Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [99]
К примеру, сериал ABC «Остаться в живых», нацеленный на широкую аудиторию, периодически «заигрывает» с интернет-пользователями. Когда для второго издания этой книги я интервьюировала Дэймона Линделофа, он заметил: «Мы не должны отрываться от основного сериала, и лучшие идеи всегда реализуются в нем. Между тем мы придумываем дополнительные сложные ходы, менее важные для развития наших героев, но добавляющие красок и деталей в сюжет.
Если Джеку и Кейт хочется знать, откуда взялись цифры в уравнении, то большинству зрителей нет до этого дела. Поэтому мы решили: пусть фанаты, которым это интересно, получат ответ. Это головоломка для любителей научной фантастики, и ее место в интернете. Но мы никогда не станем давать ее в телеверсии, иначе у зрителя голова пойдет кругом.
Это не альтернативная вселенная, а ее расширенная версия, которая позволяет глубже понять сериал».
Терри Борст, автор колонки Alt. screen в журнале Written By, видит эволюцию технологии «второго экрана» и интерактивного телевидения как расширение возможностей сценаристов и источник успеха шоу. «Интерес к драматическим, основанным на сценариях сериалам увеличивается не только благодаря качеству, но и простоте, с которой зрители могут находить друг друга в интернете, группируясь по интересам и обмениваясь новостями. Если перенести эту интерактивность в формат „одного экрана“, возможность расширить мир сериала возрастает».
Сейчас большинство сериалов существуют онлайн. «Декстер» хвастается 5 млн фанатов в Facebook, «Большая любовь» приглашает зрителей услышать откровения Марджин про Билла. Эти вебизоды создают ощущение личной вовлеченности, которая происходит отчасти из-за того, что вы смотрите их на экране компьютера, отчасти из-за того, что вы сами выбираете, когда это делать.
С точки зрения сценариста вебизоды имеют свои стилистические особенности. Команда «Остаться в живых» утверждала, что сценаристам пришлось поломать голову над подачей материала: «Формат, при котором зритель смотрит серии в одиночестве на маленьком экране, потребовал от нас более интимного, дневникового повествования. Мы намеренно избегали эпических сцен, свойственных основному сериалу, и использовали вебизоды для максимального раскрытия характеров героев».
Вы можете решить, что вебизоды – возможность пробиться для начинающего сценариста, и порой ради них штат сериала действительно расширяют. Однако, как правило, сценаристы основного проекта пишут и вебизоды, в основном чтобы сохранить качество на должном уровне, но и потому, что человеку со стороны трудно понять, куда движется сюжет.
Разумеется, это не отваживает фанатов от создания собственных сюжетов. Однако, если вы делаете собственное шоу в интернете, вам придется обратиться к примеру Джосса Уидона (допустим, это ваше хобби и вы можете себе это позволить), но, если у вас нет суперспособностей Баффи – истребительницы вампиров, едва ли это занятие обеспечит вам яркую карьеру.
Всемирная паутина мертва
В августе 2010 г. журнал Wired сотрясали бурные обсуждения статьи «Всемирная паутина мертва. Да здравствует интернет». В статье главный редактор Wired Крис Андерсон и редактор журнала, а также колумнист Vanity Fair Майкл Вольф делали глубокий анализ экономических и технических факторов, влияющих на интернет-медиа. Если вопрос настолько заинтересовал вас, вы легко найдете эту статью во всемирной паутине.
Итак, что происходит: в 2001 г. на долю десяти крупнейших веб-сайтов приходился 31 % просмотров, в 2006-м – уже 40 %, а к 2010 г. он достиг 75 % и продолжал увеличиваться. Инвестор Ури Милнер, владеющий 10 % Facebook, описал это так: «Большие высасывают траффик у мелких». Вольф пишет, что подобная эволюция – «знакомый исторический ход, феодальный и корпоративный одновременно, когда у самых слабых выбивают почву из-под ног те, у кого больше ресурсов, кто лучше организован и более эффективен, – и это, пожалуй, самое сильное потрясение для уравновешенного, нетребовательного, способного впитать все, словно губка, духа эпохи интернета».
Хватит обещаний поместить весь контент в облако и заменить десктоп на вебтоп. В конце концов, свободная, бесплатная и бесконтрольная сеть никому не нужна. Андерсон пишет: «История индустриальной революции – это история битвы за власть. Технология разрабатывается, распространяется, расцветают все цветы, а потом кто-то находит способ завладеть этим, запретив доступ остальным. Так происходит всегда.
Теперь пришло время всемирной паутине столкнуться с барьерами в распространении контента. Открытость хороша в немонетарной экономике всеобщего сотрудничества. Но постепенно наша терпимость к головокружительному хаосу бесконечной конкуренции иссякает. Как бы мы ни любили свободу и возможность выбора, мы также любим вещи, которые работают надежно и без сбоев. И если мы должны платить за то, что любим, что ж, мы готовы».
Что это означает для вас, сценаристы (известные как «создатели контента» в словаре нового медиа)? Вы по-прежнему будете размещать все что захотите во всемирной паутине. Как заметил Андерсон: «Так называемая генерирующая всемирная паутина, где всякий может создавать что хочет, и дальше будет процветать, питаемая такими нематериальными стимулами, как самовыражение, привлечение внимания, поддержание репутации. Однако представление о сети как об основном рынке для доставки цифрового контента ныне подвергается сомнению.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.