Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [55]

Шрифт
Интервал

Другой пример. Врач боится, что жена его разлюбила, и пытается всеми силами вернуть ее. Между тем его пациент нуждается в срочной операции, а за окном идет дождь. С точки зрения сюжета драмы худший вариант развития – это уход от героя жены, а вовсе не смерть пациента или дождь, сменившийся ливнем, хотя эти обстоятельства усложняют его жизнь.

Если вы определились с «худшим вариантом» в третьем акте, основная конструкция почти готова, и вы можете вернуться назад, чтобы обдумать, как ваши персонажи пришли к кризису. Теперь расставим клиффхэнгеры в конце первого и второго актов. Развитие образа антагониста может подсказать вам идею. Часто (однако не всегда) во втором акте противодействие герою, которое зародилось в первом акте, нарастает. Вам известно, что в конце третьего акта это противодействие себя проявит, теперь вас ждет парочка сюрпризов. Вы можете обнаружить, что в первом акте протагонист недооценил антагониста, но понял свою ошибку и решил дать ему отпор. Во втором акте антагонист может оказаться не тем, за кого его принимают, или ваш персонаж пошел по ложному следу, или решил, что победил, а антагонист (или проблема) проявили себя с новой силой в конце второго акта.

В рамках нашего воображаемого шоу про Джейн и Салли в начале первого акта мы предполагаем, что некто крадет туфли, а в конце акта выясняем, что это преступная альпинистка, которая взбирается на небоскребы, и это открытие заставляет бравую Джейн дрожать от страха, потому что она боится высоты. Следовательно, во втором акте Салли приходится в одиночку противостоять Порции, которая становится все смелее. Фактически Джейн виновата в том, что Салли берут в заложницы в конце второго акта. В течение третьего акта тучи сгущаются, и становится ясно, что только Джейн может выручить Салли и ей придется победить свой страх высоты, иначе все будет потеряно. Четвертый акт – разрешение ситуации и прямое следствие «худшего варианта».

История глупее некуда, но мне хотелось в общих чертах обрисовать конструкцию. Ведь вы сочиняете куда более сложные и изысканные сюжеты, где не место картонным персонажам, не правда ли? Как бы то ни было, перечисленные ключевые этапы серии помогут вам заполнить таблицу.

Сценарная таблица

И снова она, прямиком из предыдущей главы! Однако теперь вам не нужно заполнять ее историями из чужого сценария, попробуйте внести в нее основные эпизоды, которые я описала: начало, финал, худший вариант развития событий для протагониста, конец первого акта, конец второго акта.


Аутлайн

Первый шаг в написании сценария – составление перечня сцен. Часто его называют «аутлайном», «степ-аутлайном», «списком карт», «тритментом», но все эти термины означают порядок событий в вашей телепьесе.

У понятия «тритмент» (от англ. treatment – комбинация. – Прим. ред.) есть специальное определение, которое используют в негативном смысле, и это не то слово, которое вы часто услышите на телевидении. Технически тритмент представляет собой от половины до двух третей объема законченного сценария в прозе (не в сценарном формате) и включает все сцены по порядку, а также атмосферу, стиль и описания. В сущности, в нем не хватает только диалогов. Поверьте, так никто не пишет. Если вас попросят написать тритмент, фактически это означает несколько страниц краткого изложения событий. Даже применительно к полнометражному кино термин может означать трехстраничный питч.

Термин «список карт» используется некоторыми продюсерами, чтобы описать нечто среднее между тритментом и аутлайном. Речь идет о том, чтобы разбить серию на акты и описать основные элементы, без детализации отдельных сцен. Поэтому здесь имеется в виду скорее обзор сюжетных поворотов, а не схема для написания сценария.

Вот пример аутлайна: «Пока Джейн, оцепенев от ужаса, висит на уступе, убеждая Порцию освободить Салли, та насмешливо советует ей спуститься и сделать это самой». Упрощенный эпизод выглядит так: «Джейн на уступе – Порция: "Сама ее держи"». Это своего рода реплика для внутреннего пользования, которая ничего не скажет стороннему читателю.

Это возвращает нас к аутлайну. Как вы знаете из главы 2, аутлайн – ступень в профессиональном процессе разработки сценария. На него заключается контракт, который создает основу для авторских отчислений, а оплачивается он почти как готовый сценарий. Если у вас срочный контракт и ваш аутлайн не понравился заказчику, на этом для вас все закончится, однако удачный аутлайн может означать, что вам доверят первый вариант сценария.

А как быть в том случае, если речь еще не идет о продюсерах и оплате? Как ни мало в этой работе веселья, я советую вам написать аутлайн, даже если вы работаете над спек-сценарием. Мой совет: никогда не отправляйтесь в путешествие без карты – часовые серии слишком сложны, особенно если вам приходится жонглировать несколькими сюжетами одновременно. Впрочем, если вы пишете для себя, рукописных заметок может оказаться достаточно, и на первых порах целостное понимание придет, если вы запишете, что должны делать персонажи в той или иной сцене. Что касается меня, то я обнаружила, что написание полного аутлайна эконоит мне кучу времени при написании сценария. Я уже не волнуюсь, что запутаюсь или повторюсь, к тому же мне не придется удалять уже написанные сцены, которые, как выяснится потом, не способствуют продвижению сюжета. Так что душевное спокойствие стоит потраченных усилий.


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.


Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Влюбите сотрудников и клиентов в свой продукт с помощью философии «И». Создатель компании KIND Snacks рассказывает, как заработать первый миллион за год и привлечь Starbucks в качестве партнера.Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки, основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке крупнейших производителей закусок в Америке.


Единственная книга по брендингу, которая вам нужна, чтобы начать, раскрутить и сделать бизнес прибыльным

Сильный бренд, запоминающийся логотип и верное позиционирование – важные составляющие любого успешного бизнеса. В этой книге кратко и доходчиво рассказано, что такое бренд, как его создать, добиться узнаваемости в своей товарной категории и превзойти конкурентов. Примеры из практики всемирно известных компаний помогут избежать многих подводных камней на пути от стартапа к империи, а яркие оригинальные рисунки предельно понятно донесут основные идеи авторов, авторитетных специалистов по брендингу.