Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [101]
Однако большинство американских семей сегодня могут выбирать, смотреть им что-то в записи, онлайн или в подкастах. Терминология Маклюэна преобразовалась в такие понятия, как «вещание, сдвинутое по времени» и «отложенный просмотр». Прежде чем выбрать, что смотреть, люди выбирают, как смотреть, и это напрямую влияет на то, что они смотрят. Рон Мур, создатель сериала «Звездный крейсер "Галактика"», сказал: «Это становится просто медиа, и разграничения теряют смысл. Телевидение и компьютер превращаются в одно. У вас есть один ящик или несколько, и вы загружаете туда все: от блогов до того, что сегодня мы называем телешоу и кинофильмами.
Я считаю, разделение аудитории на ниши – это хорошо. Когда телевидение было исключительно широковещательным, когда существовала только "большая тройка" телеканалов, она захватывала гигантскую аудиторию. Для того чтобы удержать такое количество зрителей, им приходилось создавать продукт с усредненными характеристиками. Теперь, когда аудитория сузилась, "Звездный крейсер «Галактика»" или сериалы, похожие на "Щит" (The Shield), могут обращаться к специфическому зрителю. Критики говорят о золотом веке телевидения, но я думаю, что эти великолепные сериалы не выжили бы в эпоху "большой тройки". Сегодня высококлассные проекты могут поддерживать себя с помощью преданных фанатов, которых интересует особенный материал».
Итак, что ждет сценаристов? Если вы читаете эту книгу, потому что надеетесь создать собственное шоу, вам следует обратить внимание на узконаправленные новые рынки. Но для хорошего сценариста возможностей хоть отбавляй. Спек-сценарии «с кишками», страстью и умением подать их профессионально всегда в цене. А умение рассказать историю будет цениться ровно так же, как ценилось в прошлые века. Мы гораздо больше нуждаемся в том, чтобы соединять культуры, а не разделять.
Система доставки контента неважна: эфирное телевидение, платный или бесплатный кабельный канал, мобильное устройство, Google TV, YouTube, интернет, потому что творческий процесс начинается с вас. Все, что вы узнали: что такое часовая теледрама, как осуществляется разработка телепроектов, как писать в команде, как создается сценарий и как сделать собственный эпизод и даже как пробиться на телевидение и что готовит нам будущее, – все это лишь дополнение к тому главному, что происходит, когда вы садитесь писать. И сейчас это время настало. Ваша очередь.
Заключение
Спасибо, что совершили это путешествие вместе со мной.
Если вы купили первые издания и держите в руках третье, вы знаете, что контент – собственно текст – основа всех форм телевидения, традиционного или нового. Ваш рост как сценариста никогда не заканчивается, и те, кого считают самыми конкурентоспособными в индустрии, постоянно пополняют свой багаж инструментов и идей.
Если вы впервые познакомились с книгой «Написать сериал», добро пожаловать! Новичок ли вы, начинающий профессионал или работающий сценарист, продюсер или режиссер, эта книга будет направлять вас в будущем. Тысячи читателей до вас работали с первыми изданиями в киношколах (где ею пользовались в сценарных классах), на сетевых курсах (где ее также требовалось прочесть), и постепенно о книге стали говорить. Мне всегда очень приятно слышать, когда кто-то признается, что прочел книгу несколько лет назад, а теперь заключил первый контракт или впервые получил место в штате и ищет последнее издание, чтобы освежить память или похвастаться своей осведомленностью, прежде чем с головой уйти в работу. А еще я слышала, что главы с советами по сценарному мастерству из этой книги в ходу среди сценаристов лучших телепроектов. А значит, вы в хорошей компании.
Список ресурсов
Гильдия сценаристов Америки (ГСА), Западное отделение (The Writers Guild of America (WGA), West)
www.wga.org
7000 West Third Street
Los Angeles, CA 90048
(323) 951–4000
Реестр интеллектуальной собственности ГСА (WGA Intellectual Property Registry)
(323) 782–4500
Открыто с 9.30 до 17.30 с понедельника по пятницу.
Подача заявок круглосуточно.
Мемориальная библиотека Джеймса Уэбба ГСА (WGA James R. Webb Memorial Library)
(323) 782–4544
Расположена на первом этаже ГСА.
Открыта для бесплатного чтения сценариев и просмотров с 10.00 до 17.00 с понедельника по пятницу, в четверг до 20.00 (закрыта в последнюю пятницу месяца).
Гильдия сценаристов Америки, Восточное отделение (ГСА (The Writers Guild of America, East)
555 W. 57th Street
New York, NY 10019
(212) 767–7800
(Не обладает собственной библиотекой сценариев.)
Филиалы Гильдии сценаристов находятся во многих странах – например, Гильдия сценаристов Великобритании или Гильдия сценаристов Новой Зеландии.
Музей телевидения и радио, Западное отделение (Museum of Television and Radio, West)
465 N. Beverly Drive
Beverly Hills, CA 90210
(310) 786–1000
Чтение и просмотр бесплатны и доступны любому желающему с 12.00 до 17.00 с четверга по воскресенье.
Музей телевидения и радио, Восточное отделение (Museum of Television and Radio, East)
25 W. 52nd Street
New York, NY 10019
(212) 621–6600
Размер вступительного взноса $10. Просмотры и семинары.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.