Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [100]
Интернет – настоящая революция, столь же глобальная, как и электричество. И благодаря тому, что мы делаем, она продолжается».
Вольф завершает: «Мы возвращаемся к миру, который всегда существовал, – в нем мы ищем преобразующего воздействия музыки и кино, а не легкого флирта с интернетом.
После долгого путешествия мы наконец-то возвращаемся домой».
Дом – это целый мир
В ноябре 2010 г. телеканал AMC анонсировал продление сериала на второй сезон после того, как рейтинги в категории взрослых зрителей от 18 до 49 лет достигли отметок, которых никогда не достигало ни одно шоу в истории кабельного телевидения. Одновременно компания Fox International Channels, занимавшаяся международной дистрибуцией шоу, объявила, что премьерный показ шоу побил все рекорды по числу зрителей в 120 странах Европы, Латинской Америки, Азии и Ближнего Востока. Сериал, показанный на 35 языках, собрал около 875 млн зрителей по всему миру. Американцы имели возможность смотреть его в прямом эфире, онлайн, на мобильных устройствах. Все это составные части «нового телевидения».
Однако, с точки зрения сценариста, это самое что ни на есть традиционное шоу. Дорогой в производстве драматический сериал с «длинным нарративом» силами профессиональных актеров, умело развивающий напряжение и конфликт между персонажами и написанный в рамках все той же четырехактной структуры, которая использовалась в сериалах XX в. Шоураннер – заслуженный американский сценарист-кинорежиссер, остальные сценаристы этого сериала трудились в других проектах. Если вы совершите путешествие в будущее из 1980-х, чтобы увидеть «Ходячих мертвецов», вы не обнаружите в устройстве шоу ничего нового.
Я говорю об этом не для того, чтобы подвергнуть сомнению ценность успешного проекта, а для того, чтобы вы не забывали о будущем. Международная дистрибуция важна для проектов, которые могут себе это позволить, и если вы создаете новый сериал, то должны помнить о потенциальных зрителях по всему миру. Однако, что касается ежедневной работы сценариста, то важным остается только ее качество.
Нет, это не шутка, а настоящее название китайской адаптации «Маленького домика в прериях» (Little House on the Prairie), которая вышла в Китае в 2011 г. Есть еще «Место преступления: Мумбаи», «Ordre Public Intention Criminelle» – французская версия сериала «Закон и порядок: Преступное намерение». И так по всему миру. Разумеется, речь идет о взаимообогащении культур: сериал «Пациенты» (In Treatment) пришел из Израиля, «Офис» был снят на основе британского сериала, «Дурнушка Бетти» «переехала» из Мексики, множество сериалов, включая «Звездный крейсер „Галактика“», снимались в Канаде, а совместное производство (список был бы слишком длинным) включает такие значительные исторические сериалы, как «Тюдоры» и «Борджиа» (The Borgias).
Продюсер-сценарист сериала «Закон и порядок» Рене Балсер заметил в журнале Written By: «Добро пожаловать на новый электронный Шелковый путь. Веками такие товары, как шелк, табак, соль, рис, производившиеся в отдельных регионах мира, постепенно становились движущими силами международной торговли. Глобальные товары адаптировались, продолжая служить собственной культуре. Со временем такие адаптации сами стали предметом торговли на мировом рынке. Телевизионные сериалы можно отнести к таким глобальным товарам».
И это предоставляет еще больше возможностей создателям шоу, особенно сценаристам, у которых есть связи и чутье на международные проекты. Но осторожнее: будущее – это не век мирового Pax Television (по крайней мере, еще нет). Неожиданным результатом может стать потенциальная конфронтация с непохожими культурами, которые могут рассматривать Голливуд как поставщика идей колониализма при помощи индустрии развлечений. Когда голливудская продукция интегрируется в мировой рынок, культурная обеспокоенность и политические конфликты становятся частью дискуссии о культурной торговле в целом. Подробнее об этом вы можете прочесть, например, в книге Д. П. Сингха «Транснациональное искусство: Экономика развлечений и культурная идентичность» (Globalized Arts: The Entertainment Economy and Cultural Identity by J.P. Singh, Columbia University Press).
Все это сулит вам радужное будущее. Сценаристы, владеющие повествовательной манерой, принятой на американском телевидении, требуются во всем мире частично для того, чтобы делиться знаниями там, где телевизионная индустрия только развивается, частично, чтобы работать над адаптацией американских сериалов. Второе издание этой книги было переведено и опубликовано в Германии, Китае, Корее, Испании и не только, и мне часто приходится консультировать сценаристов из этих стран.
В то же время, если вы все еще пытаетесь создать собственное оригинальное шоу в интернете, подумайте хорошенько: электроны не знают стран и границ; деньги, равно как и зрители, водятся и за пределами 405-й и 10-й автострад в Лос-Анджелесе. Это часть будущего, которое я могу предсказать.
Здесь и сейчас
В работе 1967 г. «Средство само есть содержание» Маршалл Маклюэн рисует мир, в котором люди связаны не только тем, что они смотрят, но и тем, что они смотрят это сообща, – современный «электронный очаг», который вытеснил соседское парадное крыльцо. Его представление о телевидении, – особенно в прайм-тайм – как о сердце «глобальной деревни» до сих пор актуально.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.