Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [57]

Шрифт
Интервал


5. Инт. Полицейский участок – день

Пример: входит Джейн, повторяя, как мантру, что она боится высоты, в то время как Салли соглашается примерить украденные туфли, если они встретятся со злоумышленницей на крыше прямо сейчас.

6, 7. Следите за тем, чтобы один акт поместился на одну страницу. Аутлайн часовой серии занимает около четырех страниц. Тем не менее каждая сцена обладает собственным ритмом и интонацией.


Если вы будете использовать эту форму аутлайна, чтобы определиться с локациями и временем, она поможет вам ориентироваться в том, что происходит на экране. Вот пример неправильного эпизода серии.


Инт. Полицейский участок – день

Джейн повторяет про себя мантру, пока едет на работу, затем останавливается, чтобы покормить голубей. Забывшись, она гладит птицу, с ужасом представляя себя летящим голубем. Тем временем Салли отвечает на телефонный звонок Педи, которая примеряет туфли, приглашая Джейн и Салли присоединиться к ней на крыше, где мы видим, как она приплясывает на высоких каблуках. Салли волнуется, сможет ли Джейн подняться наверх. Когда Джейн входит, повторяя свою мантру, Салли говорит ей… и т. д.


Ужасно, не правда ли? Похоже на детскую игру, где малыши должны найти все лишние на картинке предметы. Прежде чем я укажу на ошибки, попробуйте найти их сами.

Итак, готовы?

• Каждая сцена должна что-то привносить в конфликт или проблему. Здесь Джейн слоняется без дела, тратя экранное время, пока мы не добираемся до цели этого бита.

• Разговоры с животными дороги в производстве и отнимают много времени, поэтому в сериалах их используют, только если без них нельзя обойтись.

• Если вы находитесь в полицейском участке, вы не можете видеть Джейн на улице. Это будут съемки на натуре. Вы можете использовать в слаглайне период (с… до…), но в этом случае следует удалить сцены в автомобиле.

• Страх, который Джейн испытывает перед полетом, не виден на экране. Не используйте в аутлайне того, чего нельзя использовать в сценарии. Если вы все-таки намерены вставить эту линию в сценарий, пометьте, как показать ее на экране.

• Похожая проблема возникает с визуализацией Педи. В сценарии должно найтись место, чтобы представить ее зрителю. Это должно быть отмечено в аутлайне и желательно в каком-то значимом месте. В противном случае можно обойтись голосом Педи в телефонной трубке или упоминанием о ее предложении из уст Салли.

Схематически набросав сцены, можете сделать из ваших карточек аутлайн, чтобы продюсер (или вы сами) могли следить за сюжетом. При переходе от рукописных заметок к печатным может выясниться, что кое-что от вас ускользнуло. Допустим, действие происходит днем. Но в предыдущей и последующих сценах на дворе стоит ночь! Едва ли ваши персонажи работают ночью. Что делать: удалить эту сцену или перенести действие других? Не лишится ли сюжет напряженности? Какое число на вашем календаре? Лучше позаботиться об этом на стадии аутлайна, чем после того, как будет написано 50 страниц сценария!

Альтернативные формы аутлайна

Не все сериалы и не все сценаристы делают аутлайн таким детальным и уникальным. Некоторые расписывают сюжетную линию, но оставляют действия (где, когда и как персонажи отыгрывают свои конфликты) тем, кто пишет сценарии.

Однажды мне довелось писать для сериала «Год жизни» (A Year in the Life), который начинался как прекрасный мини-сериал о жизни семьи из Сиэттла. Короткий сезон оказался таким успешным, что было решено отснять полный. Продюсеры Джош Бренд и Джон Фелси, создатели сериалов «Северная сторона» и «Я улечу» (I 'll Fly Away), расписали линии на целый сезон, и, поскольку теперь это был полноценный сериал, серии расставлялись, словно пазлы в картине.

Первый аутлайн, который передали мне Бренд и Фелси, не был похож ни на что, с чем мне приходилось иметь дело раньше. В нем прослеживались психологическая и эмоциональная линии, но то, что можно назвать сюжетом или хотя бы сериями, было едва намечено.

В истории А глава семейства, овдовевший меньше года назад, предлагал руку и сердце женщине-врачу, особе самодостаточной и не нуждающейся в семье. В истории Б его внучку-подростка арестовали за вождение без прав. В истории В его новоявленная невестка занялась поисками первой в жизни работы и поссорилась с мужем. Немало событий на часовую серию, но в аутлайне, который мне передали, не было почти ничего о том, как чередовать эти истории.

К примеру, в одном из эпизодов было сказано следующее: «Зайдя на кухню после ссоры с женой, сын хочет рассказать об этом отцу, но не может. Предложение отца о замужестве отвергнуто его избранницей, и ему хочется поделиться с сыном, но он не решается. На протяжении сцены мужчины будут говорить о чем угодно, только не о том, что их волнует, тем не менее им удастся утешить друг друга». И это все.

Мне нравятся сложные задачи, но я не написала ни строчки, пока не сделала для себя мини-аутлайн. Теперь сцена происходила на кухне поздним вечером, каждый из героев удивлялся, что встретил другого, не желая показать свою уязвимость. Я сделала диалоги предельно уклончивыми, «ни о чем», каждый из мужчин демонстрировал другому свою силу. Ни драк, ни погонь, только два человека за столом, но в этом интимном моменте сохранялось невысказанное напряжение. Поверьте, нет ничего сложнее таких сцен, когда героям не угрожает опасность, а значит, вам не на что опереться. Конфликт основан на персонажах, противостояние идет изнутри.


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.


Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Влюбите сотрудников и клиентов в свой продукт с помощью философии «И». Создатель компании KIND Snacks рассказывает, как заработать первый миллион за год и привлечь Starbucks в качестве партнера.Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки, основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке крупнейших производителей закусок в Америке.


Единственная книга по брендингу, которая вам нужна, чтобы начать, раскрутить и сделать бизнес прибыльным

Сильный бренд, запоминающийся логотип и верное позиционирование – важные составляющие любого успешного бизнеса. В этой книге кратко и доходчиво рассказано, что такое бренд, как его создать, добиться узнаваемости в своей товарной категории и превзойти конкурентов. Примеры из практики всемирно известных компаний помогут избежать многих подводных камней на пути от стартапа к империи, а яркие оригинальные рисунки предельно понятно донесут основные идеи авторов, авторитетных специалистов по брендингу.