Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [97]
В наши дни телевидение меняется в двух направлениях. Первое – это дистрибуция. Как вы платите за просмотр этих драм и комедий? Мы видим изменения, которые принесла кабельная революция. Но сегодня есть и третье направление – множество явлений, к которым, обобщая, можно применить термин «интернет».
Второе – это то, что производство программ всегда стоило больших денег, а сегодня это уже необязательно. Сейчас появилось множество инноваций или модификаций внутри старых форм. Драма на эфирном телеканале идет 44 минуты без рекламы, но в интернете нет ограничений по размеру. И никто не мешает вам сузить историю или количество героев.
Телевизионный сериал о старинных деревянных лодках – на очень немногочисленного любителя, но даже для него найдутся свои рекламодатели. Если вы потратили на производство телефильма относительно небольшие деньги, он может принести хорошую прибыль. Отсутствие временны́х ограничений и ограничений бюджета предоставляет большие возможности для творчества.
На обычном телевидении вы должны сделать презентацию, написать пилот, получить одобрение руководства канала, снять определенное количество серий, и только после этого ваш проект пойдет в эфир. Если вы потерпите неудачу, потеряете все, что вложили.
Один продюсер переживал не лучшие времена. Он создал отличный сериал «Вероника Марс» (Veronica Mars), но после трех сезонов телеканал закрыл его. Что оставалось делать? И тогда вместе с друзьями он создал «Мастеров вечеринок» (Party Down). Просто снял пилот и выставил на продажу, а кабельный канал Starz его купил. Это пример пилота, который делался для себя – они просто решили развлечься, – но стал началом новой жизни.
Итог: человек может изменить телевидение разными способами. Низкая цена производства рождает новые возможности. Написать что-то, снять, взглянуть со стороны и сказать: «Нет, пожалуй, это не пойдет, придется переписать заново». У вас появилась возможность сделать рерайт частью процесса производства, потому что производственные затраты сократились. И это замечательно. Продукт, произведенный «на коленке», и тот, в производство которого вложены миллионы долларов, может иметь одинаковую стоимость.
Самая популярная в мире драма, если верить ее создателям, – это сериал «Доктор Хаус». И последняя серия в этом сериале снята на камеру, которая стоит меньше 100 долларов.
Теперь ничто не мешает вам снимать многосерийные фильмы. Все, что для этого нужно, – ваш талант. Вы можете придумывать героев, которые вам нравятся, а значит, велика вероятность, что они понравятся зрителям; создавать персонажей и ситуации, за которые вам не придется отчитываться перед телеканалом или студией.
Сегодня вы можете самостоятельно организовать дистрибуцию вашего проекта. Если никто не хочет платить за просмотр, разместите ваш проект в бесплатном доступе и создайте свою аудиторию. Сформировав свою фанатскую базу, вы вполне можете добраться до телевидения. И после того, как ваш сериал продержится на телевидении несколько лет, вы можете заключить контракт на продолжение. Сериал может родиться дома у его создателя, он может снять его, запустить в интернет, потом на телевидение, но сериал не заканчивается после того, как его снимают с эфира эфирного канала.
Что такое телевидение? В чем загадка великих сериалов? Они создают истории персонажей, за которыми зрителю хочется следить каждую неделю. А теперь мы имеем возможность делать такие сериалы без телевидения, без одобрения телевизионных начальников, без финансирования.
Я люблю свою работу на эфирном телевидении и не собираюсь уходить, но когда-нибудь это закончится, и я не хочу ограничивать себя рассылкой сценариев людям, которые будут решать, хороший ли я сценарист. Я умею писать сценарии, но могу снять собственный сериал, запустить его в интернет и создать аудиторию, состоящую не только из фанатов, но и из голливудских боссов, которые меня знают и которым интересны мои проекты.
Мы живем в замечательное время. Когда еще сценаристу предоставлялось столько возможностей? Сейчас мы на ступень ближе, чем наши деды, к тому, чтобы выйти с камерами в реальный мир и напрямую взаимодействовать со зрителем.
Другое измерение – возможность диалога с аудиторией. «Звездный путь» всегда был открыт для фанатов. Но сегодня фанаты, например сериала «Хор», могут следить за актерами в Twitter, вести диалоги с создателями сериала почти в режиме реального времени. Компьютерные инновации предлагают зрителям участвовать в создании телевизионного шоу онлайн. Представьте что сценаристов не десять, а тысячи и у каждого свои идеи. Если найти способ управлять процессом, вы можете создать сериал, у которого появятся тысячи преданных фанатов, и они будут не только его участниками, но и продавцами. Посмотрим, что из этого выйдет.
Выживут проекты, которые говорят со зрителем, те, что заставляют их возвращаться к экранам, чтобы узнать, как поживают их любимые герои.
Путешествие в будущее
На самом деле никакого путешествия не будет. Как я уже объяснила, любую попытку такого путешествия ждет неудача. Тем не менее, помня о прогнозах Дэвида Готча, я собираюсь представить краткий обзор инноваций образца 2011 г., которые могут влиять на работу сценариста.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.