Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [70]
Ошибка третья: не планируйте ничего, кроме работы
К несчастью, мистер Хорнс был в чем-то прав. Работа в штате поглощает почти все ваше время и определенно – всю энергию. Это чудесно, если у вас нет ни перед кем обязательств, но успевать и на работе, и дома – задачка не из легких. Однажды я трудилась в проекте, где у всех были маленькие дети, но работу организовали так идеально, что почти каждый день мы начинали в 10.00, а заканчивали в 17.00. Старший продюсер пользовалась таким авторитетом, что ей разрешалось приходить в 8.30 и уходить в 16.00, чтобы забрать из школы детей. Впрочем, такое встречается редко.
Я не собираюсь начинать разговор об извечной женской проблеме: дом или карьера. Если вы соглашаетесь на работу в штате, ваша жизнь меняется. Вы больше не можете позволить себе ланчи с друзьями. Ваш удел – короткий перекус в кафетерии или на рабочем месте. Порой у вас только час между утренним совещанием и послеобеденным просмотром, или между кастингом и съемкой, или срочными правками и поиском поворотного пункта для следующей серии. Если вы отправитесь на ланч, то опоздаете на послеобеденное совещание. А что касается других ваших сценариев, размещения видеороликов с вашим котом на YouTube или ответов на длинные электронные письма – для всего этого существуют шестимесячные каникулы.
Ошибка четвертая: не берите работу на дом
Каждый сценарист в команде сочиняет собственные серии вдобавок к обсуждению и переписыванию чужих сценариев. Если сериал планируется на полный сезон, вы можете рассчитывать на два эпизода, однако, в зависимости от количества сценаристов в команде, расположения к вам босса и вашего умения делать питчинг, вы можете получить больше.
Возможно, вы привыкли работать на рассвете в домашних тапочках, врубать на полную мощность музыку, захлопывать за собой дверь и сидеть перед экраном монитора часами, а затем, посетив тренажерный зал, снова садиться за работу. Простите, ребята, все это не подходит для штатного сценариста. Лично мне сложно сосредоточиться, когда в коридоре шумят, а каждые полчаса тебя отрывают ради совещания или просмотра. Впрочем, есть сценаристы, умеющие «выключать» окружающий мир и преспокойно работать в офисе полный рабочий день. Возможно, вам помогут наушники.
Когда я работала в команде сценаристов, мне пришло в голову, что я сумею себя зарекомендовать, если, опередив график, сделаю мой первый сценарий безупречным, отшлифовав его дома за две недели. Я спросила мистера Хорнса, практикуется ли здесь работа на дому. «Почему нет? – просиял он. – Работайте, как вам нравится, только работайте. Просто не приходите, и все. И две, и три недели. Зачем тратить время на дорогу?» Я спросила разрешения у шоураннера – тот пожал плечами, занятый мыслями о чем-то другом.
И я осталась дома. На две недели. Стоит ли говорить, что за эти две недели персонаж, который был нужен мне для развития сюжета, погиб в сценарии предыдущей серии, телеканал отказался от главной локации, актеры закрутили роман, а мой кабинет занял стажер – «все равно там никто не сидит». К тому времени, как я принесла свой драфт, еще не успевший остыть после распечатки, он совершенно утратил связь с сериалом. Так же, как и я.
Учитесь на моем опыте: оставайтесь на связи, даже если днем вы не напишете ни строчки и вам придется писать дома по ночам.
Ошибка пятая: не держитесь за каждую строчку в своем сценарии
Разумеется, вы болеете за него всей душой. Только посмотрите, как он хорош: кульминация сцены сменяется неожиданным поворотом, весьма своевременно меняющим ход сюжета; точнейшие детали выявляют скрытое напряжение; тонкие штрихи в описаниях персонажей ловко намекают на их предысторию; реплики так точны, словно герои сами их писали. Большего от сценария и ждать невозможно. По крайней мере, так вы думаете, печатая: «ИЗ ЗТМ». Очень непросто выложить сценарий на всеобщее рассмотрение, и неважно, насколько коллеги к вам расположены и сколько раз до этого вы переживали подобное испытание.
Но приходит день, когда вы получаете электронное сообщение, и сценаристы, захватив свои ноутбуки, собираются в комнате, чтобы обсудить ваш сценарий. Обсудить, а не уничтожить. Не будем параноиками. Каким-то образом вы должны дистанцироваться от того, что написали. Думайте о том, что хорошо для сериала, а не о том, как потешить собственное эго. И неважно, как тяжело вы работали, что привело вас к такому-то решению или насколько вам жалко этот кусок текста.
Если команда – или главный сценарист, или продюсер – решат, что в вашем сценарии есть неясности и недоработки, которые мешают сюжету, или что вам не хватает правдоподобия, или какие-то сюжетные ходы не согласуются с другими сериями, не спорьте. Разумеется, ничто не мешает вам объяснить свою позицию, но не более того. Если вы не зря едите свой хлеб, вам хватит умения переписать собственный сценарий и представить измененный вариант, который будет лучше предыдущего.
Если не хотите, чтобы за вас это сделал кто-то другой.
Ошибка шестая: не критикуйте заведенный порядок
Утверждение о том, что настоящие сценаристы заполняют вакансии в телевизионных шоу, равносильно тому, что человеческие семьи состоят из людей. На самом деле эта фраза не объясняет, как все устроено изнутри. Любая команда вырабатывает свой стиль поведения, как и любая семья. Он зависит от общих интересов, жизненного опыта, воспоминаний и (в лучшем случае) общих целей. Если вам кажется, что со временем вы с вашей собакой стали похожи, что вы скажете о целой комнате сценаристов, совместно сочиняющих истории одних и тех же персонажей?
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.