Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [54]

Шрифт
Интервал

Оживят и заставят вашу тему дышать главные герои. Это ключ к решению. Самая распространенная ошибка – доверить пересказ сюжета второстепенным персонажам. Это важно, поэтому перефразирую: никогда не пишите историй, которые с легкостью обойдутся без ваших главных героев. Если история больше подходит для кино, незачем тащить ее в телешоу.

Вот примеры правильного и неправильного подходов. Допустим, вы задумали серию, в которой действуют детективы Джейн и Салли. По сюжету некая воровка промышляет тем, что забирается на высокие здания с целью похитить туфли Manolo Blahnik.

Неудачный логлайн будет выглядеть так: бывшая альпинистка Порция Педи пытается ночью влезть на небоскреб Трамп-тауэр, чтобы украсть самые дорогие в мире шпильки, но благодаря детективам Джейн и Салли ее хитроумный план терпит крах.

А вот так гораздо лучше: Джейн сражается со страхом высоты на уступе небоскреба Трамп-тауэр, пытаясь освободить Салли, которую взяла в заложницы воровка туфель, и совместными усилиями детективам удается предотвратить кражу самых дорогих шпилек в мире.

Видите разницу? В первом варианте второстепенный персонаж несет на себе всю тяжесть сюжета, оставляя главных героинь в роли свидетелей, или пешек. Во втором варианте весь риск и тяжесть принятия решения достается героиням, и мы видим события с их точки зрения.

Определившись с темой вашего спек-сценария, напишите логлайн (этот формат расширенной аннотации обсуждался в главе 2, на случай, если вам захочется ее перечитать). Проще сказать, чем сделать: чтобы уложить историю в одно предложение, нужно иметь представление о сюжетной линии в целом. Это нелегко, но не забегайте вперед. Если вы определились с конфликтом, справитесь и с сюжетом, не только с предысторией.

Если вы имеете дело с эпизодом, основанным на сюжетной линии А, можете начать сразу после того, как сочините для нее логлайн, но вы должны быть уверены, что вашей истории хватит по крайней мере на 28 сцен. Если вы делаете сериал с двумя-тремя сюжетными линиями, придется написать три отдельных логлайна. Теперь вы готовы к работе…

Ломайте, не бойтесь

«Переломом» сюжета называют его главный поворотный пункт. В телесериале под этим понимается такая конструкция серии, при которой мощный клиффхэнгер возникает в конце акта, а сюжет начинается с зарождения конфликта в тизере (или первом акте), а разрешается в четвертом или пятом.

Это непросто, и даже опытные сценаристы порой сражаются с историями по нескольку часов или дней. Протестируйте себя, решив следующие вопросы.


1. Убедительность: как обычные люди поступили бы в подобной ситуации? Вы продвигаете сюжет, придумывая невероятные события, которые снижают к нему доверие, или позволяете персонажам действовать под влиянием опасности или конфликта? Что честнее?

2. Ключевой вопрос: вас волнует успех героев? Ставки достаточно честны и высоки, чтобы заставить аудиторию сопереживать вашему протагонисту? Сумеете ли вы эмоционально захватить зрителя?


Определившись с сюжетом, пора браться за структуру и расставлять вешки. Самую первую поместите в начало, ибо, как правило, сценарист неравнодушен к событию, ставшему причиной конфликта. Даже если вы имеете дело с простейшей историей, у вас есть варианты: хотите, чтобы конфликт возник по вине второстепенного персонажа или внутренней проблемы одного из главных? Или изменение планов главного героя будет вызвано вмешательством второстепенного?

На семинаре Гильдии сценаристов Аарон Соркин рассказывал, как он начинает писать: «Для "Западного крыла" мне достаточно идеи на полторы страницы. Я не шучу, ибо, если у вас есть хотя бы полторы страницы, не скажу, что пройдено полпути, но дом уже определенно показался на горизонте».

Что бы ни заставило вас увидеть на горизонте дом – голос персонажа, картинка, сцена преступления, неожиданное событие, противостояние или конфликт, – закройте глаза и попытайтесь оживить это. И тогда вы перенесетесь в мир сериала, и вам будет проще вдохнуть жизнь в последующие события.

Также обратите внимание на финал. Когда вы выбираете тему, нередко финал уже известен. Найдено тело жертвы, убийца – прохожий, который сообщил о находке, или симпатичный свидетель, или тайный воздыхатель, или кто-то еще. Ваша задача – не только раскрыть преступление, излечить болезнь или сохранить герою жизнь, но постепенно подвести изменившихся героев к финалу. Даже если вам известен финал, до него еще нужно добраться, и в этом заключается мастерство повествователя.

Еще один важнейший элемент серии появляется в конце третьего акта. Это так называемый «худший вариант развития событий». В драматургии худший вариант – это то, что мешает протагонисту достичь цели (или триумф антагониста), при этом вовсе необязательно, чтобы происходило что-то ужасное. К примеру, в вымышленном сериале про детективов Джейн и Салли, а также воровку туфель Порцию худший вариант развития событий возникает, когда Джейн, которая боится высоты, вынуждена лезть на небоскреб ради спасения Салли. Здесь рискует не только Салли, которую захватили в заложницы, но и Джейн, которая вынуждена бороться со страхом и боязнью оплошать, упустив шанс спасти Салли. Это и будет клиффхэнгер в конце третьего акта.


Рекомендуем почитать
PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению

Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.


Научись искусству убеждения за 7 дней

Вы когда-нибудь задавались вопросом, почему одни люди быстро поднимаются по карьерной лестнице, а другие сидят по десять лет без повышения? Вы упорно работаете, но вас не повышают. Ваши усилия остаются без внимания. Благодаря этой книге вы научитесь показывать себя в коллективе с правильной стороны, добьетесь уважения руководителя и получите признание на работе. Всего за 7 дней вы узнаете, как привлечь к себе внимание, реализовать свои идеи и добиться карьерных высот.


Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди сопротивляются любым изменениям – даже если всем сердцем их поддерживают. Исследования в этой области показывают, что проблема перемен зачастую не является проблемой воли. Основной трудностью становится устранение разрыва между тем, чего мы хотим и тем, на что мы действительно способны. Авторы этой книги, более 30 лет изучающие в Гарварде проблемы человеческого развития, подробно показывают, как вы можете преодолеть «иммунитет к переменам» и повести свою компанию вперед. На русском языке публикуется впервые.


Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях

Влюбите сотрудников и клиентов в свой продукт с помощью философии «И». Создатель компании KIND Snacks рассказывает, как заработать первый миллион за год и привлечь Starbucks в качестве партнера.Уже сегодня небольшие, динамичные, инновационные предприниматели активно "откусывают" у гигантов доли на рынке. Дэниел Любецки, основатель и генеральный директор компании KIND Snacks, превратил производство батончиков для здорового питания в историю невиданного коммерческого успеха, компания прочно заняла свое место в пятерке крупнейших производителей закусок в Америке.


Единственная книга по брендингу, которая вам нужна, чтобы начать, раскрутить и сделать бизнес прибыльным

Сильный бренд, запоминающийся логотип и верное позиционирование – важные составляющие любого успешного бизнеса. В этой книге кратко и доходчиво рассказано, что такое бренд, как его создать, добиться узнаваемости в своей товарной категории и превзойти конкурентов. Примеры из практики всемирно известных компаний помогут избежать многих подводных камней на пути от стартапа к империи, а яркие оригинальные рисунки предельно понятно донесут основные идеи авторов, авторитетных специалистов по брендингу.