Искусство задавать вопросы - [34]
Небольшая подсказка. Три вопроса
♦ Какими внутриотраслевыми или корпоративными аббревиатурами вы регулярно «осыпаете» своих клиентов?
♦ Часто ли вы ставите в тупик новых сотрудников или стажёров (если вам поручают их подготовку) «огрызочными» посланиями, которые эти люди не в состоянии правильно дополнить?
♦ Проявляете ли вы иногда нетерпение в отношении своего партнера (детей), если те оказываются не в состоянии дополнить ваше высказывание?
Возможные выводы для повседневной практики
Быть может, вам захочется записать некоторые выводы, которые вы хотели учесть в своей повседневной практике (как в профессиональной, так и в частной сфере)?
IV. АНАТОМИЯ РЕАКЦИИ «НЕТ»
В начале нашего курса мы лишь кратко обозначили факт существования двух разновидностей ответа НЕТ. Настало время проводить чёткое различие между информационным и решающим НЕТ. В ходе первых расспросных игр мы имели дело с информационным «нет». Когда, к примеру, клиент на вопрос «Вы когда-нибудь практиковали терапию с использованием интерференционного тока?» отвечает отрицательно, то это информационное «нет». Оно содержит не меньший объем информации, чем «да». Совсем иную смысловую нагрузку несет отрицание в ответе на вопрос «Не хотите ли вы поставить свою подпись под договором?». Это однозначно решающее «нет».
Для достижения успеха чрезвычайно важно уметь различать ответную реакцию. Только тот, кто умеет правильно классифицировать тот или иной отрицательный ответ, сможет найти адекватное «противоядие». Наверняка в вашей профессиональной и частной жизни встречались ситуации, которые начинались с безапелляционного «нет», но их тем не менее удавалось спасти. Бывали, разумеется, и ситуации, в которых этого сделать не удавалось. Надеюсь, вы согласитесь со мной в том, что очень важно своевременно распознать, с какой разновидностью отказа вы столкнулись в конкретном случае? Тогда читайте дальше!
Рассмотрим чётко очерченную ситуацию: вы хотите добиться некой цели и сталкиваетесь с определенной реакцией вашего партнера по переговорам.
Не имеет какого-либо значения, хотите вы мотивировать кого-либо, продать кому-либо товар/услугу или желаете, чтобы ваша точка зрения (ваше предложение) была принята. Вы увидите, что всё сказанное далее в равной степени касается как частной, так и профессиональной сферы, причем отнюдь не только в ситуации продаж. Итак, представим себе некоего «А», который чего-то «хочет» от некоего «В»:
В принципе, возможны три варианта.
Партнер сразу же соглашается с вами: плюсовая ситуация (см. рис. справа);
он говорит «нет»: минусовая ситуация (см. рис. слева);
он говорит «нет»: неопределенная ситуация (см рис. посередине).
Внимательно рассмотрим все три ситуации, чтобы в дальнейшем не возникало недоразумений.
1. Плюсовая ситуация
Иногда мы предлагаем идею, товар или услугу, которые «как раз подходят» нашему собеседнику – то есть у нас с ним уже сложилась плюсовая ситуация, прежде чем мы успели сформулировать свое предложение.
Пример. Потенциальный клиент ищет кассетный магнитофон с возможностью ускоренной записи и воспроизведения – разумеется, без известного «эффекта Буратино». Подобную технику у нас пока что найти непросто. Если вы вдруг предложите ему именно такой аппарат, он моментально воспользуется вашим предложением. Итак, у вас появился рынок сбыта (как минимум для данного покупателя).
Подобная ситуация с товарами была во времена «немецкого экономического чуда», в результате чего многие продавцы пришли к ошибочному заключению, будто придерживаются особо успешной тактики продаж. В наши дни редко с самого начала складывается однозначно плюсовая ситуация. К сожалению, мы куда чаще сталкиваемся с неопределенными ситуациями или минусовыми ситуациями.
2. Минусовая ситуация
Минусовая ситуация представляет собой полную противоположность плюсовой ситуации: не успели мы начать разговор, как уже всё потеряно! Есть нечто такое, что не позволяет собеседнику стать партнером (даже при всем желании с его стороны)! Это очень важно, ведь именно в этом заключается различие между минусовой и неопределенной ситуациями, которая тоже начинается со слова «нет». Таким образом, мы должны научиться правильно оценивать обе ситуации НЕТ. Итак, в минусовой ситуации с самого начала ясно, что у нас нет никаких шансов, поскольку имеются некие основания, говорящие не в пользу нашего предложения50. Основания, которые мы не в силах изменить. Они не связаны с нашими переговорными навыками и способностями! Подобно тому как плюсовая ситуация означает везение или удачу, попадание в однозначно минусовую ситуацию можно назвать невезением. Время от времени такое происходит и будет происходить впредь.
50 Мы употребляем слово ПРЕДЛОЖЕНИЕ, хотя под ним с тем же успехом может подразумеваться какая-то услуга, которую кто-то намерен оказать вам, или же ваша точка зрения, которую вы намерены предложить.
