Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [71]
Часто тон задает исполнительный продюсер: официальный, расслабленный, меланхоличный, артистический, интеллектуальный, простецкий, фривольный, политический, романтический, раболепный… Иногда этот тон отвечает сути сериала, иногда нет. В случае с моей командой дух, царивший в коллективе сценаристов, не имел ничего общего с проектом. Он был проникнут откровенным женоненавистничеством.
Все совещания начинались одинаково: полчаса мои коллеги обсуждали футбол, баскетбол или бейсбол, в деталях описывая матчи и споря, кто из игроков лучше, пока я – единственная женщина в команде – сидела безучастно, потому что совершенно не разбираюсь в мужских играх с мячами.
И даже когда разговоры про спорт сменялись профессиональными, настрой оставался прежним. Однажды, когда мы работали над аутлайном важного эпизода и подошло время перерыва, весь персонал (за исключением меня) направился в туалет, где они еще 20 минут доделывали аутлайн.
Я ломала голову над тем, как найти подход к коллегам, для которых спорт и баскетбол на парковке важнее всего, что я пишу. Раздражение копилось, пока однажды я не взорвалась: «Вы закончили с вашими мужскими игрушками?» Мистер Хорнс не смог сдержать улыбки: наконец-то я сама себя утопила, теперь моя серия достанется ему и его достижения будут вознаграждены, по крайней мере он на это рассчитывал. Если бы я была мудрее и увереннее в себе, то постаралась бы стать членом команды, нашла общие интересы хотя бы с одним из коллег и обрела союзника. То, что я возмутилась – отнеслась без уважения к заведенным в команде порядкам, – привело к еще большему отчуждению и трудностям в работе.
Вспомните старшие классы. Все разбиты на группки, а вас недавно перевели из другой школы. Как стать своим? Наверное, начать с поиска общих интересов – кто-то откликнется, станет вам другом. Это очень важный урок.
Ошибка седьмая: не работайте где попало
Моя команда мне просто не подходила, и дело не в ошибках, которые я совершила. Есть множество других проектов, и, даже учитывая, что нужно где-то начинать (что вполне понятно), мои мучения того не стоили. Чтобы двигаться вперед, нужны рекомендации и хорошие сценарии. Опыт работы в проекте, о котором нельзя упомянуть в резюме, навредит вам больше, чем временный простой. Когда вы захотите устроиться в следующий проект, новый продюсер непременно позвонит старому или расспросит ваших бывших коллег о том, как с вами работалось.
Я проработала в том проекте полный сезон, но лучше бы я уволилась и больше времени уделила писательству или карьере. Я не советую вам непременно увольняться, если станет невмоготу. Если сериал приличного уровня и вы справляетесь, несмотря на непонимание коллег, оставайтесь, нарабатывайте капитал. Но если страдает качество вашей работы, уходите, предварительно переговорив с шоураннером, особенно если уговорите его написать резюме, которое вас не дискредитирует. С вашими знаниями и умениями вы без труда устроитесь в проект с куда более подходящей командой. Вы не одиноки. Почти каждый телевизионный сценарист испытывал подобные трудности хотя бы раз в жизни, каждому есть что убрать из своего резюме. И вы это переживете.
Хорошая команда
Журнал Американской телевизионной академии Emmy провел опрос среди нескольких продюсеров: «Как заставить творческий коллектив работать слаженно?» Исполнительный продюсер «Шпионки» (Alias) Джей Джей Абрамс ответил: «Нужны объединенные общей целью толковые сценаристы, которые заставят комнату ходить ходуном. Или шоураннер, или кто-то еще, способный сказать: „Проехали, пора двигаться дальше“. Главное – разобраться с актбрейками и финалом, а потом можно вернуться и отшлифовать их. Нужны люди, которые разделяют ваши взгляды, объединены общей целью и уважают друг друга».
Джей Джей Абрамс продолжает: «Вы не хотите, чтобы зритель заскучал, но не намерены выдавать все секреты. Как сделать так, чтобы это не выглядело надуманным? Шоу вроде "Шпионки" могут смотреться нелепо – как тут не потерять связь с реальностью? Будь я зрителем, я страшно разозлился бы, если бы шоу закончилось ничем».
Для Абрамса лучшее, что есть в командной работе, – это «сидеть в одном окопе с людьми, которыми ты восхищаешься, которых уважаешь и кто приносит идеи, заставляющие тебя улыбаться. Это просто фантастика. Когда все получается, вы радуетесь вместе. Или горюете, когда все идет хуже некуда. Но радуетесь вы или горюете, вы делаете это вместе».
Чтобы объяснить, что такое слаженный состав, приведу пример Джона Уэллса, который был шоураннером в сериалах «Скорая помощь», «Западное крыло», «Саутленд» и многих других.
Представьте длинный стол темного дерева, занимающий почти весь конференц-зал. Десять кресел вокруг стола предназначены для четырех старших сценаристов, четырех сценаристов, одного штатного исследователя и мистера Уэллса. Дополнительные кресла и диваны для врачей-консультантов на ставке и, при необходимости, технического персонала. Все кресла развернуты к мониторам, на которых крутят текущий съемочный материал.
На стенах огромные белые стенды, на которых отмечены поворотные пункты сюжета для 12 эпизодов сезона. На стенде сбоку цветными маркерами перечислены идеи для сцен под заголовками: «Важные», «Серьезные», «Смешные» и «Прочие».
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.