Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [99]
К примеру, сериал ABC «Остаться в живых», нацеленный на широкую аудиторию, периодически «заигрывает» с интернет-пользователями. Когда для второго издания этой книги я интервьюировала Дэймона Линделофа, он заметил: «Мы не должны отрываться от основного сериала, и лучшие идеи всегда реализуются в нем. Между тем мы придумываем дополнительные сложные ходы, менее важные для развития наших героев, но добавляющие красок и деталей в сюжет.
Если Джеку и Кейт хочется знать, откуда взялись цифры в уравнении, то большинству зрителей нет до этого дела. Поэтому мы решили: пусть фанаты, которым это интересно, получат ответ. Это головоломка для любителей научной фантастики, и ее место в интернете. Но мы никогда не станем давать ее в телеверсии, иначе у зрителя голова пойдет кругом.
Это не альтернативная вселенная, а ее расширенная версия, которая позволяет глубже понять сериал».
Терри Борст, автор колонки Alt. screen в журнале Written By, видит эволюцию технологии «второго экрана» и интерактивного телевидения как расширение возможностей сценаристов и источник успеха шоу. «Интерес к драматическим, основанным на сценариях сериалам увеличивается не только благодаря качеству, но и простоте, с которой зрители могут находить друг друга в интернете, группируясь по интересам и обмениваясь новостями. Если перенести эту интерактивность в формат „одного экрана“, возможность расширить мир сериала возрастает».
Сейчас большинство сериалов существуют онлайн. «Декстер» хвастается 5 млн фанатов в Facebook, «Большая любовь» приглашает зрителей услышать откровения Марджин про Билла. Эти вебизоды создают ощущение личной вовлеченности, которая происходит отчасти из-за того, что вы смотрите их на экране компьютера, отчасти из-за того, что вы сами выбираете, когда это делать.
С точки зрения сценариста вебизоды имеют свои стилистические особенности. Команда «Остаться в живых» утверждала, что сценаристам пришлось поломать голову над подачей материала: «Формат, при котором зритель смотрит серии в одиночестве на маленьком экране, потребовал от нас более интимного, дневникового повествования. Мы намеренно избегали эпических сцен, свойственных основному сериалу, и использовали вебизоды для максимального раскрытия характеров героев».
Вы можете решить, что вебизоды – возможность пробиться для начинающего сценариста, и порой ради них штат сериала действительно расширяют. Однако, как правило, сценаристы основного проекта пишут и вебизоды, в основном чтобы сохранить качество на должном уровне, но и потому, что человеку со стороны трудно понять, куда движется сюжет.
Разумеется, это не отваживает фанатов от создания собственных сюжетов. Однако, если вы делаете собственное шоу в интернете, вам придется обратиться к примеру Джосса Уидона (допустим, это ваше хобби и вы можете себе это позволить), но, если у вас нет суперспособностей Баффи – истребительницы вампиров, едва ли это занятие обеспечит вам яркую карьеру.
Всемирная паутина мертва
В августе 2010 г. журнал Wired сотрясали бурные обсуждения статьи «Всемирная паутина мертва. Да здравствует интернет». В статье главный редактор Wired Крис Андерсон и редактор журнала, а также колумнист Vanity Fair Майкл Вольф делали глубокий анализ экономических и технических факторов, влияющих на интернет-медиа. Если вопрос настолько заинтересовал вас, вы легко найдете эту статью во всемирной паутине.
Итак, что происходит: в 2001 г. на долю десяти крупнейших веб-сайтов приходился 31 % просмотров, в 2006-м – уже 40 %, а к 2010 г. он достиг 75 % и продолжал увеличиваться. Инвестор Ури Милнер, владеющий 10 % Facebook, описал это так: «Большие высасывают траффик у мелких». Вольф пишет, что подобная эволюция – «знакомый исторический ход, феодальный и корпоративный одновременно, когда у самых слабых выбивают почву из-под ног те, у кого больше ресурсов, кто лучше организован и более эффективен, – и это, пожалуй, самое сильное потрясение для уравновешенного, нетребовательного, способного впитать все, словно губка, духа эпохи интернета».
Хватит обещаний поместить весь контент в облако и заменить десктоп на вебтоп. В конце концов, свободная, бесплатная и бесконтрольная сеть никому не нужна. Андерсон пишет: «История индустриальной революции – это история битвы за власть. Технология разрабатывается, распространяется, расцветают все цветы, а потом кто-то находит способ завладеть этим, запретив доступ остальным. Так происходит всегда.
Теперь пришло время всемирной паутине столкнуться с барьерами в распространении контента. Открытость хороша в немонетарной экономике всеобщего сотрудничества. Но постепенно наша терпимость к головокружительному хаосу бесконечной конкуренции иссякает. Как бы мы ни любили свободу и возможность выбора, мы также любим вещи, которые работают надежно и без сбоев. И если мы должны платить за то, что любим, что ж, мы готовы».
Что это означает для вас, сценаристы (известные как «создатели контента» в словаре нового медиа)? Вы по-прежнему будете размещать все что захотите во всемирной паутине. Как заметил Андерсон: «Так называемая генерирующая всемирная паутина, где всякий может создавать что хочет, и дальше будет процветать, питаемая такими нематериальными стимулами, как самовыражение, привлечение внимания, поддержание репутации. Однако представление о сети как об основном рынке для доставки цифрового контента ныне подвергается сомнению.
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.