Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [59]

Шрифт
Интервал

А как быть, если вы захотите что-нибудь изменить? Допустим, эта сцена из аутлайна задумывалась для того, чтобы раскрыть тайну персонажа, но теперь вы видите, что это случилось в предыдущем эпизоде, а значит, лишнюю сцену придется вычеркнуть. Изменения могут быть серьезнее: второстепенный персонаж обретает собственный голос, что не предусматривалось аутлайном, и теперь вы хотите по-иному расставить акценты в некоторых сценах.

Если это ваш пробный сценарий, меняйте все, что считаете нужным. Незачем рабски следовать аутлайну, если это лишено смысла! Однако, если сценарий предназначен для продюсера, лучше спросить, прежде чем вносить существенные изменения. Однажды я совершила подобную ошибку. Я писала сценарий и тщательно проработала аутлайн вместе с продюсером. Но, когда я добралась до четвертого акта, мне пришло в голову более изящное решение, поэтому, недолго думая, я внесла изменения в текст.

Спустя некоторое время после сдачи сценария продюсер позвонил и выразил недовольство изменением финала. Удивленная его напором, я молча слушала, пока не поняла, чего именно он хочет. Первоначальная концовка была его идеей. Неважно, лучше или хуже был мой вариант, продюсер обиделся. Не потому, что я отвергла его замысел, а потому, что он решил, что с его мнением не посчитались. Речь шла об уважении. И я сделала для себя вывод: всегда лучше спросить. Если вы посвятите босса в ваши планы, он едва ли отвергнет более удачный вариант.

Итак, как написать сценарий? Если вы добрались до этой стадии, наверняка вам уже приходилось это делать, и это не самое трудное. Если вы разобрались со структурой часовой серии и изложили историю, задействовав главных персонажей, следующее испытание – скорость. Серии должны быть готовы спустя две недели после того, как аутлайн утвердят. Это очень быстро для того, кто привык месяцами раздумывать над киносценарием. Разумеется, если вы пишете для себя, вас никто не сдерживает, но, если хотите работать на телевидении, привыкайте к сжатому графику.

Я расскажу вам, как уложиться в 14 дней. Допустим, в аутлайне 28 сцен (четыре акта и около семи сцен в каждом). Я люблю строго следовать аутлайну, поэтому пишу по две сцены в день. Вуаля! 14 умножаем на 2, получаем 28. Когда я пишу дома, а не в офисе, я каждое утро перечитываю и правлю то, что написала накануне. Затем делаю перерыв, после которого принимаюсь за первую сцену. Я отношусь к работе так, словно это самый важный текст в моей жизни. Стремлюсь перенести на экран самые яркие моменты жизни с глубоким подтекстом и мельчайшими оттенками и одновременно лихо закрутить сюжет. Представить сцену перед мысленным взором, прежде чем напишу хотя бы слово, отправиться на прогулку и записать свои мысли, закрыть глаза и постараться услышать голоса персонажей. Годится любой способ. А затем я пишу две-три страницы и делаю перерыв.

Спешка ухудшает качество текста, поэтому я должна начать следующую сцену отдохнувшей. Ланч, домашние дела, спорт, телефонные переговоры – я пытаюсь выключить мозг, хотя именно тогда, когда я совершенно расслабляюсь, идеи для следующей сцены или новые ракурсы уже написанной приходят сами. Гораздо позже, после обеда или вечером, я перечитываю и правлю утреннюю сцену. Затем все повторяется снова со второй сценой. На том я заканчиваю.

К тому времени, как я добираюсь до конца сценария, мой первый драфт уже отредактирован, потому что я каждый день вношу правки. Разумеется, так работают не все, да никто и не обязан мне подражать. Я знала сценаристку, которая начинала писать в 4 утра и продолжала без остановки, не оглядываясь, пока не иссякнут силы. Она говорила, что никому не позволяет читать это «месиво» повторов, отступлений и многословия. Моя знакомая считала этот текст черновым и принималась редактировать его после того, как добиралась до конца. Можно представить эту разницу подходов на примере живописи и ваяния. Художник аккуратно кладет на холст каждый мазок, пока картина не дописана. Скульптор высекает из камня грубую фигуру, после чего убирает «все, что не является статуей», если перефразировать Микеланджело. Один способ ничем не лучше другого – какой выберете, такой и правильный.

Если вы боитесь чистого листа, положите на него что-нибудь. Все равно что. Этот урок мне преподал мой учитель рисования. Он подошел к нетронутому холсту и плеснул на него чернилами, заставив меня выйти из оцепенения хотя бы для того, чтобы стереть пятна. Некоторые сценаристы начинают машинально записывать фразы, которые мог бы произнести персонаж, хотя не собираются начинать ими сцену. Некоторые пишут от руки, надеясь, что слова сами потекут на бумагу, другие наговаривают на диктофон.

На семинаре Гильдии сценаристов Аарон Соркин делился собственным опытом: «Когда я использую диктофон, я цепенею. Ходить и разговаривать с собой, сидеть за рулем и разговаривать. Печатать можно по-разному. Эти компьютеры не умеют издавать правильные звуки. Вроде того, который издавала печатная машинка. Мне нравится это клацанье».

Делайте что угодно, лишь бы заставить шестеренки вращаться, но придерживайтесь профессионального формата. Вы уже знаете, что необходимо специальное программное обеспечение, и вы должны понимать, как выглядит сценарий. Я советовала бы вам снова вернуться к примерам из третьей главы. Если вам требуется краткое напоминание, то вот шпаргалка:


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.


Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Влюбите сотрудников и клиентов в свой продукт с помощью философии «И». Создатель компании KIND Snacks рассказывает, как заработать первый миллион за год и привлечь Starbucks в качестве партнера.Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки, основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке крупнейших производителей закусок в Америке.


Единственная книга по брендингу, которая вам нужна, чтобы начать, раскрутить и сделать бизнес прибыльным

Сильный бренд, запоминающийся логотип и верное позиционирование – важные составляющие любого успешного бизнеса. В этой книге кратко и доходчиво рассказано, что такое бренд, как его создать, добиться узнаваемости в своей товарной категории и превзойти конкурентов. Примеры из практики всемирно известных компаний помогут избежать многих подводных камней на пути от стартапа к империи, а яркие оригинальные рисунки предельно понятно донесут основные идеи авторов, авторитетных специалистов по брендингу.