Windows и OS/2.

Разработка IBM была, по признанию специалистов-компьютерщиков, во многих отношениях лучше – но тем, не менее – OS/2 проиграла.

И ведь казалось бы – известная компания, куча денег вложено было в разработку и рекламу – огромная сеть филиалов у IBM, а никакого результата. Точнее результат есть – убытки.

Ну и теперь вопрос, а почему реализация вашей идеи не окончится таким же финалом.

Я не говорю, что окончится все неудачей, я просто прошу, чтобы вы дали четкий, обоснованный ответ, какие ошибки, которые совершают ваши потенциальные конкуренты, вы не совершите, и какие сильные решения вы используете для превосходства над конкурентами, до которых не додумались ваши конкуренты.

Мне этого отвечать не нужно – вы себе ответьте.

Кстати, как тут видно, хорошо бы найти недостатки и ошибки у конкурентов.

Кстати, не обольститесь очевидными глупостями, вроде замечание о том, что конкуренты мало денег тратят на рекламу, а вы будет тратить на рекламу много денег.

Во-первых, где вы эти деньги на рекламу возьмете, во-вторых, как вы будете компенсировать повышение расходов на рекламу – за счет повышения цен на ваши услуги и товары что ли, в третьих, сильное решение в том и заключается – чтобы денег тратить на рекламу меньше, а эффект получать больше.

В поиске ответа на этот вопрос, не наступите в… как бы это мягче сказать, в такую штуку как ТРИЗ – «Теория решения изобретательских задач».